성적 관리 '3 + 1' 대화 해결 방안

성적 관리는 마치 괴짜 같다. 일방적으로 관리자의 성경으로 묘사되어 열정적으로 선양되고 제창되고, 일방적으로 관리자에게 버림받거나 회피하여 ‘ 닭갈비 ’ 로 여겨진다.

아직까지 우리 기업의 성적 관리는 이 괴짜를 벗어나지 못하고 여전히 헤매고 있는 상태였다.

그렇다면 성적 관리의 핵심 문제는 어디에 있습니까?

그 근본적인 해결의 길은 또 어디에 있습니까?

본문은 이 문제를 토론할 것이며, 로마에 가장 가까운 길을 찾을 수 있기를 희망하며 관리자가 빠른 속도로 ‘로마 ’에 도달할 수 있도록 도와준다.

하나, 핵심 문제는 어디에 있습니까?

업계의 보편적인 공통된 관점은 성적 관리의 증후는 소통 결핍, 소통 부족, 소통이 원활하지 않고, 형식주의, 표현 문장을 하는 데 있다.

성적 관리에 익숙한 사람들은 모두 알고, 성과와 의사소통은 어려운 문제이고, 사장과 직원들은 모두 이 과정을 피하는 과정을 비교한다.

사장에게 이 과정은 그야말로 위태로운 순간이다. 고통스러운 추억, 성적 고과 결과를 공개적으로 토론할 사람은 없다.

성적 시험이 미국에서 막 시작되었을 때 관리자의 골치 아픈 문제는 직원들과 소통 성적 시험을 치른 결과라고 한다.

이른바 정책이 있는데, 관리자가 성적 의사소통을 강제로 요구할 때, 성적 반환은 업무임무로 취득할 때, 이들이 취한 방법은 직원들이 사무실에서 자리를 떠나지 않을 때 몰래 ‘몰래 ’에 들어간 사무실에서 실효시험을 보고, 직원들의 책상에 올려놓고, 그리고 등 직원들이 사무실에 있지 않은 후 몰래 몰래 ‘미끄러져 ’를 넣고, 직원들의 성적 시험표를 가지고 돌아가 인사부 보관 서류를 제출하고, 의사소통의 임무를 완수하더라도, 성과를 시험해 보고 있다.

어떤 관리자들은 직원들과 마주하지 않기 위해 낯선 어색함과 극히 발생할 수 있는 싸움을 피하기 위해 직원들과 함께 화장실의 틈을 타서 직원들과 목판과 소통을 하고 실효를 시험한 결과 ‘사무실 ’을 화장실로 옮겼다.

이것은 아마도 진실한 이야기일지도 모른다. 누군가가 꾸며낸 전설일지도 모르지만 단지 웃음거리일 뿐이다.

그러나 관리자가 성적 심사에 직면할 때 심리적인 태도를 반영하는 것은 관리자가 성적 시험을 볼 때 비교적 겁이 나서 직원들과 의사소통 성적 문제를 비교적 원하지 않으며, 항상 이 과정을 회피하고 싶다면, 이 프로그램을 가지고 있지 않기를 바란다. 성적 시험이 없으면 가장 좋다.

이는 미국 기업의 성적 관리 중 존재하는 문제이자 중국 기업의 현재 성적 관리에 존재하는 가장 큰 문제이며, 보편적으로 존재하는 공통적인 문제이며, 성적 관리 문제의 핵심 소재다.

둘째, 문제의 해결도, 대화

성과관리의 사상은 우리에게 말했다: 그것은 완전한 시스템, 완전한 프로세스, 과학관리소에 부합된 P -D -C -A 원칙을 개선하고 발전을 돕고, 기업의 관리 수준을 향상시키는 데 도움을 주고, 원경 계획과 목표 임무를 실현할 수 있다.

성적 관리 과정 에서 보 면 효과 소통 은 전체 성적 관리 과정 의 중요 한 고리, 전체 과정 을 관통하 고 그 시스템 의 어떤 일부 에피소드 를 모두 중요 한 역할 을 발휘 하 고 소통 을 했 다. 지배인 의 일방적 결정 은 직원 의 업무 열정 을 영향, 성적 관리 체계 효과 의 발휘 했 다.

성적 관리의 전체 과정은 사장과 직원들의 소통과 대화에서 이루어졌고, 성적 소통을 통해 성적 관리 과정을 결정했고, 성적 관리는 조양성인지 악성 방향으로 발전하기로 결정했다.

커뮤니케이션과 대화가 없다면 성적 관리라고 할 수 없고, 그 결과에 도달하는 효과는 반드시 ‘닭갈비 ’로 전락할 것이다.

많은 기업의 성적 관리 는 처음부터 소통하지 않았고 보편적 인 방법 은 먼저 심사표 를 작성 해 어느 순간 (보통 연말) 인적 자원 부에서 심사 직선 지배인 을 직선 지배인 에게 발급, 직선 매니저가 심사 표의 요구 에 따라 작성한 뒤 인적 자원부 수착 보관 서류, 다음 다음 번째 심사, 혹은 반 년 이다.

패턴이나 체제의 원인으로, 기업의 성적 관리는 대부분 사장이 직원들에게 어떤 일을 하는 것이며, 예를 들면 벌칙, 임금 인하, 하직, 해고.

그런데도 사장이 성과와 소통을 잘 할 수 없다는 결정을 내리고 있다.

만약 안 된다면, 그래도 하나의 형식, 잠자리점수식, 본론을 하지 않거나, 막무가내로 대처해야 한다.

이런 문제가 발생한 것은 관념도 있고 방법도 있는 문제이고, 더 많은 방법의 문제도 있다.

많은 업무가 사장과 직원들의 잘못이 아니라, 흐름적인 물건의 제한 작용은 사람들의 상상을 훨씬 초과하고 있다. 만약 완벽한 흐름이 없다면, 정확한 운영 방법은 한 세트 없이, 성적관리는 실패에 귀착된다.

성적 관리 를 잘 하려면 우선 방법 에서 문제 를 해결해야 한다. 과학적 방법 과 수단 으로 효과 관리 를 지배인 인식 과 사용 을 하 고, 지배인 의 마음 의 장애 를 해제 하 고, 사장 이 성과 관리 의 사상 을 관리 직원 의 성적 을 수행 하 고, 직원 과 의사 소통 효과 를 높여 성적 수준 을 높여 성적 능력 을 향상 을 돕 고, 성적 관리 전문가 가 된다.

따라서 실효관리를 정상적인 궤도에 정상적으로 운행하기 위해 운영하는 과정에서 예정된 궤도를 벗어나지 않고, 기업은 지배인과 직원들의 대화를 실적 관리의 중량으로 연구와 발전을 위해 사장과 직원의 대화와 대화를 통해 경리와 직원의 대화와 대화를 통해 문제를 사장과 직원들의 대화 소통에서 점차적으로 해소되고, 이 성배 관리는 경리와 직원들의 상호 활동에 힘입어야 한다.

성적 관리를 잘 하려면 사장과 직원들 사이의 성적 대화를 잘해야 하며, 성적 대화를 사장의 습관이 되고 대화로 문제를 해결하고, 성적 관리를 실질적으로 해야 한다.

3 + 1 대화 해결 방안

성적 관리 사상에 근거하여 우리는 성적 대화 과정을 3 + 1 + 으로 작동한다.

이른바 ‘ 3 + 1 ’ 대화 모드, 성적 관리 체계를 업적 목표 대화, 실적 과외 대화, 실적 평가, 대화 3단계 대화 과정, 제어 링크를 더하면 직원의 성적 효과를 기록하고, 성적 문서를 작성한다.

이는 사실 성적 관리 프로세스 체계의 중요한 구성 부분이다. 목표의 설정부터 실적 과목부터 성적 문서기록까지 성적 기록까지, 성적 평가 전체적인 운영체제를 평가한다.

당신의 성적 관리 시스템을 진정으로 우수한 체계로 만들려면, 이 네 가지 방면에 하나라도 빠질 수 없다.

성적 관리는 3단계씩 걷는 대화 과정이며, 모토로라 성적 관리 체계의 가장 중요한 원칙이다.

성적 관리 체계 과학을 유효하게 하기 위해서, 우리는 ‘ 3 + 1 ’ 대화 모드에 대한 연구와 발전을 강화하여 성적 관리 체계를 제어 범위 안에서 3보 대화를 실현해야 한다.