このようにファッション品を経営する：チェーン出店&Nbsp ;5時を把握する.

良い小売ポイントを奪うことはチェーン企業の発展の秘訣であり、特に現在、チェーン企業は白熱化したブランド競争の中にあり、どのように出店配置戦略によって短期的に戦略的配置意義のある店舗ネットワークを構築し、チェーンレイアウトを確定するかは、チェーン企業の成功の鍵である。

位置に基づいたポリシーの決定

異なるアパレルブランドの位置づけは、異なる出店戦略を生み出します。NO.1自慢の強いブランドや資金力の強い新ブランドは、資金の問題がないため、旗艦店、自営店、加盟店を問わず開設しやすく、最短時間で最適な拠点を奪うことが出店の主な目標である。この前提の下で、2重または複数の戦略をとることができ、最短時間で最も密集したネットワークポイントを構築し、目標消費者群との接触面を拡大することが必要である。追従主義的な戦略をとるほとんどのブランドにとっては、ブランドの位置づけに応じて異なる販売拠点を選択するのが一般的で、出店のスピードはその販売の状況に応じて決定されます。

本部の設置は極めて重要である

チェーン企業が戦うのは組織戦、資源戦であるため、全国の市場では本部の設立が重要である。国内アパレル業は20数年の市場発展を経て、すでに徐々に新しい「金三角」、「銀三角」の構造を形成している。北京、上海、広州の3つは依然としてアパレル業の「金三角」であり、瀋陽、成都、西安も国内市場での戦略的地位をもって「銀三角」の配置を形成した。杭州と温州のアパレルの台頭は両地のアパレル業の名声を大いに震撼させたが、両地の市場影響力は「銀三角」三地の戦略的地位に比べて依然としてやや低い。チェーン企業の本部確立は企業の戦略目標と今後のブランドの発展方向を考慮しなければならず、現在多くのアパレルブランドの本部が上海、北京などに移転していることが有力な例証である。