ZARAブランドの物語

ZARAはスペインInditexグループの子会社であり、アパレルブランドであり、ZARAブランドのアパレルチェーン小売ブランドでもあります。Inditexはスペインの第一位で、世界第三位のアパレル小売業者です。傘下にはZARA、Pull and Bear、Kiddy’s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Homeを含む8つのアパレル小売ブランドがあります。ZARAはその中で一番有名なブランドです。ZARAは1975年に創立され、現在は世界62カ国で917の専門店（自営専門店の90%を占め、残りは合資と特許専門店）を所有しています。ZARAブランドの専門店はInditexの全支店数の3分の1しか占めていませんが、その売り上げは全体の70%ぐらいを占めています。

ブランドの歴史

1975年、学徒出身のオマーン西奥・オルトガがスペイン西北部の僻遠町にZARAという小さな洋服屋を開店しました。今、昔は名も知らないZARAは世界のファッションブランドに成長しました。世界の60余りの国と地域に分布しています。店舗数は1000軒以上になりました。ザラブランドの道はファッション業界の別種と言えます。伝統的なトップクラスのアパレルブランドと大衆服の中で独自の道を切り開いて、ファーストファッションを創始しました。ファストファッション（Fast Fashion）がファッション業界の主流となっているにつれて、ザラブランドも高く評価されています。2005年には、ZARAは世界100の最も価値のあるブランドの中で77位にランクされました。ハーバード・ビジネス・スクールはzaraブランドをヨーロッパの最も研究価値のあるブランドと評定しました。ウォートン・スクールはzaraブランドを未来の製造業を研究する模範と見なしています。ZARAは将来のトレンドをリードする会社として、ファッション業界の手本になっているようです。　

ザラブランドの頭の上には多すぎる光の輪がかかっていますが、決して名ばかりではありません。その背後にある綺麗な財務数字は最高の注釈です。2005年度のZARAグローバル営業収入は44億ユーロに達し、税引き前利益は7.12億ユーロであった。モルガン・スタンレーは2014年までのZARAの1株当たり利益の年平均成長率を10.9%とした研究報告書を発表しましたが、バーバリーなど5つの高級品グループの年平均成長率は7.7%だけです。ZARAの財務パフォーマンスが良好で、発展の勢いが強いため、ZARAブランドの創始者であるオマーンのシオ・オルテガの財産も株式市場の上昇に伴ってどんどん上昇しています。2007年の「フォーブス」世界富豪ランキングでは8位になり、資産総額は240億ドルに達しました。　

ZARAはファーストファッションモデルのリーダーブランドとして名声が高く、利益も豊富で、まさに「名利兼収」です。ZARAは明らかに勝者ブランドのモデルになりました。ZARAブランドはファッションアパレル業界で驚異的なスピードで上昇しています。2005年に世界で最も価値のあるブランドランキング100位に電撃的にランクインし、ARMANIなどファッションアパレル業界のトップブランドを後にしました。“歴史を鑑として、栄転を知ることができます”、異なる経済時代の偉大なブランドの栄枯盛史は私達に1つの偉大なブランドの上昇がよくそのブランド精神と全体的な時代精神と消費者の深層の需要の高さに合致することを教えてくれます。ZARAの収益性のあるブランドモデルは全世界の向かうところ敵なしで大成功を収めました。これに対して最高の解釈です。

サプライチェーンシステム

一般的にZARAの成功の原因を分析すると、お客様のガイド、垂直一体化、効率的な組織管理、生産のスピードと柔軟性を強調し、広告をしないと割引できない独特なマーケティング価格戦略などがあります。実は重要な一環はZARAの敏感なサプライチェーンシステムであり、ZARAのプリアンブル時間を大幅に高めています。先導期間は、デザインから既製服を売り場に並べて販売するまでの時間です。中国の服装業は普通6～9ヶ月で、国際ブランドは普通120日間まで可能です。ZARAが一番強い時は最短で7日間しかないです。普通は12日間です。これは決定的な意味を持つ12日間です。ZARAの鋭敏なサプライチェーンが生み出すリズムは、「世界の工場」と呼ばれる中国に見劣りします。いくつかの国際アパレルブランドの大手はZARAの強さを知っていますが、真似ができません。なぜですか？　

ZARAは一年間におよそ12000種類のファッションを出していますが、各ファッションの量はあまり多くないです。人気のあるデザインでも、ZARAは限られた数量しか提供していません。よくある専門店の中で一つのデザインは二つしかないです。売り切れても商品を補充しません。切手の数量限定発行は郵便物の価値を高めました。ZARAはこのような「製造不足」の方式を通じて、多くの忠実な愛好者を育成しました。「多デザイン、小ロット」で、ZARAは経済規模の突破を実現しました。