紡績の冬が来たら、山東刺繍の故郷の紡績企業はどう応対すればいいですか？

現在、全国

業界は不況のどん底にある。

文登は有名な「魯繍の郷」と中国唯一の工芸家紡名城であり、家庭紡績は全市の三大支柱産業の一つである。

現在、文登家紡企業は4135社まで発展し、従業員は13.8万人です。

これは、全国の紡績産業が「厳冬」に遭遇した時、文登家紡産業の寒さがいっそう深いことを意味しています。注文不足で、生産販売量が弱くなり、製品の販売価格は引き続き反落しています。

しかし、10月下旬、気温が下がり続けている時に、記者が文登家紡績企業を訪問したところ、文登家紡績業界はすでに「越冬」の良策を模索していることが分かりました。

ハイエンドを求め，市場の最高点を奪い取る。

10月22日、記者は文登の最大規模の紡績企業芸達集団に来ました。

工場の第一作業場で、12台の巨大な飛翔コンピュータの刺繍機がずらりと並んでいます。機械の運行がリズムのある「カチカチ」という音を出すのが聞こえます。こんなに大きな作業場では人がほとんど見えません。

職場の担当者によると、この刺繍機は一台で1048の針があります。このマシンを操作するには労働者が必要です。

以前の労働者が針を管理する「万能機」に対して、61台のスイス製の飛騨コンピューター刺繍機の導入は芸達集団に徹底的に過去の紡績企業の「人海戦術」に別れを告げさせました。

芸達は省レベル技術開発センターによって開発されたミシン針の位置付けプロセスに頼って、更に企業の総合コストを20%低減させます。

芸達集団党委員会副書記の張鵬超氏によると、2000年前後に企業の雇用はピークに達し、工場全体の従業員は3000人近くで、現場で直接生産加工に従事する人は90%以上を占めた。

設備が遅れているので、残業は刺繍の日常茶飯事です。

現在、企業の従業員は1000人ぐらいいます。この1000人の中で、一部だけ現場の最前線にいます。大部分はマーケティング企画、物流倉庫、広告設計、包装設計、企業管理の仕事に従事しています。

芸達は文登家紡業が労働集約型から技術集約型に転換する縮図である。

現在、全市の紡績業界は4つの省級研究センターを持っています。先進設備の比重は82.5%に達し、技術と製品の開発に従事する人員は7200人以上に達しています。

技術革新は伝統的な紡績企業をハイエンドに向かわせた。

芸祥の刺繍品は「書画と結びついた文錦彫刻表装工芸」の技術を利用して、有名人の書画設計によって正統の刺繍品を製作し、特許を取得し、正式に市場に普及しました。各作品の価格は最低千元以上です。

一枚はほとんど魯繡のあらゆる針法の「栄華富貴」の両面をカバーしています。2012年中国工芸美術百花賞金賞を獲得しました。その中、漢字の両面刺繍と模様の立体刺繍は芸祥刺繍品自身の発明特許で、価格は18万元に達しています。

{pageubreak}

雲竜グループと研究機関と高等学院は協力して機能の織物、乳幼児のシリーズの製品と医療用の織物などのシリーズのハイテクの家紡の製品を開発して、利潤は伝統の家紡の製品より数十倍高いです。

その中の乳幼児のシリーズの製品はすでにEUの生態の織物の検査を通じて(通って)、順調にドイツ市場に入ります。

万得集団は山東省生態刺繍業工程技術研究センターに頼って、現代技術と伝統工芸を結合し、2011年だけで500万元以上を相次いで投入し、レーザー裁断技術、超音波繰花技術など多くの新しい技術を開発し、使用後、企業の労働効率と製品付加価値が著しく向上しました。

内側に回転して，国内販売を大きくする。

1981年、現在雲龍グループの会長をしている李国賢は36名の従業員を連れて、二台のボロミシンを利用して、我が国の刺繍紡績業界の一番目のミシン刺繍製品を開発しました。

これにより、品質が優れた文登家紡の製品は国際市場で次第に足がかりを固め、注文が殺到し、140以上の国と地域で販売され、一部の企業製品はほぼ100%輸出されています。

国際金融危機が到来した際、文登家紡企業が過度に輸出に依存する弊害が現れ始めた。

「“外人”への依存から脱却して、ブランドを作って、自分の道を歩むべきです。

転換は「生きる」かもしれないし、「死ぬ」のが早いかもしれませんが、転換しないと「死」を待つしかないです。

芸達集団党委員会副書記の張鵬超氏は言う。

芸達グループは率先して業界内で紡績ブランドの大売場のマーケティングモデルを推進し、「内外販売を同時に行い、二足歩行」の市場新戦略を確立しました。

今、芸達家紡の加盟店はすでに数百軒にまで発展しました。山東、山西、河北、河南などの省市に分布しています。国内販売の年間売上高は2億元を突破しました。

今年4月28日、ずっと国際市場を専攻している万得集団は文登、威海、栄成、煙台、南通の「五城七店」で正式に営業を開始しました。これは万得集団も国内国外の二つの市場と共に発展を促進する快速道路に乗りました。

文登はまた積極的に家庭用紡績企業を組織し、展示販売を通じて市場を開拓する。

昨年の中国（文登）国際紡績博覧会及び中国紡績ブランド紹介会は、芸達集団、芸祥刺繍品がそれぞれ6500万元の国内販売注文書と8000万元以上の外国販売注文書を締結しました。

今年の2012中国（文登）国際紡績博覧会及び中国紡績ブランド紹介会で、文登企業は全部で16.5億元の注文書を締結しました。その中、芸達集団は国内販売の注文書4600万元を署名しました。

山東省商務庁が発表した最初の対外貿易のモデルチェンジアップ専門型モデル基地のリストは、文登ベッド用品基地がその中にあり、26の承認基地の一つとなっている。

団を組んで、産業「大空母」を作り上げる。

「ここ数年、国は輸出還付率を何度も上げてきましたが、この部分の利益の大部分は外商に価格手段で取られました。

「血液型輸送」の補助金と利息貸付は当面の急務を解消することができますが、企業を本当に苦境から脱出させるには、先導企業が先頭に立って、各中小企業を連合し、文登家紡「空母」を構築し、リスクを共同で防ぐ必要があります。

文登市家紡産業局局長の徐方さんは言います。

文登の「家紡空母」は数年前の「家紡経営連合体」から始まる予定です。

当時、文登金龍刺繍業はかつてアラブ首長国連邦のある企業から100万元の注文を受けました。納品期間は4ヶ月です。

3ヶ月後、相手方は納品時間が長すぎるという理由で注文を取り下げました。これは企業に大きな損失をもたらしました。

これは政府に一つの啓示を与えました。国際市場の変化が速すぎて、戦線を長く引っ張ってはいけません。もし3～5社の企業グループから「家紡経営連合体」を設立すれば、共同で注文して、「快」の戦いをすることができます。

文登の「家紡経営連合体」は固定メンバーではなく、注文状況によって自由に結合し、優勢を補って、小企業の流動資金不足、工場の生産力不足などの問題を解決しました。

また、企業連合後、銀行はもう担保が必要なくなり、ローンも簡単です。

現在、文登はすでに17の民営紡績企業連合体を創立し、民営紡績企業64社を連合している。

徐方によると、今年も文登は引き続き経営統合体の数を増やし、さらにそれを組み合わせて、強固な文登家紡「空母」を作り上げるという。

文登市は300万元の資金を用意して建てました。

公共サービスセンター

サービスセンターはロシア、中東、南アフリカなどの市場需要に適した3つのシリーズ300以上の種類を開発し、トルコ、アラブ首長国連邦、エジプトなどの新興市場の開発を通じて、18社の企業に7000万元以上の注文を受けました。

サービスセンターの中の検査センターは社会に開放して、家庭用紡績企業のために無料の検査サービスを提供しています。

文登はまた、企業が「田舎作業場」を開設することによって、産業チェーンを絶えず開拓し、10万余りの農村の女性を引きつけてこの産業に従事させ、毎年5億元以上の加工費を支給するよう指導しています。