유명 신발 브랜드가 왜 서로 다투어 하류 시장

세계 경제 및 물가 등 요인의 영향으로 중국은 세계 제1화 대국으로서 현재 당면한 제품의 출로 문제는 물론 비용 이하로 경제의 위축으로 큰 재고 문제를 해결하고 있다.

09년부터 꼬리 상품이라는 명사는 점점 소비자들이 잘 알고 있다.

정저우로 보면 건문 타환성, 천란 미화성, 금수성 미품 시장 등이 잇따라 개업하고, 점점 더 많은 미품 시장을 이끌어가고 있다.

이제 천란 꼬리가 정주 이칠상권에 다시 강세를 보이고 있다.

반년 안에 미반품 이 신생사물 은 정주 에서 풍수 를 일으킨다.

요즘 길거리에는 갈수록 많아지고 있는 ‘대외 무역 의류 가게 ’가 자주 소비자에게 말하는데, 그들의 대외 무역 의류는 모두 진지한 대외 무역 주문서가 남긴 ‘ 꼬리 ’라는 절대적인 명품 제품은 단지 작은 흠집에 불과해 수출에서 내판으로 전환되었다.

"가격은 싸고 품질도 좋고, 네가 입는 데 영향을 주지 않으니 수지가 맞는다."

일부 소비자들에게 대외무역점에 가서 ‘장난감 ’을 찾는 것이 습관이 됐다.

그렇다면 도대체 무엇이 막바지냐?

의류 미품 은 국내 의류 생산 업체 가 국외 의 원료 와 외국 의 견본, 국내 선료 를 완성 후 나머지 의 제품 을 포함, 원단, 규격, 화색 에서 큰 흠 을 알 수 없 은 불량품, 여유 또는 절감 의 원단 은 가공 및 국외 반품 을 무잔하 고 무잔한 수출 내매 복장 을 점검해 퇴 한 것 이다.

우리나라의 의류 생산업체는 전 세계에서 절반이 넘는 복장 가공 임무를 감당하고 있다.

해외 브랜드는 주문서를 내릴 때 일반적으로 ‘래프트 가공 ’을 채택해 충분한 합격 상품을 확보하기 위해 물론 공급량의 주문량보다 훨씬 큰 주문을 받을 수 있다.

가공 공장은 주문서에 따라 물건을 인도한 후에는 반드시 일부 잉여가 있을 것이다. 이 부분은 상품이 뒷물건이 된다.

필자가 미역시장을 방문한 결과, 특보, 쌍성, 악어, 빨간 잠자리, 바람둥이, 노인 등 익숙한 브랜드들이 모두 찾아낼 수 있다는 것을 발견하고, 미품 시장 브랜드는 독립 판매 모델로 나타나지 않는 상황을 바꾸었다.

무독유우, 필자는 2009년 2월 15일 영업을 앞두고 있는 천란 브랜드 미품 복장 도시에서 이녕 조단노, 항원상 등 국내 일선 브랜드도 정식 가입했다.

"이렇게 많은 브랜드들이 이렇게 빨리 가입할 줄은 몰랐다."

두 조미품 상가의 사장이 말했다.

천환미품 상가가 이틀 안에 임대료율 100%를 달성하는 것으로 알려졌다. 천란 브랜드 꼬리 옷도시도 3,5일 안에 40여 개 정도 인지도가 있는 브랜드의 입주한 것으로 알려졌다.

이 두 막바지 상가에서 이녕 등 브랜드의 타이틀 스타일은 시즌 뱅크 예금이 될 것으로 알려졌다.

하지만 브랜드가 입주하면서 같은 시즌이 나타날 수 있지만 코드 상품이 끊길 수 있다.

천란 시장 사장은 가격 면에서 일반 백화점의 같은 브랜드 의류보다 50% 이상 낮다고 말했다.

매장 특매장 등 특수 업태가 존재하기 때문에 미품 시장조사원이 다른 매장을 방문할 경우 상품가격이 다른 매장보다 높다면 이 브랜드 상품이 가격을 인하할 것이다.

다른 백화점보다 낮으면 직접적으로 내리라고 요구된다.

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금융위기의 압력, 이녕, 악어 (광동), 바람둥이 등 국내 일선 브랜드가 드디어'하가'의 꼬리 시장을 달게 됐다.

업계 인사들은 미래 개업의 미상 상가가 연사 오트래스에 편향 될 것으로 분석했다.

미상 상가가 번화상권으로 진입하는 것은 다른 상권에도 불구하고 많은 소비자들에게 경영 업적, 소비 장소의 유익한 보완은 결코 전통상업에 직접적인 충격을 주지 않는다.

그러나 경영구는 간간이 차이화 경쟁을 의미하고, 전통상가가 막바지 시장과 비슷한 차이 경쟁 우위를 맞을 때, 더 많은 것을 두려워해야 하는 것이 아니라, 어떻게 생각하느냐가 소비자에게 더 물고 값싼 상품과 서비스를 제공하고 소비자들의 마음을 사로잡고 있다.

어떤 의미에서 말하자면, 미상가가 황금 상권에 들어가 상권 내 상권 내 상업 형태의 업그레이드를 가속시켰다.

많은 소비자들의 다양한 쇼핑 수요를 만족시킬 뿐만 아니라, 동시에 브랜드 공장, 유통절의 재고 압력을 줄여 공장과 판매 단말기에 자신의 경쟁력을 향상시켜 새로운 동력을 제공했다.

브랜드 는 재고 를 소화하기 위해 출구 를 찾는다

경성의 미품 시장 기획인 양길량은 기자에게 브랜드가 ‘하가 ’의 꼬리상품 시장을 집중하는 상황은 모두 금융위기가 저지른 사고였다.

“과거 의류 기업의 미품 적재량은 생산 총량의 5%, 현재 판매된 ‘겨울 ’에 이르렀고, 미품 적액은 단번에 40%로 올랐다.”

양길량은 적지 않은 유명 브랜드들이 자신들이 워낙 높았던 ‘폼 ’을 포기해야 했다. 더 이상 생산총액은 창고 저축에 신경 쓰지 않고 또 다른 길을 찾아 ‘하가 ’로 막바지 시장에 이르렀다.