Jack Wolfskinは全額子会社を設立しました。

ここ数年来、中国市場の情勢が良いにつれて、ずっと中国区の代理権に対してブランドがあります。

最近、ドイツのアウトドアブランドJack＿Wolfskinは中国でよく発展しています。思い切って決定して、一年前に中国の代理権を回復します。

これまでは2008年からTristate_Holdings聯亜グループは中国区の代理店でした。

報道によると、2014年12月、

社長兼CEOの汪建中は、Jack Wolfskinと条件付き早期終了（予定終了事項は2015年に発生）に合意したと公言しています。また、ユニアグループ上海支社はJW PRC＿SK（Jalfsk）の特別販売権及びTシャツ/ポロティーの特許権を提供します。

報道によると、

早く入ります

ドイツ本土を除いて、中国はすでにJack Wolfskinの世界第二の市場となりました。過去4年間でブランド店舗は100店舗から700店に増えましたが、店舗が常に変動しているという数字は確認が難しいため、2011年に同社が発表した国連アジアグループとの契約更新の文書で、中国に220店舗があると言及しました。

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ミシンのマーケティングにとっては、セールスマンはあまり高度な専門知識が必要ではないかもしれませんが、ミシンの販売は知恵のある仕事です。

販売管理は伝統的な回付金から市場ガイドの下の舗装及び活発化まで、現代ルートで管理されているカスタマーサービスシステム、上流下流情報及び流れ整合技術は、科学化、プロセス化、ITネットワーク化の先進的な販売管理システムであり、経験によるものではなく、対応できるオペレーティングシステムであると感じています。

しかし、販売の実行の実際の過程を観察すると、人員管理にとって、問題は確かに上述のシステム方法が理解され実行されるかどうかではなく、販売日の標的に対する認識にある。

販売目標を制定してから日标を実現するまでの過程で、この一連の論理的思考習慣を分解して、必ず指摘しなければならないのは企業が異なる段階で、販売目標は同じではないはずです。

異なる市場の発展段階で、販売目標が同じなら、企業のマーケティング管理はまだ粗放化経験管理の段階にあると説明します。

一般的に販売目標は3つのタイプに分けることができます。1、売上高（回収額）は開発及び成長期のブランド市場に適用されます。

三つの販売目標は相互の関連性を持っていますが、実行の観点から、三つまたは二つの目標の重要性を同時に強調すると、具体的な仕事の重点がぼやけて、指令が曖昧になる場合があります。

販売計画の粗さは必然的に販売執行の随意化をもたらし、販売目標と分解過程の詳細化、実行可能化のみが「上下同欲」を実現できる。

核心販売目標を確定してこそ、目標を実現する過程と詳細に対して明確な「実行経路」があります。

例えば、売掛金を中心として、その第二段階の任務分解は新製品を投入するか、販売拠点を増やすことであり、第三段階の任務はシングルポイントの販売量を高めることであり、さらに分解することは訪問頻度を増加させ、販売人員の第一押し率を高めるか、或いは現場の販促を行うことである。

このように目標を分解して、販売員の毎日の仕事の手配まで続けたいです。

このような過程、方法は販売目標をしっかりとめぐって展開します。

販売計画は日标から細部まで演繹し、実行時は細部から目標に向かって推進し、輪をかけて掛け合う。これが販売のプロセス化である。

行動力は自分の計画を行動に移す能力であり、実行力は行動が予想される結果に達する能力であり、言葉は必ず実行するのが習慣であり、必ず実行するのが力であり、習慣は自分を変えることであり、力は他人を変えることである。

マーケティングでは、他の人の選択のスキルを変更する力があります。販売方法は8つのステップを訪問し、交渉のスキル、インタビューサービススキルなどを中心に、販売の質を向上させるだけで、販売の可能性を高めることができます。