엑스엑스 사원 설문조사

존경하는 직원:

회사 경영 관리소에 기여해 주셔서 감사합니다!

회사가 변혁과 조정 시기에 있어서 많은 심층적인 갈등이 해결되어야 합니다. 당신이 회사의 존재하는 문제와 당신의 견해를 진실하게 작성해 주십시오. 당신의 의견은 회사의 발전에 대한 지극히 중요하다고 생각합니다.

작성 후 8월 25일 각 회사에 투입된 ‘직원 조사 설문서 ’에서 회수함 을 주십시오.

작성 과정에서 문의 사항이 있다면 인적자원부: ******

직원 조사 설문

직원 개인 배경 (통계 목적)

이름

(비밀로)

성별

학력

소재 자회사

부문

일자리

직원 행정 등급

작업 연한

입사 연한

(높이, 중, 말단)

전략 문제

1. 회사가 뚜렷한 전략이 있다고 생각하십니까?

A, 있다, 그러나 분명하지 않다 B, C, 믿을 수 없지만, 나는 D, 돌을 만지며 강을 건넌다.

2. 회사 지도자가 원경 묘사를 한 적이 있습니까?

A, 알지만, 나는 B 를 인정하지 않는다, 매우 모호하다 C, 가끔 듣던 D, 들어 본 적이 없다

3. 회사가 명확한 전략적 기획과 공동의 전망이 직원들에게 어떤 역할을 할 것이라고 생각하십니까?

A, 너무 필요, 회사 및 직원 의 발전 방향 을 명확히, 직원 의 충성도 B, 필요, 필요, 사기 C, 상관없이 D 와 무관, 상관없이, 모두 허무맹랑한 것, 비현실적 이다.

4. 회사의 미래 전망이 어떻다고 생각하십니까?

A, B, 예전과 비슷한 C, 차이 D, 잘 모르겠어요.

5. 당신은 회사가 현재 뚜렷한 경쟁 우세라고 생각하십니까?

A, 인재 우위 B, 관리 우위 C, 문화 우위 D, 원가 우위 E, 우위 F, 기타

6. 당신이 있는 회사 위험은 어떤 면에서 발생할 수 있다고 생각하십니까 (중요성 배열)

A, 시장 개발 부력, 판로가 원치 않다 B, 지도부는 위험을 무릅쓰고 보수적인 태도를 취하지 않고, C, 직원들의 직업 소양, 전문 수준 D, 회사의 비뚤어진 기풍을 억누르지 않고, 창의성이 부족하고, 낡은 패턴은 벗어나기 어렵고, 새로운 사유는 F, 정책을 완만하게 수행하기 힘들고, 역부족 G, 기타 유루루루루루루루루루루

순위:uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu있습니다

7. 현재 제약회사 발전의 주요 요소: A, 대량 골간 인력 제대 B, 직원 미래 예측 불명확 부족, 인심 불안 C, 회사의 장기적 목표 불명확 D, 고위 리더십이 부족, 기타 유형

조직 문제

1. 회사의 조직 관리의 틀이 분명하고 분업이 명확하다고 생각하십니까?

A, 명확하다 B, 분명하다, 분업이 명확하지 않다 C, 분업이 명확하지 않지만, 실행 부력 D, 무슨 조직 관리틀 인지 모르겠다

2, 직접적인 상급자에게 업무를 청할 때, 상급자에게 "상급자에게 지시해야 한다"는 말을 자주 할 수 있습니까?

A, 자주 B, 일반 C, 가끔씩 D, 분명하지 않다

2, 당신은 본부서 인원 조정, 업무 분배, 평가, 승진, 상벌 방면에서 더 큰 권력 (관리자 대답)이 필요합니까?

A, B, 필요, 이미 충분한 C, 권력 과대 D, 상관없다

3. 당신과 관련된 업무에서 건의권을 충분히 행사할 수 있습니까?

A, 자주 B, 일반 C, 가끔씩 D, 분명하지 않다

4. 회사의 관리 제도가 엄격하게 집행될 수 있다고 생각하십니까?

A, B, 기본적으로 C, D, 몰라요 (원인)

5, 회사 직능 부문 (재무부, 인력자원부, 후방 부문)이 당신이 있는 부서에 잘 봉사할 수 있을까?

A, 아주 좋다 B, 일반 C, 좋지 않은 D, 매우 좋지 않다

6, 회사가 일상 관리 중 상하 간 지령과 보고는 월등현상이 존재하고 있는가?

A, 매우 보편적인 B, 때로는 C, D, D 가 거의 없고, 적어도 나는 발견하지 못했다

7. 당신의 상사가 정확한 상황에서 회사의 정책과 상급자의 지령을 전달할 수 있습니까?

A, 정확하고, 신속하게 B, 정확하게 전달할 수 있으나, 완만C, 자주 편차 D, 부정확도 적시에 나타나지 않는다

8, 회사 내부 처리 일상 사무 질서?

A, 매우 질서 B, 일반 C, 혼란 D, 엉망진창

9. 해당 부서에서 협조를 필요로 할 때, 관련 부서는 상황: A, 좋아요. B, 비교적 좋아요. C, 좋지 않은 C, 좋지 않습니다. 아주 차이가 있습니다. 예컨대 큐티루루루루루루루루루루루루루루루루루루루루루루 부문은 늘 호흡을 맞출 수 없습니다.

10, 관련 부서 협력 이 필요한 사무 중, 각 부문 의 책임 계정: A, 명확 B, 비교적 명확한 C, 불명확한 D, 매우 불명확하다

11. 관련 부서와 협조할 때, 당신은 통상적으로:

A, 다른 부서와 직접 책임지는 인원 조율 B, 다른 부서의 리더십 C, 자신의 상급자에게 D, 기타 유유무유유유유유유유유유유유유유유유

12, 항상 여러 지도자가 당신에게 임무를 분배할 수 있는 상황이 발생합니까?

A, 자주 B, 때로는 C, 가끔씩 D, 없다

13. 작성한 사업 계획은 유용한가요?

A, 매우 유용한 B, 비교적 유용한 C, 그다지 유용한 D, 기본적으로 사용하지 않은 E, 계획을 세운 적이 없다

C 또는 D 에 대답한다면 어떤 원인이라고 생각하십니까?

A, 형식 B, 실제와 맞지 않는 C, 실행 불능 D, 계획은 변화를 따라갈 수 없다

14, 직접적으로 업무에 대한 명확한 요구를 제기했습니까?

A, 매우 명확하다 B, 비교적 명확한 C, 불명확한 D, 매우 흐리멍덩하여, 아무것도 모르다

15, 당신은 자신의 직책과 권력을 명확하게 할 수 있습니까?

A, 매우 명확하다 B, 비교적 명확하다 C, 불명확하다 D, 매우 불분명하다, 어찌할 바를 모르다

16. 당신의 직접적인 상급자는 일반적으로 어떤 방식으로 당신의 업무를 검사합니까?

A, 정기 서면 보고B, 비정기 서면 보고C, 정기 구두 보고D, 비정기 /자유로운 구두 보고E, 기타

17. 융통회사와 정주, 산시의 네 회사는 어떤 관계라고 생각하십니까?

A, 모자 회사 관계 B, 투자, 투자 관계 C, 행정 소속 관계 D, 몇 개, 팀, 어떤 관계인지, 전혀 상관없는 관계, G, 기타 유루루루

기업 문화 문제

1. 회사가 제기한 기업 철학, 핵심 가치관, 경영 이념, 기업 정신, 기업 도덕, 어떤 것은 회사의 실제와 가장 가까워진다고 생각하십니까?

2, 기업 문화 중 어느 몇 마디 말이 당신을 공감할 수 있습니까?

3. 회사의 인간관계: A, 좋다 B, 비교적 융합된 C, 비교적 차이 D, 매우 나쁘다

4. 당신이 원하는 기업은 어떤 가치 취향 (먼저 훑어보고 가장 중요하다고 생각하는 세 개, 중요성 정렬, 괄호에 1, 2, 3)

() 우승 열패

() 팀 정신

()상업비밀을 엄수하다

() 인간을 근본으로 하다

() 고객 지상

() 주주 이익 1위

사람 이 그 재능 을 다하다

() 서비스 사회

()직원들의 이익을 충분히 고려하다

() 서비스 제승

() 끊임없이 혁신

() 기타

5. 회사의 리더십 스타일은 어떻다고 생각하십니까?

A, 비상 민주 B, 적중 C, 관료 D, 전횡

6, 상사 에게 분배 한 일 을 당신 은: A, 나의 신뢰 와 시련 B, 정상 관리 행위 C, 일부러 나 를 난감 과 압력 D, 절대 호의 를 품지 않 았 다

7, 상사가 나에게 분배하는 모든 임무, 나의 취급 방식은: A