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九宮図内の管理哲学

2011/4/20 16:59:00 88

企業を管理する機能

 

このような数学の問題があります。


「1、2、3、4、5、6、7、8、9」の9つの数字を右の空欄に記入して、その中の縦横の3つの数を足し合わせても同じです。


答えは以下の通りです


  



 


「五居中央、二四は肩、六八は足、腰三背七、九履一」。横行、縦行、横行の3つの数を合わせたものは全部で15です。


上記の図案は周易に記載された河図洛書で一番早く見られます。このように9つの数字が完璧に組み合わせられています。確かに中身が深いです。「三皇」の一つである伏羲氏は河図洛書から啓発され、伏羲八卦を研究し、広くて深い易学の道を切り開いた。


もし一つの企業の組織と運営パターンが上記の図に従って配置されたら、その効率が一番高いと仮定できます。


一、なんでも企業いずれも高層、中間層、末端の三段階が存在し、そのうち「7、8、9」は高層に属し、「4、5、6」は中間層に属し、「1、2、3」は基層に属している。上記の階層は、人間の主観的な意志を移転することなく客観的に存在し、異なるエネルギーレベルから構成されています。管理の「場」と「勢」を管理し、自身の法則に従って運行することを保証します。


二、管理システムには自然分業が存在し、そのうち「3、6、9」は異なるレベルの政策決定指揮者に属し、「2、5、8」は異なるレベルの業務支援者に属し、「1、4、7」は異なるレベルの実施者に属する。各階層には第一責任者がいます。各階層には具体的な執行者がいます。各階層には業務支援者がいます。厳しい分業があってこそ、このシステムに力があります。


三、システム運行の鍵は協調とコミュニケーションにあります。この肝心な点は高層でもなく、末端でもなく、中間層の「5」です。つまり、トップの授権、末端の信頼、中間層の協力を持っている「5」は、システム全体の調和が整然としていて、力強い鍵であると言えます。この協調中枢があってこそ、この「九宮図」は完璧で調和がとれています。{pageubreak}


企業の実際を結び付けて、私達は「九宮図」の問題解決の順番によって企業の各種機能(人員)を分類してみます。まず協調の問題を解決して、「5」を中央に置きます。その次に各段階の肝心な点を解決して、「2」、「4」、「6」、「8」を「肩、足」の位に置きます。


私たちは発見しました企業の機能はちょうど九つに分類されます。


1:ライン生産(販売、研究開発)人員;


2:生産支援(技術、検査、修理)人員;


3:生産現場責任者(班長、プロセス長)


4:職能部門(専門技術)の人員;


5:調整(計画審査参謀相談)人員を手配する;


6:中間管理責任者(職場主任)


7:企業管理責任者;


8:企業常務責任者;


9:企業第一責任者。


以上の職能は分業して、「九宮図」の中に置いて、基本的に「人」がその「数」に適するようにすることができます。もちろん、実際の運行過程では、上記の数字(人員)の配分はダイナミックであるが、管理の手順は上記の規則に従うべきであり、上記のように帰位してこそ、「九宮図(企業組織)」の完璧、協調と力強いを保証することができる。


「九宮図」からは、以下のいくつかのヒントが得られます。


第一に、私達は企業をやっていますが、まず職能分業と合理的な流れをしっかりと行います。つまり、その代表「5、2、4、6、8、1、3、7、9」を探すべきではないです。私達が明確にしたいのは、身分が重なって機能が欠けてはいけないということです。


第二に、私たちは正しい「人を使う」という観念を確立します。何事も人を必要とし、「人を基本とする」という理念は流れの基本です。私達は健全な機能の基礎の上で、最もよく「5、2、4、6、8、1、3、7、9」を履行する人を探して、企業の各種の仕事を推進して、企業の効率が最大化、利益が最大化されることを保証します。そのため、この意味では「混乱した管理だけが必要で、無用な人材はいない」と言っても、人材を適切なレベルのポストに置くだけで、人材の優位性を発揮できます。


第三に、どの企業の業績の源泉はすべて執行力建設に由来する。企業の組織機構はどのように変化しても、その運行の効率が高い前提はスケジュールの調整と協力の調整に離れられないので、企業の組織効率を動かす鍵は協調センター「5」が必要です。このセンターには高層の「9」の授権と末端の「1」のユーザーがいて、「9+5+1=15」を実現します。中間層の団結と協力を達成するために、「4+5+6=15」を実現します。業務サポートシステムの調和統一を確保し、「2+5+8=15」を実現します。


第四に、私たちは全力をあげてチームのコミュニケーションを強化します。中央の正式な組織調整に頼る以外に、非正規ルートの疎通と管理を重視し、特に異なるレベルの非公式コミュニケーションをできるだけ発揮し、例えば「2+4+9=15」、「2+7+6=15」、「4+3+8=15」、「6+1+8=15」など、組織の凝集力、求心力、戦闘力を保証することができます。

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