成功例：人生の大河を越える

＜p＞六年間の短い間に、新興企業は数千の紡績ブランドの幾重にも重なった包囲を避けて、欧林雅の転覆性の革命ルートは三つの大きな「板れんが」を踏んだ。

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＜p＞その一に、竹繊維は綿、麻、毛、糸に続く第五の天然繊維として、3～4年の新竹を高温で煮て、竹漿にして、繊維を取り出して綿状にします。最後に＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞を作ります。

その吸湿性、放湿性、通気性は他の繊維より明らかで、スペースゾーンを挿入します。これは基本的に伝統的な家庭用紡績品に対する区域間隔を完成しました。

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＜p＞第二に、軽資産ブランド化の運営方式と、フランチャイズ加盟の拡張ルートを加えると、オリンピアの販売ネットワークは短期間で急速に拡大されます。

欧林雅ルートは紡績分野のメットスボンウェイであり、製品のライン上でまた縦横に開拓されました。タオル靴下、下着、ブラジャーストラップ、Tシャツのパジャマからバスローブのベッド用品まで、竹繊維は比較的全面的な紡績王国を支えています。

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＜p＞その3は、陳魯豫を招聘して、中央テレビと湖南衛星テレビで大広告をして、そして各大手専門店のプラットフォームに協力して急降下式のマーケティングの序幕を開けます。

このような高扬力のブランドは地下部队の起承転と结び付けて、最终的に合力を形成することができます。

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＜p＞もちろん、三枚のタイルは根っこのない木ではなく、欧林雅研修学院は人材輸出のキーパーソンを演じています。

欧林雅では、高管から加盟店の主人まで、毎年数回の専門研修を受けます。

長沙に位置しているため、情報は比較的閉鎖されています。企業の高度成長によって、企業家自身のコントロール能力に対してより高い要求を提出しているかもしれません。

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＜p＞彼は、内部の力では明らかに治本の目的が達成できないことを意識した。

例えば、あなたは従業員に対して100回の激励会を開くことができて、会議の過程の中で彼らは非常に興奮するかもしれなくて、しかしそれが職場に帰るとよく会議の前の状態を回復します。

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＜p＞長年にわたって、ハイアールのOEC管理モデルから遠大な人材育成システムまで、楊秋良はチームを率いて自ら企業に現地に行って勉強してきました。また、国内の一流管理営業機構の多くはヨーロッパ林雅の現場に招かれて授業をしています。

もちろん、楊秋良さんも自分の業界には特殊な属性があることを意識しています。自分の戦略システムがどんなに雄大であろうと、実行面では細部を相手より細かく、より細かいところにするのが王道です。

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＜p＞つまり、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞欧林雅＜a＞は自分の非道をまとめなければならない。

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＜p＞例えばシングルショップの収益力は、六年間にわたって、楊秋良が各大手専門店に毎日の販売分析を求めています。指標を分析して、当日の温度まで細かくしています。

例えば、欧林雅が気温が20℃ぐらいの時に、竹繊維タオルの市場は明らかに他の製品より高いです。また、気温が35℃以上の時に、竹繊維夏がまたメインになります。

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＜p＞お店に入るお客様については、欧林雅が具体的に区分しています。

未確定の対象、可能な販売対象、決まった販売対象、顧客、リピーターなど5大家族が含まれています。

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＜p＞例えば「可能な販売対象」。

これらの人の特徴は、オリンピアの名前を聞いたことがあります。オリンピアの広告に反応します。これらの人は往々にしてオリンピアの言ったことに対して懐疑的な態度を持ちます。ですから、一番いい販売方法は現場のデモンストレーションです。

＜p＞また、例えば「特定の販売先」。

これらの人はよく買いますか？買いませんか？縁の人の群れで、彼らはよく価格に対して非常に敏感で、この時販売員が竹の繊維の特殊な属性を列挙して、消費者に更に多くのものの値打ちがある証拠を与えて、いったん彼らの心の中の“G点”に触発したら、その購買行為の発生は自然と道理にかなっています。

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＜p＞このような販売ツールが端末に導入され、それによって駆動される販売の伸びは明らかである。

湖南常徳石門県にある43平方メートルのアリア専門店は、2008年12月の売上高は12万元で、2009年1月の売上高は14万元に急成長しました。

小売価格は55元の女性用無感パンツが一日に68枚も売れます。

このような売上記録は、おそらく他の一流ブランド＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞下着の専門店でも達成できないかもしれません。

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