アパレル業界の競争が激しいブランドはモデルチェンジとグレードアップが必要

上半期ダフニ関門ラッシュに陥った。「85後」の思春期に関連する真のヴィスやダフネなどのに服を着せるブランド名が前に及ばない、A株市場にあるアパレルブランド上場企業の今の暮らしはどうですか。

申万業界の男装、女装、カジュアル衣料、靴帽子の分類、A株は26の関連業界の上場企業である。これには、私たちがよく知っている「美邦服」、「森馬服」、「貴人鳥」、「海瀾の家」、「土曜日」、「小豆株式」などが含まれています。

　小売店は全体的に年々減少傾向にある

ダフニの状況と同様に、上記26の関連上場企業の小売店数は年々減少傾向にあり、米邦アパレルは3年間で1500店を閉鎖し、2012年の5220店から2015年の3700店に激減した。もう一つの青春関連ブランドのソンマアパレルは、2013年から2015年までに4029店から3477店に減少し、500店以上減少した。

紳士服ブランドのヒヌールは、2013年から2015年までに141店減少した。婦人服ブランドのランウエイ株は2013年から2015年までに87店減少した。靴帽子ブランド「土曜日」の2013年から2015年までの店舗数は300店以上減少した。

　あずき株式小売店の反動増

これらの上場企業26社の小売店はすべて減少しているわけではなく、あずき株式は例外で、同社の今年第1四半期の報告によると、同社は第1四半期末に787店、2014年末に501店、逆に300店近く増加した。

　アパレル業界の競争が激しいブランドはモデルチェンジとグレードアップが必要

ここ数年、店舗の閉鎖、在庫の蓄積、資金チェーンの緊張は多くのアパレル業界が直面している問題である。2011年には、米邦の在庫問題が明らかになり、在庫数は25億元に達し、総資産に占める割合は30%近くに達した。在庫解消の圧力の下、美邦服はインターネットマーケティングに転向し始めた。

アパレルブランドのここ数年のインターネットマーケティングにおける発展はますます積極的になり、伝統的なアパレル名企業はオンラインに進出し、オンラインプラットフォームを奪い、市場の「ケーキ」を争う。2015年度には朗姿株式が全面的なインターネット化の戦略的配置を開始した。2015年2月と4月、同社はそれぞれ750万ドルと1億1000万元でファッション電子商取引の細分化分野のベンチマーク企業であるスタークローゼットと若羽臣に投資した。

同時に、同社は単純なオフラインのアパレル多ブランド運営、生産と販売から母子、美容、化粧品、医美などの「汎ファッション」品類業務へと拡大し、汎ファッション産業の国際化とインターネット化を推進し、オフライン、多ブランド、全ルートの国際化ファッション産業生態圏を構築する戦略構想を全面的に実施する。

また、一部の会社は産業転換を行い、カエサル株式会社はアパレル業務に対してブランド授権経営の方式を採用して運営する予定で、授権経営を通じて、ブランド料を受け取る一方、授権された経営者の資源を通じて、会社の元の製品在庫を消化すると同時に、一部の遊休資産を処理し、資金を活性化することができ、資源を集中して会社の汎娯楽産業への転換と発展を行う。

　ルート建設の模様百出最終業績の話

マーケティングモデルの転換やブランドのモデルチェンジ・アップグレードが成功したかどうかは、主に業績によって検証される。2015年の米邦アパレルインターネット事業については、全体的な発展はすでに良性の軌道に乗っており、邦買、全網、有範は正確な位置づけを通じて有効な力点を形成し、販売収入は前年同期比123%増加した。収入は増加したが、会社の転換は多くの挑戦に直面している。会社の製品、チャネル、小売体験などのコア能力への投入価値は市場端で十分に体現されていない。これを受けて、同社の2015年度純利益は4億3000万元の損失となった。今年の中間報告会社は純利益4500万ドルの損失を予想しているが、前年同期比53%増加した。

オンライン・オフライン、マルチブランド、全チャネル戦略を遂行する朗姿株式は、今年の中間報告書で前年同期比25%減の3245万元の純利益を達成する見込みだ。これに対して、市場環境の影響で売上高が下落し続けており、同社の戦略的配置の効果はまだ現れていないと考えている。

上記2社の戦略的配置の効果はまだ十分に現れていないが、森馬服飾はこの方面でよくやっている会社であり、レジャー服装業務の持続的な向上、児童業務の安定的な成長、インターネット業務の急速な発展のおかげで、森馬服飾は今年中に業績を報告して成長を実現した。純利益は前年同期比15%増の4億9000万元を実現する見込み。会社はここ数年発展の勢いがよく、ここ2年間の純利益はいずれも10億元以上で、前年同期比20%以上増加した。