新疆天カモシカ業開業の新三板は資本市場の発展に進出します。

　　天カモシカ業一つとしてカシミヤ長年の事業を成功裏に運営してきた企業が、上場することに成功したのは自然と独自の特色がある。会社の会長の杜安民は、商務部の関係責任者が天カモシカを視察する時に彼に深く考えさせる話をしました。つまり、今の市場の分業がますます専門化される時代に、企業規模は大きいことを求めないで、小さいことを恐れないで、しかし必ず強いです。

将来本当に機会があるのは、非常に狭い大衆の市場の中で、専門的な製品を作ることです。だから、企業はますます専門的になり、ますます狭くなります。そのため、杜安民は「専門化」は企業のある市場分野での競争力の体現であり、企業がある市場分野で多くの優位資源を集めていることを悟りました。

また、杜安民は国内外の市場に対して何度も調査した結果、同質化生産能力の過剰と綿毛用途の多様化に伴って、開発を深め、中国の綿毛企業、特に中小企業に専門化の道を選ぶように促すことが明らかになりました。

彼は、今後は専門化した毛羽企業が生産経営において、優れた専門技術と全方位で特定の毛羽市場のユーザーのニーズを満足させ、ユーザーの製品の不断の革新に合わせて、より適切な新型の毛羽材料を開発する必要があると考えています。専門化した綿毛企業は特定のユーザーに特別に高品質、高性能、高付加価値の製品とサービスを提供することによって、安定した営業収入モデルを獲得する。

資本運営モデルもきっとカモシカの上場が適切かどうかを決める重要な参考基準であり、更に企業の戦略計画が順調に実現できるかどうかに直接影響を与えます。杜安民は会社が明確な営業モデル以外に、企業の経営体制とメカニズムの革新が必要であることを知っています。証券会社の協力のもとで、会社の業務プロセスを規範化し、会社の管理構造を完備し、激励制約メカニズムが統一された企業業績評価方法を制定しました。

杜安民も企業の発展にとって、天カモシカ業市場に出るスタートだけです。未来の道にはまだたくさんのチャンスと挑戦があります。この過程で、会社は業務戦略、資本戦略と株式インセンティブを絶えず改善する必要があります。この三つの仕事をうまくやってこそ、本格的に資本市場に進出する会社と言える。