2013年末にメンズ七匹狼、美邦などの大手企業が率先して在庫圧力から脱却する。

＜p＞米邦服飾2013年3月期報によると、在庫は201400億元に達し、サプライチェーンの調整と＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexux.asp”電気商＜a＞プラットフォームの発力に従って、在庫は消化されたという。

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＜p＞電商プラットフォームはアパレル企業の重要な在庫輸出となりました。これは2013年の電気商「双十一」ショッピングデーに見られます。

「双十一」当日、＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexux.asp」＞森馬服飾＜a＞は全体で5000万元前後を販売しました。

鄭洪偉氏によると、森馬さんは年間5億元以上の電気商を販売していますが、今後も投入を増やします。

七匹狼は「双十一」衣料品の販売ランキングで第一位となり、アメリカの衣料品は「双十一」で4000万元の売り上げを達成しました。

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＜p＞高在庫はアパレル企業の発展速度を引きずっていますが、多くの業界関係者は服装業界にとって問題の核心はサプライチェーンにあり、在庫が高い企業はサプライチェーン管理が不適切な結果であると言っています。

アパレル業界の高在庫が爆発しました。注文会のモデルは主因です。

これまで服装企業は受注会に参加する加盟業者に対して目標を増加させ、直接に次の年の注文状況を決定しました。サプライチェーンは市場の需要反応に追いつかず、在庫が消化しにくいまで伝えられました。

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＜p＞紡織服装業界のアナリストによると、在庫問題が発生した後、多くのアパレル企業は注文書の比率を次第に下げて、サプライチェーンの調整速度を速めて、エレクトビジネスプラットフォームの急速な発展を加えて、在庫問題は徐々にコントロールされるようになりました。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexux.asp」＞森馬服飾＜a＞董秘鄭洪偉氏によると、森馬ブランドは従来の卸モデルから製品能力と反応速度を向上させ、緩いサプライチェーンを徐々に統合し、国内のサプライチェーンへの統合が完了している。

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