速いファッションのブランドは発展のボトルネックに遭遇しました。どうやって自分を救うべきですか？

世界服靴ネットによると、各大学から

ブランドが続々と国内市場に進出して以来、速いファッションの風は一世を風靡したと言えます。国内市場はこれらの速いファッションになりました。

最大の消費市場

しかし、この二年間で、多くのファッションブランドは発展のボトルネックに遭遇しました。営利難、店舗拡張の妨げになり、頻繁に閉店しました。

2017年の販売が持続的に減速しているため、

ZARA株はこのところ雪崩に遭いました。

頻繁に新しい店をオープンする「古い道」はもう通用しません。

3月にH&MとH&M_Home天猫旗艦店がオープンしてお客さんを迎えます。ZARAも店を売ってカナダ商人が投入して、烽煙は糸の下でオンラインに上がります。

スペインのファーストファッション大手Zara親会社Inditex SAは、2016年の年度コアデータはすでに毛利率の低下（8年ぶりの最低点）の傾向を示しており、2017年下半期には成長率も鈍化し始め、毛利率は2013年のピーク時の59.8%から57.4%にまで低下し、株価も低下している。

今年2月23日、InditexのSAの株価はさらに7.1%下落しました。2016年6月以来、最も顕著な日中の下落です。

過去1年間で、スペインのファッション大手の相場はすでに14%蒸発しました。

2018年2月27日までに、Inditex SAの株価は25.44ユーロで、前の取引日より0.12%下落し、グループ全体の時価は3年前の低水準に下がった。

Inditexグループの半分以上の売上高はユーロ以外の通貨で発生しているため、ユーロの為替レートの継続的な強さは、その利益のパフォーマンスに一定の打撃を与えている。

為替レートの変動、エンティティ小売店の賃貸料、製品コストの継続的な影響を受け、Inditexグループにとっても大きな圧力となっており、ブルームバーグニュースの最新情報によると、Inditexはすでにバイヤーとスペインとポルトガルの16店舗の賃貸契約を販売しており、取引総額は4.72億ドルに達すると予想されています。

1947年に創立されたH&Mは速いファッションブランドの中の元祖であり、同時に早く中国市場に進出したファーストファッションブランドでもあります。2007年4月に上海で中国大陸初の店舗をオープンしました。

2017年11月末までに、10年の発展を経て、H&Mグループの全ブランドは中国の店舗で506間に達して、店舗数の第二番目に多い市場で、アメリカの536間に次ぎます。

2017年12月15日、H&Mグループは過去最悪の販売四半期の業績を発表した。

財務期間中、グループ売上高は同4%減の584.5億スウェーデンクローナ（約68.9億ドル）で、アナリストの予想を大きく下回った。

これを受けて、H&Mグループの株価は同日昼の取引で15%下落し、8年間で最大の落ち込みとなりました。

2017年夏、H&Mは西単大悦城の通りにある黄金の位置にある旗艦店を閉店しました。年末には上海中山公園の龍の夢のH&M店も相手のZaraに取って代わられました。

これまでに明らかにされた情報によると、2018年中にH&Mは店舗ネットワークの再編を続け、170店舗の閉店を計画しているという。

Zara、H&M以外にも、他のファストファッションブランドの表現はあまり理想的ではありません。

Forever 21は三分の一を閉店します。

NEWのLOOKの業績が急激に悪化し、閉店が続いています。売上高は下落し、価値はゼロとなり、債務再編に直面して、中国市場から最新のイギリスブランドとなります。

GAPは、長い間の実績を経て、ようやくいくらか好転しました。業績は相変わらず下落傾向にありますが、下げ幅は縮小しています。

多くのファストファッションブランドにとって、中国はすでに非常に重要な市場となっています。

急速に変化する中国の消費者と急速に成長する中国本土のブランドによって、これらのブランドは中国市場を重視すると同時に、どのように迅速に対応するかを考えざるを得ません。

ファストファッションブランドは明らかに発展のボトルネックに遭遇しました。どうやって自分を救うべきですか？

実体店舗の業績低下の影響で、現在は多くのファストファッションブランドが電商の配置を加速している。

昨年末、Inditexグループは4億ユーロ（約4.71億ドル）でスペインの16店舗を販売していると伝えられ、Inditexはより多くの流動資金を獲得するためにオンライン販売業務を展開していると報じられました。

H&MはH&MとH&M Homeのブランドが天猫に入ると発表しました。今後は天猫との「新小売」の提携を期待しています。

聞くところによると、H&MとH&M Homeのオフィシャル旗艦店は3月1日からオープンして客を迎えて、短い2日間の数件の単品の販売量はすでに百件を突破しました。

その傘下の副ブランドのMonkiは2016年末に天猫に入水して試水を行いました。このブランドは中国市場で知名度が高くなく、開店はかなり低調ですが、成績は相変わらず低調です。

現在、Monki天猫旗艦店のファンは148.8万人に達し、一部の単品の月間販売数は数千件に達しています。

業界関係者によると、ファーストファッションブランドの自社建設の戦略は理解に難くない。

しかし、プラットフォームと協力すると、これらのデータがプラットフォームと共有されることを意味します。これはずっと国際ブランドのタブーです。」

電気商家としての浸透力が最も高く、小売業の電気商取引ルートが15.0%を占めているのも世界第一の中国ですが、消費者はどのブランドが好きかを身につけていません。

先月統計局が発表したデータによると、2017年の小売業の電気商法販売の伸びは連続して2年後に反発し、32.2%の伸びを記録した。

他のファストファッションブランドが相次いで天猫に進出していて、優秀な業績を上げ、在庫を整理するほか、知名度も大幅に向上しています。

しかし、業界関係者は、電気事業者を発展させるのも霊丹妙薬ではないと指摘しています。電気商のプラットフォームに店を開くには、実体店舗のように一定の在庫と店舗の維持が必要ではなく、一定の管理費用を削減できますが、ある程度は速いファッションのサプライチェーンに挑戦を加速させ、返品率はずっと高い企業の痛みと物流コストを増大させています。

同時に、オンライン販売価格はより安くなります。あるいは、巨大な営利圧力に直面しているファッションになります。その利益はさらに圧縮されます。

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