市場観察：カーマン株式の子供服の品質問題は誰が過ぎましたか？

世界服靴ネット特約産業オブザーバー

年末年始、品質問題が再び注目の的となりました。

2018年12月29日、「毎日経済新聞」に掲載された「サプライチェーン依存工場リスク常存嘉マン株式子供服製品品質問題多発」という文章は、オンラインに出たとたん、業界が騒然となった。特に2019年1月2日、新年出勤の初日には、世界経済のホットスポット、中国財経、中国服圏、深センホットライン、中国服ネット、紡織中国オンラインなどのメディアが続々と転載され、社会各界の熱い注目を集めました。

この勢いは、IPOを全力疾走しているカーマン株にとっては、頭打ちのようなものだ。致命的なショットではなく、乗り越えられないブロックです。品質は企業発展の基礎であり、企業イメージに関わるものである。品質は企業の生命であり、ブランドの基礎である。また、ブランドは企業の承諾書、通行証です。特に高品質の発展を推進する今日では、品質とブランドは企業の総合実力の集中的な反映であり、企業の核心競争力の標準装備である。だから、この時、「通行証」が「ブロックカード」に出会ったら、ローラーダウンと言えます。

私達はこの世界でいかなる一人と組織が順風に帆を上げているか、あるいはいざという時に、誰もが「途中で金を殺す」という意外な出現を望まないと信じていますが、往々にしてマーフィーの法則の呪いを逃れられません。一度約束しないと、一見偶然に見えるが、実は必然である。この時最も必要なのは、内外の各種の要素と資源の共同作用を通じて、問題の根源の所在を分析し、積極的にシステム性、長期効果、予防性と対応性を統一した解決案を制定し、思索せず、責任を負わず、頭痛の治療の足のように問題を論ずることではない。

しかし、文章は嘉曼の株式の子供服に対してしきりに品質の問題が現れて、簡単に生産が完全にアウトソーシングの形式を採用することに帰結して、その代行工場は多く中小規模の服装の加工企業です。また、少ないエネルギーが長期的に安定した協力関係を形成できると指摘したほか、ある服装工場は工商部門に「経営異常状態」と表記されていました。カーマンの株の品質管理の措置に対して何度も暴走の原因に遭って、態度を表明していません。ただ冒頭で、簡単に言いました。生産段階と製品品質のコントロールは、会社がより重視する問題になります。カーマンの株価は今日、一体誰が引き起こしたのか、外部要因の作用なのか、それとも内部管理の欠落なのか、更に一字も触れていない！

　　因而，如果就这么简单地将责任归集并告一段落，那么对媒体来讲，就是在制造一出“闹剧”，或者说是扮演一个放火烧人的“强盗”:一是不能坚守文以载道的理念，二是没有坚持实事求是的原则，三是缺乏追真相探究竟的精神，四是丢弃扬正气树新风的本色;对企业来讲，就是在接受一次“谴责”，或者说是书写一篇自惭形秽的“检讨”：一是不利于嘉曼股份自我剖析、自我革命，二是不利于消除曹胜奎董事长的管理盲点，三是不利于想根除但又无从下手的管理顽疾，进而推动企业完成蜕变;对行业来讲，就是在惋惜一下“先驱”，或者说是提出一组质量提升的“方案”：一是不利于行业发展生态的自我净化，二是不利于供应链效能与价值的叠加与放大。

一言で言えば、文章は隔靴掻痒で、現象を通して本質を見ることができませんでした。また、きちんとした分析もなければ、納得できる答えもない。

注意しなければならないのは、すべての責任を加工側に押し付けると、公正を欠くことになり、すべての世代の工場がプリクラになります。品質管理の力がないからといって、足が立つとは限らないだけでなく、責任のない部門と人員が関係します。では、問題の根源はどこにありますか？文章の中の関連情報からその中の胡乱を探ってみましょう。

　　最初を選択しますそのだい工場数量と規模から見ると、数量が少なく、規模が小さく、選択範囲が制限されています。正常なロジックで推理して、30年近くの国内有名ブランド企業を発展させています。主要な協力メーカーはどうやって25社ありますか？しかも多くは地方的な中小服装加工企業です。同時に、登録資本金は50万元しかないのに対して、6割を超えています。登録資本金は1万元という企業もその中にランクされています。不思議に聞こえます。

　　2番目合作年限との時間から見て、不安定で、制限時間が短くて、優良品質の資源が不足しています。加工製造企業は有名ブランド企業と協力できます。しかし、カーマンの25の主要工場の中で、提携期間は5年以上の6つしかないです。3年を超えないのは半分以上です。情理上、どう考えても不可能です。

この数字は30年の有名ブランド企業はもちろん、30歳の普通の人に使われています。

これにより、カーマン株の問題を判定できます。工場の代わりにいませんまた、品質管理措置ではなく、需給とのドッキングの過程において、配置と複雑な利益ネットワークチェーンを織り成す部門と人員は、堂々と会社のプラットフォームと資源を借りて、個人のために手厚い利益と享受の資本を出し合う。個人の利益を至上とする貪欲な信条を持ち、会社の利益はさらに損なわれるのではないでしょうか？

ここで、なぜ会社の資源配置効率が有限化されたのか、需給のドッキングコストが高止まりしていないかなどの問題に対する答えがあります。その一つは、取引情報の不透明さを利用して、協力メーカーを圧迫して利益を得るべきで、個人の利益の最大化を実現して、この前提の下で、工場を代行して生存を求めますためにお金を弁償しないで、手抜きをして、不良品を使って補充することしかできなくて、品質管理の措置が効き目がないことを招きます。

アパレル業界では珍しくないブランド企業の受注生産アウトソーシング、特に企業にとっては内部利益チェーンの分割腐敗現象が深刻に存在しています。注文書利益の前でひっそりとしていたのが、企業内の高級管理業務の経理に切り捨てられました。このすべては社長などがその秘密を知ることができるとは限りません。今日はカーマンの株式についても何千何万もの家の一つです。問題が発生したのはカーマンの株式だけではなく、ただ時間ノードの違いにあって、人々を敏感にさせていません。カーマン株の品質については、「五十歩百歩」は必要ない。実際には、すべての企業と単位は、需給の一環で利益ネットワークを断固として破壊しないと、利益チェーンをすぐに切断しないと、次のいつか分からないと、カーマンの株式の複製やアップグレード版になるかもしれません。

では、多くのアパレル企業の会長を助けて、早く企業内部の生態系の自己浄化を完成させて、伝統的な需給とドッキングの利益圏の転覆を実現して、新たな需給サービスの生態網の建立を実現しますか？

私たちは楽しみにしています。