百麗は森達の資本勢力を併合して靴業の集中度を高めます。

買収は静かに国内の靴業界の世界をかき回しています。これまで最大の国内靴業界の買収合併案の中で、主役は百麗です。

今年は3.8億元の資金を投じてFila、6億元を買収した後、百麗グループは最近二回にわたって手を出して、約22億元を投じて大陸の有名靴業ブランド、江蘇森達を買収しました。

これはまた、百麗国際線（HK.1.1880）が今年5月に発売されて以来、3番目の業界の合併活動です。

以前、森達は男靴の王という称号を持っていましたが、数十年苦心して経営していた王朝は一晩で旗を変えました。森達のあらゆるルートと資産は百麗に帰りました。

この剣は次のステップでどこに振りますか？

中国の靴市場の落ち着いた面、ここから暗潮が沸き立っています。

バリの剣「これは普通の買い付けです。」

11月20日、百麗市場部のある担当者はあっさりと記者に言いました。

この買収案の背後に注目されているのは、百麗グループの最高経営責任者、盛百椒である。

「数年前から森達を獲物として見ていましたが、今は夢がかなっています。」

ある関係者は言った。

今年の5月23日に百麗国際線は香港聯取引所で発売されました。当日の終値は百麗の総時価は670億香港元に達しました。市場価値は380億香港元の国美電器（HK 0.0493）をはるかに超えています。

十数年前に、百麗は深センで登録して成立しました。当時はただの無名の工房式会社に過ぎませんでした。

ある百麗のベテラン社員は記者に対し、盛百椒は普通の従業員と同じように深センのある団地の古い住宅で働いていたと言いました。

その時、百椒を入れてブランド戦略を堅持したいと言いました。将来は中国の靴のNO.1になります。彼が気が狂ったと思います。誰も今の一年に千万足の靴を作るとは思いませんでした。

その後の発展の過程で、ブランドの運営は一貫して百麗を貫いています。

盛百椒は独特な管理モデルを創立しました。まもなく研究開発と在庫調整のブランド別独立管理を設計し、在庫物流とルート開拓を包装します。百麗は最大限に会社の資源を統合して、低コストで多ブランドの運営を行います。

また、カンナなどの専門店を選ぶのと違って、百麗はデパートだけに進出し、しかもメインの四五ブランドを一緒に入れて、他の製品に対してのシェアを形成しています。

森達を買収した後、百麗の市場占有率は20%を超えます。

一方、百麗の積極的な買収と急速な発展は、資本運用を行った後の大金持ちから来ています。

モルガン・スタンレー傘下の2つのファンド会社と鼎暉投資傘下のCDHRetail Limitedを2005年に導入しました。

これらの資本注入後、サリーは急速な上昇チャネルを獲得した。

なぜ森達は長年以来、中国の靴業の江湖で、ずっと南康奈、北森達と言われています。両者は国内市場で首と椅子を奪い合いました。

百麗一連の買収はこのパターンを変えた。

森達が初めて失敗したのは2002年からです。上海永旭輸出製造基地を建設するために大きな手を使っていました。ここには12本の海外から導入された靴の生産ラインがあります。国内の近代化レベルが一番高い靴製造工場と言われています。

この基地の建設当初から、森達は冒険しすぎて、このように急速に生産能力を拡大する方法は靴業の低コスト拡張の原則ではなく、靴業はあくまでも労働集約型の産業であり、労働力のコスト要求が高く、供給時間と物流の相対的な要求が高くないため、上海には何の優位もないと専門家が考えていました。

不幸なことに、この予言はついに現実になりました。

関係者によると、森達は重金属を上海基地に押しつけた後、資金チェーンが明らかに緊張しており、今後の発展は困難な状況に限られ、百麗買収のきっかけとなった。

百麗の台頭と森達の没落に対して、康奈集団文化センターの魏炎鑫主任は「このことは私を震撼させましたが、康奈にはあまり影響がありません。」

過去1年間で、康奈は20億元の売り上げを達成しました。これはほとんど森達の2倍です。

一つの争わない事実は、激しい競争に直面して、業界の集中度の向上、どのようにブランドの革新と新鮮な血液を注入するかということです。

康奈のこの昔の大男は明らかに危機を感じて、同じく極力ある種類の突破を求めています。

去年、カンナは製靴基地を工業園としてロシアに移しました。これまでに11社の企業が入居しました。これはカンナ国際化の積極的な信号です。

森達の未確定は中国の靴業を代表してすでに1つの時代が遠くなりました。伝統的なファミリー企業は新興の資本運用企業に取って代わられています。

ある森達の昔のライバルは感無量に言いました。

「以前、私たちと百麗はあまり差がありませんでした。今は遠くに取り残されました。」

温州の現地の靴企業社長は、上場後の百麗は十分なキャッシュフローを持っているだけでなく、上場前の優良資産の再構築などの過程を経て、企業の管理は極めて規範化され、更に重要なのは百麗もこれによって国際的なダンスステージに立ちました。

百麗の上場は分水嶺で、中国の靴業の歴史を変えました。

オーコングループの王振滔総裁は、香港交易所の上場は、ほぼすべての国内の靴企業の神経を刺激したと述べた。

百麗から始まって、中国の靴業の構造も2つの派に分けられて、1派は康奈、森達、奥康などを代表の家族制企業にするので、これらの企業は前世紀80年代末から興があって、家内は十分で、ルートは完備しています。

一派の中のカンナ、オー康などは新資本勢力の衝撃に直面して、例外なく海外市場を拡張することを選択しました。その典型的な表現は海外に出店して、海外ブランドを大量に選んで安定して持続的な利潤源を求めます。

オーコンはイタリアの靴業界の第一ブランドGEOXと提携しています。

このモードは：オーコンはGEOXの加工製品で、GEOXもオーコンのネットに助けを借りて、国内で根を下ろして、国際市場の上で、GEOXはオーコンにその全世界のネットを通じてオーコンの製品を販売するように助けます。

王振滔の真の意図は、大きな船を探して、船を借りて海に出て、この大きな船を通じて、早く自分の企業の国際化を実現することです。

温州の靴企業の責任者は記者に対して、古風な企業が没落したのは森達一家だけではなく、森達のような企業が多いと言いました。

自身がまだ十分に強大でない時、また服装と発電などの業界に投資して、戦線を拡大しました。

また、新製品の開発と生産と販売は品切れとなり、ほとんど自分の設計チームがなく、販売には過去80年代の販売者の道が続いています。

これは国内市場が分食されて、海外市場がまた局面を開けられないことを招いて、衰退するのは遅かれ早かれの事です。