中小靴企業は完全な産業チェーンを構築します。利益を共有する方が立脚できます。

数年前は世界的な経済不安のため、かなりの部分が外国向けを中心とした中小企業が受注量の激減で求め始めました。

とともに

正常なロジックから言えば、彼らは豊富な開発と生産経験を持っていたり、マーケティング経験を持っていたり、地域人脈があったりしますが、なぜ一部の人は当初の転換時の期待を得ていないのでしょうか？

まず神の形を学びます

一つの企業が成長したいなら、方法よりも方向性が重要で、戦略よりも選択が重要です。

今いくつかの中小企業は発展の過程で成功した企業の経験を学びます。これは間違っていません。しかし、よく他の人がどんな手法でお金を稼いでいるかを見ました。

方法はただ一つの手段で、万霊湯薬を貼るのではなく、直面する問題は違っています。学んだものも違っています。

実際には、企業ごとに考え方が違っています。

大きな宗旨が一致していても、戦略を実行する時間の長さは往々にして違ってくる。

盲目的に勉強すれば、このような現象が現れます。

だから中小型靴企業は発展を獲得するには必ず神様を勉強して、更に形を整えて、まず自分の長所は何ですか？短所は何ですか？企業をしっかりと行いたいです。問題はどこですか？

最も核心的な問題を解決して、自分の本当の核心の競争力を発揮して、最も自分の発展の方向に適することを確定してそして確固として揺るぐことなく歩き続けて、あなたはやっと日光を見ることができます。

死活を明らかにする

簡単な調査を通じて、私達はいくつかの中小靴企業が彼らの部門構造を確定する時、よく比較的に簡単です。

二級部門は研究開発部、生産部、マーケティング部に分かれています。あるいは研究開発部を二つに分けて、研究開発部と研究開発部、生産部と計画部分は開けて、マーケティング部と企画部は別れています。

いくつかの伝統的な海外販売は国内販売企業に転売して、社長は過去の経験によって、依然として80%の精力を生産と研究開発に置いています。

実はこれらの企業は発展が遅いです。

中小の靴企業を深く分析してみると、彼らは本当に「死活」をしていないことが分かりました。

二級の部分の配置の中で、マーケティング部は最後まで並べます。

彼らは無意識かもしれませんが、この小さな現象を通して、彼らの間違いをはっきりと見ることができます。

商品をトップに置いて、一番人気のある営業を最後にします。

事実は商品でもサービスでも、すべては人が作ったのです。

すべてが虚しさに変わる人はいない。

多くの人と活力を重視しない会社は、プロのマネージャーが来るにつれて、市場が日に日に縮小しています。

私達はさらにこのような現象を見たことがあります。良いマーケティングディレクターが退職した後、靴企業の開発部門も活力を失いました。

一つの企業が発展するには、まず人と物の関係をはっきりさせ、まず人の能動性を発揮してから、人を通して説明しなければならない。

利益の共有者が立脚できる

古人は「上下同欲者勝ち」「人民と同利者興」と言った。

靴業界は完備した産業チェーンとして、企業にこの産業チェーンで成果があるようにするには、最終的な利益は共有しなければならない。

簡単に言えば、あなたに従うすべての人たちが素晴らしい未来を見ることができます。

多くの中小企業の主は往々にしてこの中の関係を整理できません。特にルートの一番重要な役割は企業のためにお金を稼ぐことです。

もちろん、この言い方は一定の道理があります。でも、あなたのルート商達がいくら稼いだらずっとあなたと一緒に行けると保証できますか？

筆者は温州のある靴企業である西安代理店として、比較的強い性格を持っていましたが、地域マネージャーは彼の下で一年間を過ごしたことがありません。数年前、彼は「私の配下の小売業者はみんな私を恐れています」と豪気に筆者に言いました。

最も命が惜しいのは、この兄台が今まで見つけたスライドの原因は天気の原因だけです。

この点は代理店出身の中小靴企業指導者の体に現れています。代理店をよく知っているようで、代理店が次の自分になることを恐れています。

つまり中小靴企業の責任者は、「術」にとらわれず、技術的な手段で天下を独占したいです。

企業を成功させるには、必ず大道をまっすぐ行って、先人の後のもの、人物を生かしてこそ、天下に通じるものがあります。