温州靴企業：困難を前に、自信を奮い立たせ、企業の核心競争力を高める。

澳倫集団の姚超駿会長は「たたきたたき」の会社として、多くの帰国者が後継を望んでいないと明言しています。「面子がない」と感じていますが、もしブランド企業を作ったら、彼らはやはり後継を望んでいます。

企業運営コストを下げる

深い海

協会の第一常務副会長、温州市の温州海新華皮件靴業有限公司の李新華会長は、彼は毎日一つの問題を考えています。靴企業はきっとやり続けることができますが、どうすればより良い利益を生むことができますか？どうすれば従業員の収入をより高めることができますか？

彼は、企業の運営の中で、「節約するのは儲けてくるもの」と考えています。そのため、必ず精密化管理を実施して、運用コストを低減します。

マルチブランド提携で集積店をオープンします。

アウトレットの工場直売店モデルは温州華得利靴業有限公司董事長邱海軍から高く評価されています。

彼は提案しました

靴の種類のブランドは協力して集積店をオープンします。例えば、オーコン、赤トンボ、オーストラリア倫、ホイットなどの多くのブランドが協力して集成店をオープンします。運営コストを下げるだけでなく、「いくつかの店の銀行員、いくつかの営業許可証は今は銀行員、一冊の営業許可証だけが必要です。」

企業の核心競争力を高める

浙江大自然靴業有限公司の呉顕義理事長は、企業の発展は政策による支援だけではなく、企業の核心競争力を高める時間を急ぐべきだと考えています。

彼は例を挙げて、現在温州の靴の企業は注文会をつけて、ややもすれば自分が800のデザイン、1000のデザインを出すと言って、注文してとても乱れていることができて、すべてのデザインの注文生産量は数千双だけあって、核心の競争力に不足します。

困難を前にして自信を奮い立たせなければならない。

龍湾区靴革業界協会秘書長

8月15日午前、彼は龍湾空港新区の着工式に参加した時、当日入場して工事する13の企業の中で、8つの靴製造企業があることを発見しました。

瑞安市靴革業界協会の胡啓多会長は記者団に、彼と協会の従業員は最近2ヶ月以上の時間をかけて、協会が引き継ぐ18つの仕事を整理しました。その中で一番主要なのは、企業家の自信を奮い立たせて、今の一時的な困難に勇敢に直面させます。

政府は靴革業界の発展を重視しています。

温州靴革業界協会の鄭士礼常務副会長は、靴革業界は温州の重要な柱産業として、温州全体の経済発展に重要な貢献をしたことがあると指摘した。

彼は2006年には、金帝集団は2000人以上の従業員しかいません。年間生産額は3億元ぐらいです。2011年には、このグループの従業員は8000人余りで、年間生産額は約15億元です。

いくつかの企業家も、近年の万邦、浩富妮、天鴻などの靴製造企業が麗水に移転したのは、企業の温州での発展がある程度の制約を受けたからだと思っています。