生地のサプライヤーが直接「対話」をするデザイナー

一万枚以上の服が工場の空き地に干された「壮観」の場面を思い出して、泉州のある布業会社の副社長の劉さんは苦笑しながら首を横に振るしかなかった。

事件は少し前に起こった。

この布業会社と一家

今回の事件は劉さんの会社に多くの損失を与えました。現在のブランド服装企業とファブリックサプライヤーの間の簡単な取引提携モデルの弊害も見られました。

そこで、同社は顧客企業とのより深い協力機会を求め、ブランドアパレルの顧客企業の設計過程に事前に介入する試みを開始し、生地の使用の観点から顧客企業の設計案を提案した。

実は、服製品に対する市場の要求はデザインに限らず、泉州ブランド服装企業と生地サプライヤーの関係は簡単な取引を超えています。

台隆布業、連邦三禾、竜峰紡績科技、向興など多くの泉州ファブリックの先導企業とブランドのお客様との協力形式がますます深くなってきました。そしてブランドのファッションデザイナーと直接対話して、ブランドの服の設計過程に介入してみます。

この傾向は今年において全面的に顕在化した。

気まずい

壊れた機能

上記の同業者が遭遇した提携の気まずさは、台隆布業にとっては珍しくない。

この二年間でブランドアパレル企業との提携の過程で、多くの「面白いこと」が発生しました。記憶に新しいです。

「たとえば、ある協力企業のデザイナーが、もう一つの生地とナイロン生地でつぎ合わせをしています。

たとえば、ちょっと

このような面白いことはファブリック業界では珍しくないです。

竜峰紡織科技はブランドの大得意先が注文する時に原料の成分を間違えて協調してから問題を解決しました。多くの時間が遅れました。連邦三禾もお客様の企業が肌着に使う生地を上着に作って、生地が汗を吸収する機能性を無駄に浪費しました。また、ブランド服装企業に無視された問題がたくさんあります。蛍光染色が不安定です。純綿生地が硬くないです。

「実際には、多くの生地は使用前にテストを行う時、各指標が一致していますが、後で整理、水洗いする時の方式が正しくないと、機能性が弱まり、ひいては失われます。

多くのブランドのアパレル企業はデザインする時これらを無視しました。

竜峰紡織科技公司研究開発部の責任者である呉秀建氏は言う。

このような弊害は中小ブランドのアパレル企業の中で特に明らかです。

「現在、ほとんどのブランドのアパレル企業、特に中小企業では、デザイナーの多くはまだサンプルの服を買いに出かけています。真似して勉強して、絵を描くだけで、どの色が必要なのかは詳しく説明していません。

この過程では、購入者は通常ボスの親戚で、クラス出身でもないし、織物の生地も分かりません。

デザイナーは生地の使用をあまり重視していません。また、購買者の不専門もあります。意外に多くの問題が発生します。」

石獅子のある中型服装企業の副社長の陳さんは残念ながら感嘆しています。

試み

ファッションデザイナーと直接「会話」

何度もやり直しをしたことがあるかもしれません。市場の要求が高まりつつあるかもしれません。とにかく、多くのブランドのアパレル企業は覚醒の意識を持ち始めて、ファブリックの使用をますます重視しています。

長い間の準備と下相談を経て、利郎（中国）有限公司は副資材開発部門を設立しました。

同部門はデザイン部、商品企画部と共同で、リリーの商品センターを構成していることがわかった。

「男装のデザインは単一なので、生地の変化によってブランドのスタイルを表現したり、流行の傾向を判断したりすることが多いです。

特にデザイナーブランドにとって、布地の重要性は言うまでもない。

これも私達の部門が成立した原因です。」

利郎面副材料研究開発部の担当者杜万氏は言う。

彼の紹介によると、この二年間、利郎さんはファブリックの研究開発に大きな力を入れて、常に最新のファブリックの流行傾向をフォローして研究しています。

最新の流行を把握するために、設計の過程で、利郎もだんだんサプライヤーとのコミュニケーションを強めて、サプライヤーとデザイナーに対話する機会を与えました。

杜万紹介によると、利郎、商品企画部門で季節の製品のテーマとスタイルを決めた後、面副資材部門と設計部門はデザインと原料について交流して、製品の開発構想にぶつかり、最終的に設計案を決めます。

「方案が決まったら、生地の供給商からサンプルの布を提供して、それから製品の開発を行います。製品を設計してから、生地の供給商に相談して注文します。

もう一つの方法があります。私たちはサプライヤーと共同で組み合わせ製品の開発を検討します。

長期的に固定的なファブリックサプライヤと協力して、会社と相手はすでに合意しました。四半期の製品の色、テーマなどを含めて、サプライヤーは私達のためにオーダーメードして、また開発します。

一方、サプライヤーであるファブリック企業も積極的にブランドアパレル企業との交流を増やし、双方のデザイナーがコミュニケーションを強化するモデルは深く協力する基礎となります。

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今月中旬に、台隆布業の研究開発ディレクターの呉さんは数人のブランド服装のお客さんの設計監督と一緒に広東に行って市場を視察します。その前に、呉さんも何回もお客さんの企業と日韓などの国の市場に行きました。最新の流行を捕まえます。

双方の設計監督は一緒に市場を見に行き、流行の傾向を理解して、コミュニケーションを行い、お互いの考えと提案を交換します。これは今後の協力摩擦を避けて、より効率的に協力して、効果的にもっと良いです。

劉志順はそう思います。

昨年から、連邦の三禾、竜峰紡織技術、向興などの多くのファブリック企業はブランドの顧客と協力する過程で、だんだんドッキング購買部門から研究開発部門に移転し始めました。

「私たちはまず購買部門に最新の布地を紹介して、承認を得てから直接に相手のデザイナーと布地研究部門の人員と疎通して、彼らの設計構想を結び付けて製品を推薦します。

設計が完了したら、私たちも企業の新製品発表会に参加して、完成品の状況について再度連絡します。」

連邦三禾副社長の王栄華氏は言う。

探索する

研究開発協力者になる？

多くのお客様の企業が徐々に生地を重視し始め、関連研究チームや部門を設立した後、龍峰紡織科技は明らかにお客様と協力してスムーズになりました。

しかし、この中で専門的な問題もずっと双方を困らせています。

「ブランド服装企業は生地に対して重視し、関連部門を設立して体系化研究を行うことは確かです。

しかし、これらの人たちの専門性はまだ不足していることが分かりました。

したがって、ブランドのアパレル企業を提案します。経験のある専門家を探したり、サプライヤーとの研究開発協力を強化したりします。

上流の補助材料業務を開拓したいのではないなら、ブランド服装企業はあまり専門的ではない部門を設立するより、直接に生地のサプライヤーと研究開発協力の合意を達成するほうがいいと思います。

このような専門分業、強い連携のモデルは省内で成功の先例があり、泉州企業は参考にすることができる。

呉秀建は例を挙げて、福州華冠紡績とお客様の波司登との協力が非常に深くて、華冠の研究開発部門は波司登の外協研究開発部と言えます。前者の研究開発者の提案はよく後者のために使われます。

この提携モデルに対しては、ブランドのアパレル企業があります。

「中小企業にとっては、デザイナーだけではなく、生地に対しても不案内なものもあります。生地についてもよく知っています。だから、彼らは生地について知っている人と協力して、研究開発チームを構成する必要があります。

長期的に協力しているサプライヤーと協力して、外脳を借りることはウィンウィンの協力モデルとなります。

もちろん、ブランドのアパレル企業の規模の大きさに関わらず、この中で、布地の供給商の利益はもっと多くて、1つは彼らは適時に取引先の企業ひいてはこの業界の最新の市場の現状を理解することができて、2つは深い協力を通じて更に忠実な取引先を育成しました。

晋江のある服装企業の関連責任者の李さんは言います。

多くのファブリック企業は、深い研究と開発の協力、より大きな利益はブランドのアパレル企業だと思っています。

「布地の機能性を徹底的に発揮することは服装製品をより完璧にするだけでなく、ブランド服装企業が新製品の宣伝のハイライトを探すのにも役立ちます。

例えば、私達は温度を下げる生地を出して、正装に使えます。

この生地の独特なところを知っています。お客様の企業をリードして、ブランド宣伝を行います。

王栄華氏は。