熱評:オンラインデパートB 2 Cは三足鼎立の構造になる

ウォルマートが京東を持株しようとしていると報道された。ショッピングモールあ、双方は交渉中です。これに対して、京東商城とウォルマート関係責任者はいずれも市場の噂に応じないと表明した。第3ラウンドの融資で、京東商城はウォルマートを含む6つの戦略パートナーの5億ドルの投資を獲得した。

博威創智商業コンサルティング部の柳旗研究員は、一定のブランド承認とユーザー規模の基礎の上で、国内のB 2 C業界は二次発展の肝心なチャンス期にある。B 2 Cプラットフォームは次々と上場融資を通じて電子商取引インフラのレベルを高め、製品とサービスの種類を開拓している。未来の総合的なB 2 Cプラットフォームはあるいは“三足鼎立”の構造を形成して、中小のB 2 C電子商取引にとって、細分化の市場と開放のプラットフォームの“店の中の店”のモードはそのチャンスの所在になります。

　柳旗氏によると、この事件は以下のいくつかの面で分析できるという。

B 2 C業界は二次発展の重要なチャンス期にある。

十数年の発展を経て、中国のB 2 C電子商取引業界はすでに市場に対する育成を完成し、一定のブランドアイデンティティとユーザー規模を蓄積した。社会全体のネット通販の割合が絶えず向上するにつれて、B 2 Cプラットフォームは物流配送能力、ワンストップショッピング体験、情報管理システムに基づく個性化サービスレベルなどの挑戦に直面している。製品ラインの豊富化とサービス能力の向上はB 2 Cショッピングモールの二次発展の重要な仕事となっている。

　上場融資助力B 2 C電子商取引配置オンラインデパート

この挑戦とチャンスが共存する市場環境の中で、プラットフォームのフロントエンドとバックエンドのサービス能力を絶えず向上させ、製品ラインを開拓し、ユーザー価値を深く掘り下げることはB 2 Cプラットフォームの必然的な選択となっている。同時に、製品ラインの垂直から総合的な開拓は電子商取引企業の物流システム、情報システムなどのインフラ建設コストを下げるのに役立つ。最近、B 2 C業界の融資ブームは、電子商取引プラットフォームの物流システムと情報システムの建設への投入を直接推進し、既存の優位分野以外の百貨店類の商品類を迅速に拡充する。

　　ラインデパートB 2 C分野の材料は「三足鼎立」の構造になっている。

B 2 Cリーダー企業の総合化発展の趨勢の下で、3 C、図書などの異なる細分市場に属していた電子商取引プラットフォームは急速に相手の市場に入り、デパート類市場で全方位の競争を展開した。ユーザーの規模、資金力と運営能力から見ると、国内のB 2 C市場は京東、当当当、卓越を含む「三足鼎立」の構造を形成すると同時に、淘宝商城の発展経路もオンラインデパート小売業界の競争構造に重大な影響を与える。

同時に、柳旗は以下の提案を提出した。デパート類B 2 Cプラットフォームの製品ラインが日増しに重なる傾向の下で、B 2 Cリーダー企業は物流配送システムを絶えず最適化し、ユーザーの消費行為データの発掘能力を高め、ユーザーに良好で個性的な消費体験を提供し、ユーザーの活躍度と忠誠度を高めなければならない。「長尾類」百貨品類に対して、「店中店」モデルを通じて自社製品ラインの不足を補い、ユーザーのワンストップショッピング需要を満たすと同時に、良質な売り手資源を集め、自身の開放的なプラットフォーム価値を高める。中小B 2 C電子商取引にとって、一線ブランドの資本障壁に直面して、自身が独特な優位性を持つ細分市場を発展させ、開放プラットフォーム「店中店」モデルを利用してユーザーの流量を導入することもチャンスとなる。