広東靴工場の倒産は段ボール箱工場に影響を及ぼしました。

恵陽で15年の新入生の香港源を経営しました。

なぜ倒産したのですか？新低鎮政府の指導者は、「今の製造業の大きな環境はあまり良くないですが、主な原因はやはり工場側の経営管理が下手で倒産したからです。

去年、恵東の6000軒余りの靴企業の中で半ばを過ぎてすでに半休業して、道を走る支配人は200人を超えます。

現地の大量のダンボール工場は靴企業に依存しており、同様に大きな衝撃を受けている。

以前と比べて、去年から地元のダンボール工場の商売は一般的に比較的に悪くなりました。業界内では普通8、9月は閑散期ですが、今年の閑散期はずっと延長されています。

大半

工場は全部止まっています。半日だけの飛行機を運転する日も例年より多いです。

現地のダンボール工場の注文は大きな影響を受けました。

しかし、不思議なことに、業界関係者はこれまで、靴企業の倒産ラッシュでダンボール工場が倒産したり、社長が逃げたりするという話は聞いていませんでした。

具体的な理由は何ですか？地元のダンボール業界の人に聞いてみました。

1、本分

経営する

赤字リスクが小さい

自分で盲目的に生産を拡大したり、融資をしたりしない限り、ダンボール工場はほとんど死なないです。

地元のダンボール工場の従業員は私達のために帳簿を一つ計算しました。工場は一ヶ月に1000個のダンボール箱を作りました。各ダンボールは5元で販売しています。全部で5000元です。コストは3000元しかなくて、2000元の損失があります。

道がよければ、ダンボール箱を売っても2元で一つ稼げるし、計算してみれば1000元の損です。

ですから、本を分けてダンボール箱にしたら、赤字の可能性はあまりないです。

2、多くの顧客を開発して、一本の木に吊るして死なないでください。

ダンボール工場は必ずお客さんに対して広く網をかけて、木の上で吊るして死ぬことを避けます。

運が悪くて、取引先の中で1家の逃げ道があって、協力を始めたばかりではないのでさえすれば、基本的に協力して1、2年のお金も儲けてきて、むだに1年働いたことになりました。

3、できるだけ大きな注文を取って、代金の受け取りが難しいことを避ける。

ダンボール工場で一番怖いのは、商品が出てきたのに、代金がなかなか戻ってこないことです。

営業時間が長いダンボール工場の経験は、業界の信用度が高い企業と協力し、できるだけ大きくすることです。

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原因は注文品の代金回収が難しく、信用度も高くなく、保障されていないからです。