三台の靴企業はどうやって小さい頃から工場から情報化学工場に行きますか？

北方靴都40年：小さい頃から工場から情報化学工場まで

三台

1976年に始まって、ずっと“北方の靴の都”と誉められています。

今まで、町全体で靴製造企業が700社以上あり、従業員は8.5万人で、年産靴は2億足近く、販売収入は40億元余りである。

私たちはここで靴の商売をしている第二世代です。

地元最大の製靴設備メーカー、津新

社長の王輝さんが紹介してくれました。

聞くところによると、早い年

一般的には農民が小工房に転業して家を出ますが、2003年に流水ラインの作業に接触した後、3台の靴業の機械化の程度が次第に上昇し始めました。

ラインの普及は製品構造の転換をもたらした。

昔ここには綿靴や雪靴もありました。靴や四季靴もあります。

しかし、北方の気候の変化に従って、三台の主な靴の製品はだんだん旅行靴、運動靴になりました。

今まで、3台の靴産業チェーンはだんだん完備しています。工場全体の設備は私達の後発の優勢になります。

王輝氏は「3台の靴企業の社長が『機械の交代』という意識は全国で一番強いと言えるかもしれません」と話していますが、ここの労働者は他の製靴生産区に比べてもっと若くて、先進的な機械の受け入れ度がもっと高くて、これは3台の靴製造業の将来の潜在力ポイントになります。

このような状況は2016年第1回中国（3台）靴製造産業博覧会が開催された後にもっと明らかです。

展示会からレーザー切断機の靴企業和諧西子王を買って、サプライヤーに設備のデータを工場全体に通すように要求しました。

「将来、生産から販売までのビッグデータは必ずクリアして、靴工場に情報化を実現させます。」

その支配人の肖福三さんが言いました。

第一線の商業圏を占有する：上下下流の協力と快速反応

しかし、本当に3台の製靴業を持続的に発展させたのは、優れた地理的なビジネス圏の位置です。

安新県の三台鎮は京、津、石三角地帯に位置しています。北方市場を強力にカバーしています。

交通物流のコストはすべて低くて、迅速に市場のフィードバックを得ることができます。

この優勢によって、三台の製靴業の最大の特徴は快速反応の生産販売モデルを形成したことです。

「ここの社長は苦労に耐えて、直接現場に入ってコミュニケーションしています。」

康佳琪靴業の社長の王小芬さんは言います。

三台の靴会社は市場に対して驚異的な鋭い嗅覚を持っています。通常、一つの靴の底は三日から四日間で加工できます。

今日は靴が出ていますが、明日は出荷します。

億兆靴業から来た趙宝玲さんは言います。

製品は常に市場の需要に従って変えなければなりません。時々開発の仕事は一番重要ではないです。市場に合うとは限らないからです。

河北省の有名なブランドを持っている十匹の狼靴業の社長、梁振江さんは「私達の版師はドッキングして生産します。また市場に向かっています。」

同時に、上下の力の協力も迅速な反応の実現の基礎である。

新華靴の材料は当地の最大の靴の材料の企業で、その支配人の王偉も安新県の靴の業界協会の秘書長です。

彼は言います：“設備の商、靴の材料の商と靴の工場は協力して、いっしょに創業して、今すでに暗黙の了解の協力がありました。”

例えば津新靴機は設備に対して考察し、本物の先進機械を導入します。

彼らは新旧マシンの比率をコントロールして、超前産区の多すぎる設備を導入しません。

新華靴のように、彼らは早くも05年に先進的なコンピュータシステムを導入して材料と取引先の管理を行って、現在すでに第10版まで更新して、情報化の流れを通して、何万種類の種類の種類の製品と等級によって分類する取引先の情報を管理しています。

市場の需要の特徴に対して、私達は貿易商の役割を演じるだけではなく、材料をコストパフォーマンスの極致までやり遂げて、そしてお客様の実際の状況によって解決案を提供して、靴の材料の製品の処理プロセスを最適化する必要があります。

王偉さんの紹介では、例えばお客様のために深加工して材料を貼り合わせて、お客様の信頼度を大いに高めました。

同時に、彼らは最近また新華靴の材料の飛織の研究開発センターを創立して、また源の上から靴の企業の生地に対する反応速度を高めました。

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地域ブランドを作る：生産能力を向上させ、販売モデルを模索する。

迅速な反応力とコストを正確にコントロールすることは、3台の運動靴市場の重要な能力です。

彼らは晋江系のいくつかのスポーツブランドに対抗することができず、質の良い安い商品で徐々に国内市場の中間層を占めるようになりました。

「3つの靴は2012年までは主に国内販売をしていましたが、その後は徐々に海外販売に触れてきました。これは製品の品質を向上させるキーポイントです。」

王輝は茂達の靴の服を訪問した時、こう評価しました。

現地の靴企業の機械化に対する意識に導かれ、現在は3台が4本のラインを持つ靴企業が増えています。

「一つのラインは5000セットを量産できます。年中無気力です！」しかし、現地企業のブランドに対する意識と観念は絶えず強化され、次第に生産能力と品質を向上させ始めました。

ブランドを作るには時間がかかりますが、これは一歩を踏み出すための将棋です。

先日、李寧本人は彼の傘下の靴企業吉星宇に視察に来ました。

その自主ブランドのU.SHEはすでに現地の靴業界のブランドを追求する一つの縮図となっています。

現在、U.SHOP製品のラインは2000から3000までの生産量をコントロールしています。品質は絶えず向上しています。

私たちはまだ小売チャネルのテストをしています。もうちょっと感じました。

十匹の狼靴業は6年前に電気商のルートに接触しました。

「2年前の効果はよかったです。

私たちはやはりよく見て、実体店に戻ります。」

梁振江さんは言います。

販売ルートの開拓を支えるため、現地では近年、安新経済開発区を計画し、現在は張村工業園、靴材取引センター及びブランド企業集中区の三つのエリアを開発しています。

しかし、どのような探索でも、三台はもっと外界と接触する必要があります。

これは当地のいくつかの大手企業が共同で安新県の靴製造業協会を設立した初の目的です。

「3つの靴産業は復興したいなら、もっと多く出て、全国の靴生産区に学ぶべきです。」

王偉事務総長は言った。

同時に、協会は企業をリードしてブランド戦略を実施し、「白洋淀製造」ブランドを作る。

いろいろ努力して、三台制の靴业は无限の生命力を発挥しています。