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技術は資本市場の巨大な想像力に与えますか?

2017/6/30 11:10:00 49

アリババ、アマゾン、電気商

世界の服装の靴の帽子ネットによると、今週の月曜日、伝えられます。アリババアメリカの電商大手を発掘してきました。アマゾン会社の最高レベルの華人科学者の任小楓さんは2013年から2017年までアマゾンの無人小売店Amazon Goの首席科学者を務めています。現在、任小楓はアリババのiDST首席科学者と副院長を担当して、シアトルで、アリババのために世界級のコンピュータ視覚チームを創立します。

トップ技術の人材争奪戦は巨人たちの技術配置の縮図である。アリが今年公開したNASA計画から、アマゾンは長年にわたって特許公開や新製品の発表を続けてきました。京東は今年、未来の12年間の「技術」のテーマを発表しました。「技術」は熱いキーワードから、長期的な着地を目指した行動力に入っています。

  人材備蓄はどの家が強いですか?トップクラスの人材争奪戦

アップルの創始者Jobs氏は、優れた人は凡庸な2人にとどまらず、50人という生涯の経験で認識したと述べています。トップの人材の争奪は業界や会社の競争障壁と長期的な爆発力があるかどうかの一つの風向基準であるべきです。

創設から電気商大手アマゾンはトップの人材を次々と掘り起こしており、初代のCIOはIT技術を得意とするウォルマートから来ており、アマゾンの早期技術配置に汗馬の功労を残している。20年以上もの間、シリコンバレーの技術会社で頂点の技術人材を獲得し続けてきたのは、ベエスがこれまで止めたことのない重要な仕事だった。

任小楓はアリが初めてアメリカから科学技術の人材を掘るのではありません。以前はIEEE院士の華先勝と元マイクロソフトの研究開発パートナーの周靖人が相次いでアリババに加盟しました。iDSTの創始者の一人で、現在の院長である金_はアメリカミシガン州立大学の生涯教授で、圏内のトップクラスの「大牛」と公認されています。

iDSTのもう一人の創始者として、漆遠も同様にアメリカ国家科学基金会のNSF Career Awardを獲得したことがあります。マサチューセッツ工科大学の博士後、39歳はアメリカパデュー大学コンピュータ学部と統計学部の生涯教授に選ばれました。

アリで働いたことがある友達によると、アリババのデータ脳プロジェクトに参加したことがあります。アリDST院長の金_に対しては、知能指数が超高いと評価しています。

iDSTはアリババグループが2014年末に設立したAI研究機関です。これまでiDSTは多くの世界トップクラスの研究人材を募集しています。これらの科学者はアメリカシアトル、シリコンバレー、北京、杭州などで専門の科学チームを創立し、アリババグループの将来性研究と応用を推進しています。

今年3月初め、馬雲さんはアリババ技術大会で「NASA」という内部コードの行動計画を発表しました。未来の20年に向けて独立研究開発部門を設立し、新たなメカニズム体制を構築し、核心科学技術を準備します。任小楓の加盟はアリババがNASA計画を急速に推進していることを示しています。

これ以外にも未来を狙う技術チームの配置は、現在アリババには2万人以上のエンジニア、500人以上の博士がいると言われています。36人のパートナーのうち、9人がエンジニアの背景を持っています。金融、クラウド計算、物流…これらのビジネスシーンに対して技術サービスとサポートを提供する。

京东にとって、今年初めの年次総会で、京东取缔役局の刘强东主席は「黒板を叩いて、ポイントを描く」と指摘しました。技术は京东の未来の12年の最も重要なキーワードです。だから、去年の下半期から、京東は物流と人工知能を引き続き配置して、関連研究開発チームを創立します。

しかし、京東のトップ技術者募集は、現時点ではあまり公表されていません。

  技術投入はどの家が強いですか?財政報告のハード指標を見てください。

さて、アリババ、アマゾン、京東の3つの国の内外の電気商の巨頭まで、研究開発と技術にどれだけ投入されていますか?私達はこの5年間の年報を通して簡単に分析してみます。

  アリ:研究開発費用は持続的に増加します。

2013年の財政報告から見ると、給料などの人件費のほか、アリババの研究開発費用はインフラの建設、維持と強化も含まれています。及び各種のアプリケーション、オペレーティングシステム、ソフトウェア、モバイル端末製品とサービスプラットフォーム。2014年の発売以来、アリババの研究開発費用は安定的に増加しています。

▲DonG東哥は数年来の財政報告に基づいて整理します。

研究開発費用の駆動の下で、アリババのクラウドの計算と革新的な業務収入は力強い成長を維持します。特にクラウドコンピューティング事業は2017年3月末まで、8四半期連続で100%以上の伸びを維持しています。

  アマゾン:黒科学技術の評価値を上げる

絶対値でもパーセンテージでも、アマゾンの研究開発に対する投入はアリ、京東などの同行より大きいです。その研究開発費用の構成は主に従業員が応用開発、メンテナンス、操作に参加する給料と関連費用です。また、AWSに関わるインフラコストも科学技術費用に分類される。

アマゾンの製品は多く、Kindle、Fire_TV、Echoなどの電子製品、B端末の顧客に対するAWS及び転覆的なオフライン書店があります。それらはアマゾンに大量の収入をもたらしただけではなく、アマゾンの予想値もアップしました。ウォールストリートのアマゾンに対する思いは無限で、決してハイテク企業ではなく、電気商取引会社です。

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  京東:物流が主です。

2012年以来の財務諸表の開示を見ると、京東の研究開発費用は主にプラットフォーム、ウェブサイト、サーバ、その他の設備の減価償却、帯域幅、データセンターのコスト、および関係者の給料を開発して維持しています。

基数が小さいため、京東の研究開発費用の伸びは明らかにアリとアマゾンより速いです。京東の研究開発投入は主にお客様の体験を向上させ、より良いサプライヤーと第三者の売り手サービスを提供するためです。京東在物流分野における大量配置を組み合わせて、物流と具体的な小売運営技術を中心に考えられます。

2016年5月13日、京東はX事業部を設立し、知恵物流の展望性研究開発と応用に焦点を当てると発表しました。X事業部は迅速に無人機、無人倉庫と無人車の研究開発と着地を展開し、京東に知的物流の面で指導的地位を占めさせました。

さらに、昨年11月には、京東はY事業部を設立し、サプライチェーン知恵協同プラットフォームを全面的に開発し、京東自営サプライチェーンの人工知能技術能力を開放し、サプライヤと共同商業計画を制定し、協力して予測と商品の補充を行い、小売商流の全体コストを低減し、商流効率を向上させる計画です。

X事業部とY事業部はいずれも京東の技術開発に取り組む新部門です。京東の技術配置は、2016年から業務に伴う「兵工場モード」から、業務の発展を牽引する展望パターンに変化しているということです。

  技術は資本市場の巨大な想像力に与えますか?

アリババ、アマゾン、京東の近年の財務諸表の研究開発費を比較すると、アリババとアマゾンの研究における投入はすでに収入が発生しています。例えば、クラウドコンピューティングやハードウェア設備(一部の業務はまだ赤字ですが)。東京は知恵物流と人工知能に関する研究開発投資に直接収入が発生していません。あるいは収入はまだ観察中です。

もちろん、より効率的な物流サービスは京東の核心競争力であり、物流の開発によって、将来的には大量の収入が発生する可能性があります。

私達は、会社の評価を高める角度から、京東の知恵物流に対する投入は必ずしも一番いい要素ではないと思います。この部分の想像空間は限られているからです。現在開発中の無人機、無人倉庫、配送ロボットなどの三無黒技術が大規模に投入されても、その効果は既存の数万人の配達員に取って代わるもので、倉庫配分の効率を高め、節約できるコストは見積もることができます。

アマゾンを見ると、スマートスピーカーや無人スーパーなどの製品は革命的で、人々に無限な思いを与える空間です。アリババの‘NASA’はマシン学習、チップ、IoT、オペレーティングシステム、生物認識などの核心技術に向けて、新しいチームを作って、10年、20年後の問題を狙います。

業務をめぐってか、それとも未来に目を向けるか。これはエレクトビジネスとハイテク会社の本質的な違いです。資本市場もあなたの期待に対して天地の差があります。

アマゾンは発売から20年余りで、累計利益は56億ドルにすぎないです。大半はこの2年間で実現されました。しかし、その時価総額は4000億ドル以上で、世界最大の小売会社ウォルマートをはるかに超えています。アマゾンに対する資本市場の期待は、立地技術の長期的な瞬発力が重要だ。

比較的に言えば、現在公開されている資料によると、京東の技術大網は物流分野をより多く配置し、小売技術をめぐって今後12年間で技術を再構築すると誓っている京東は、技術的なお客様気質のリーダーとチームに欠けているようです。あるいは、京東の秘密兵器だと推測してもいいです。

管理巨匠のクライトン・クリスタンソンは有名な『クリエイターのジレンマ』の中で、いくつかの見たところ完璧なビジネスアクション――主流のお客様に必要な、収益力の高い製品に対して精確な投資と技術開発を行います。企業が顧客のニーズを重視しすぎると、イノベーション能力が低下し、新市場を開拓できなくなります。

しかし、多くの企業はある時間に正しいことをしたから成功したとも言えます。十数年ごとに、新しい技術の波が旧有のパターンを変えていく。しかし、傾向を見極めていないなら、いくら資源を投じても、市場の価値がいくら高くても、どれだけ賢い人を持っていても無駄です。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。

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