七波輝は端末小売収益モデルの再構築プロジェクトを開始した。

＜p＞今年7月から、七波輝は専門小売コンサルティング管理機構と連携して端末小売収益モデルの再構築プロジェクトをスタートしました。

プロジェクトチーム全体のメンバー三ヶ月間の緊張と秩序ある仕事を経て、このプロジェクトは前期の市場調査と地域巡回研修を完成しました。

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＜p＞現在のプロジェクトは基本的に前期の準備が完了しました。

一方、専門の授業指導者は全面的な市場調査を完成した上で、青少年の専門的な製品領域に対して更に理解しました。

これは、七波輝が現在業界環境において直面している問題と解決策をより深く分析するのに役立つだろう。理論を実際に「着地」させることもできる。

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＜p＞一方、巡回研修を経て、各エリアのディーラー、代理店は端末の小売収益モデルの再構築の必要性を認識し、専門化された＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞端末運営＜a＞、管理システムについてもより全面的に理解している。

この二つの条件の成熟は本プロジェクトの順調な進行のために強固な基礎を打ち立てた。

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＜p＞＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」七波輝＜a＞（中国）有限公司社長の陳錦波氏は、フィールドワークを4つの段階に分けて、ゾーンガイド、店舗基本管理、単店小売業績管理などを含むと指摘しています。

現地帯教は地域ごとに管理規範、業績優秀の切り札の看板店を作る。

バーの店舗の成功に従って、プロジェクトは多店舗のコピー段階に入ります。これは七波輝端末の収益モデルを完成するプロジェクトの重要な一環です。

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＜p＞「26年の深耕細部を経て、七波輝はブランド建設、製品開発、端末配置などにおいて大きな発展を遂げ、現在は青少年の専門製品分野のリーダーとなっています。

ブランドの業界リーダーとしての地位をさらに強化し、業界の言語力を強化するために、七波輝は端末運営を突破口として、「会社の運営管理体系を強く形作り、子会社全体の運営水準を全面的に向上させる」ことを2013年の仕事の重点としている。

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＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/pioneer/」陳錦波＜a＞はさらに、「端末の小売収益モデルの再構築プロジェクトの深化に伴い、七波輝の端末競争力は新たな段階に入ると信じています。

これは七波輝が「青少年専属商品第一ブランド」を実現するための重要な一里塚となります。

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