湖南多措は紡績中小微企業のために「輸血」を発展させました。

2012年、湖南中小企業の工業増価は9340億元で、前年比14.3%伸び、全省GDPの42.2%を占め、湖南GDPに対する貢献率は47.7%に達した。湖南省が打ち出した一連の中小企業の発展政策の支持の下で、全省の中小企業構造はさらに最適化され、新興産業の発展勢いは良好で、科学技術革新能力はさらに強化され、企業管理水準はさらに向上した。しかし、国内外の複雑な経済環境の下で、中小企業と非公有経済はコストの上昇、融資難、輸出の萎縮、モデルチェンジの遅れなどの多重問題と圧力に見舞われました。現在の中小企業の立場に直面して、湖南省委員会の省政府は中小企業の融資難を緩和することに力を入れて、広範に「中小微企業を支援する特別行動」を展開し、中小企業の負担を軽減し、中小企業の自主的な革新発展を支持し、内部の生産力を強化し、中小企業の激励メカニズムの建設を強化し、「輸血」と「造血」をともに重視し、中小企業の発展を促進する。

多措を並べて中小企業の発展に「輸血」を行う。

湖南省には中小企業が16.6万戸あります。紡績業界は1万戸以上を占め、企業規模は小型から中型までの間にある。彼らの生産パターンは低コスト競争、代理加工、前の店の後の工場を主とし、長期的な発展計画に乏しく、ブランド意識が薄く、技術レベルが低く、現在の業界全体の生産能力が過剰である場合、発展のボトルネックに遭遇することが多い。低コストモデルを維持し続けると、高コストの現実が淘汰されてしまう。もしモデルチェンジとアップグレードを行うならば、ブランド化の道を歩むべきで、単一企業はあまねく技術、資金と人材の実力に不足しています。現実に直面して、大多数の企業は両難の境地にあって、将来の発展に対して見方を持ちます。

今年から湖南省紡績業投資が著しく縮小し、上半期は全省規模以上である。紡績企業実際に投資を完成した70億元は前年同期比7.1%下落した。工事項目は329件で、前年同期比2.5%で、新規着工プロジェクトは206件で、同10.9%下落した。竣工プロジェクトは60件で、同3.9%減少した。

少し前に開催された「全省中小企業融資サービスドッキング会」では、中小企業の難関突破を支援するため、湖南省の省政府が財政・租税の増大と金融支援の面で一連の措置を取った。

一つは銀行機構の融資主ルートの役割を発揮し、全省の銀行機構を設立しなければならない。中小企業融資サービスセンターは、専門職と中小企業ローンの特別審査を実施し、「四つの特別項目」制度と単独の中小企業信用格付け体系を免除し、相次いで設備、売掛金、倉庫、特許権担保など9種類の75種類の中小企業の特徴に適応した信用商品を発売しました。中小企業ローンは一定の成長があります。今年の6ヶ月前に、全省で中小企業ローンが新たに増加したのは329.1億元で、全省企業の新規融資の64.1%を占めています。

第二に、中小企業の信用保証システムを徐々に改善することです。

第三に、中小企業の上場融資のペースを速め、全省で中小企業16社を新たに上場させ、初の上場融資を実現する。

第四に、中小企業の株式融資の発展を加速させることである。現在、湖南全省の株式投資企業は51社に達し、中小企業はプライベートエクイティ資金の47.87億元を実現しています。湖南省株式取引所は正式に設立されました。場外取引、市場建設は実質的な進展を遂げました。

六は中小企業のためにマイナスを減らすことです。

中小企業の成長プロジェクトを成功的に実施し、中小企業協会を設立し、中小企業の公共サービス体系の建設を強化し、「融資スーパー」を設立するなど、中小企業に対する融資サービスの範囲を拡大しました。

融資スーパーが登録されて以来、提携している銀行機構は20社、保証機構は50社、株式投資機構は22社で、融資需要を発表している中小企業は333社です。湖南省経信委はまた、国家開発銀行湖南支店など9つの銀行と中小企業の融資サービス戦略提携契約を締結しました。合意に基づき、9つの銀行は全省14700の中小企業に1200億元の融資を提供する。

現在、湖南省紡織業は建設中です。紡績産業チェーン総合サービスプラットフォーム、「天仙語」電子商取引プラットフォーム、輸出企業サービスプラットフォーム、芦淞婦人服業界サービスプラットフォームなどの非営利性公共サービスプラットフォーム。

中小企業の「造血」の機能を向上させるためのモチベーションを高める。

湖南省紡織業弁公室の劉輝主任は、資金は企業の「血液」であり、当面と今後の長い間、融資難は中小企業の発展を制約するボトルネックであると指摘した。現在の情勢の下で、中小企業は苦境を抜け出して政府の“輸血”を必要として、しかし更に重要なのは企業の“造血”の機能を昇格させるのです。「造血」の機能を高めるということは、企業が「内功」を磨き、素質を高め、イメージを改善することです。中小企業は融資の主体であり、融資難を解決するためには、中に強い素質と外樹イメージを含めて努力しなければならない。具体的には三つの面があります。

管理水準を確実に向上させるには、家族管理モードを打破し、財産権明晰、管理規範の現代企業制度の確立を加速させ、管理革新を積極的に推進し、管理政策決定の水準と経営パフォーマンスを絶えず向上させる必要があります。企業の信用を生命とし、市場ルールを厳格に守り、社会的責任を着実に履行し、資金運営効率を向上させ、順調な融資のために良い基礎を築きます。

第二に、製品構造の調整を加速し、発展方式を転換し、専門、精、特、新発展の道を歩み、技術改造と科学技術革新能力を着実に増大させ、製品の品質と市場競争力を絶えず向上させ、企業の製品構造が不合理であるため、融資困難な局面を根本から逆転させる。

プロジェクトの包装計画を強化する。プロジェクトは企業の融資の担体であり、プロジェクトの品質を確保するために、また包装計画を重視し、その内在的価値を十分に体現し、積極的に金融機関に紹介し、プロジェクトに対する支持を勝ち取るよう努力します。