B 2 Cは2010市場の発展の中のばつが悪い現状です。

しかし、実際の市場構造の中にも多くの問題と残念が存在しています。これらの欠点はB 2 Cが直視したくなくて、客観的に存在しています。

前の文章のように、作者の志の国は依然として事実に基づいて真実を求める態度を維持して、本文の中でB 2 Cの2010市場の発展の中のばつが悪い現状を述べます。

一、

“最も貴重なのは人材です”は1つの面白い映画のせりふだけではなくて、更に1つの象徴的な企業の文化ではありませんて、実は中国の電気商の発展の潜在的な要素に影響して制限しました。

中国の電気商をアウディ・Q7に例えれば、人材供給のエンジンはフォルクスワーゲンの駆動需要だけに達する。

これは決して穴場ではないです。国内の大学院では「電子商取引専門」、「マーケティング専門」、「物流専門」を設立しました。

しかし、遠くの水が解けないので、喉が渇いています。そして、これらの多くの学生たちは本当に学校で何を習っていますか？中国のこのような特殊な電気商環境の中で何の役割を果たしていますか？全く謎の未知数です。

外資の大きな手が投入され、各大都市政府の強力な支援と国内投資の後続が続き、2010年の電気商の発展が速すぎます。

多くの人がまだ反映されていないようにすると、電気商はもう爆発的に赤くなりました。

無数の電子商城が切り立って茂林のように密集している。

この時の高級な運営人材、市場の人材、技術の人材、巨大な“需給難”が現れました。

原因はとても簡単で、数年来中国の電子商取引の先鋒の人士達は大部分が功名をなしてあるいは機会を利用して雄起して、更にさもなくば悪くない主人がいました。

新興国の第三世代は、重責を負うことができないのは明らかだ。

著者のような普通の電気屋さんは一週間に十七人のヘッドハンティング会社から電話をもらいました。

このような状態でのエレクトビジネスは、撤退を避けられず、その次に、減少、指標減少を求め、快速運営を実現し、市場の陣営を奪うことを第一目標とします。

しかし、このようにした結果は「淡定」という言葉でしか表現できません。

二、商品の供給が悪い

著者はかつて「団購サイトの群雄の覇権争いは戦国時代かバブル時代か」の中で言及したことがあります。

中国の電気商は今もこのようなまずい状況が存在しています。

この点について、伝統的な業界を経営している複数の社長が疑問を示しています。

中国の大物流、商品が豊富で、種類がそろっていて、中国の電気商はどうして商品の供給源に不足しますか？

それに販売する商品は地域の制限がなく、目標集団が大同して、商品の価格が完全に透明になった場合、B 2 Cは必ず「元手をすって声をかける」を選択しなければなりません。

「京東商城」では、購入価格より低い携帯が売られていましたが、市場を占拠するために電気メーカーの競争が非常に一般的です。

このような価格が透明な状態では、商店街が一番優位で、コストが一番低く、品質が一番いい供給業者を見つけなければなりません。

見たところまだ非常に簡単なことです。お金があっても良い商品が買える心配はありません。

しかし、これらの条件を備えた優良な供給業者とメーカーのため、基本的には比較的安定した伝統的な販売ルートと長期的な協力の代理販売業者があります。

生産能力の制限を受けると、まず伝統的な販売業者の供給源を確保しなければなりません。

第二に、B 2 Cの小売価格は伝統的なルートをはるかに下回っています。仕入れ価格は自然に狂ったように値下がりします。多くの供給業者はB 2 Cとの提携利潤が低すぎると感じています。

その結果、e-コマース業界では、大B 2 Cの「貨物を奪う」行為が発生しました。

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三、利益が悪い

電気事業者の収益モデルは簡潔明瞭であり、商品の差額を稼ぐことである。

多くの電気屋さんが和協の2010年に何杯かの金を引き揚げたことは否めません。

しかし、上記の要因によって、商品の価格はラインの下の価格より低くならざるを得なくなりました。さらに通年の流れ目標を実現するためには、同じプラットフォームの販売価格よりも低くてもいいです。

このような状態では、エレクトビジネスの単純な収益モデルが、巨大な複雑な危険性を持っています。

しかし、恥ずかしさを隠すことはできません。多くの電気商は年収数百万円、千万円、さらには数億円の水の流れの背後にあります。わずかな利益しか得られません。

下ルートで商品を販売する「30-30%」の平均粗利益率と比べて、電気事業者の粗利益は15%を超えていません。しかし、人件費と高額な市場宣伝コストを差し引いて、多くの電気事業者の利益粗利益率はマイナスになります。

さらに、恐怖と心配されているのは、電気購入のネットユーザーが通常、領収書を不要にすることを選択していることです。

しかし、いつか国家から強制的に要求される場合、すべてのネット商品は標準税率で税金を納めなければなりません。

では、中国の電気商はいったい何社生きていますか？電気屋さんと一緒に祝福するしかないです。

四、パターンが気まずい

中国人民は最も深い淵の遠い伝統を伝えています。「付風」です。この習慣はいいことも悪いことも言えません。

電気商の環境で使うというだけで、確かに緊張しています。

団購の「流星雨効果」はここではもう繰り返しません。すでに多くの電気商企業の「心の中の永遠に消えない痛み」です。

しかし、言わなければならないのは、中国のインターネットは永遠に創業者が必要ですが、開拓者が必要です。

しかし、中小の共同購入サイトや、電気事業者を全く理解していない投資家が、数ヶ月間、あるいは少し沈殿させて介入すれば、国家が政策的に「団購」に干渉するかどうかは分かりません。

団購を通してB 2 Cモードを見ると、多くの業界型B 2 Cが戸口型に向かって突撃しています。製品のタイプは専门ではなく、精鋭で、全部大きくて全部そろっています。

電気商家に足を踏み入れたい人は真似もできないし、真似もできないです。この時、海外の団体購入という短い精悍なパターンが現れました。自然に「狼多肉少」「一呼百応」の結果が出ました。

ある会社のために「マーケティング分析」をしている時、この会社は十数人の従業員しかいません。社長は一気に四つの共同購入サイトを作りました。

一銭の市場費用がなくて、3人の従業員は1つのウェブサイトの普及と維持に責任を負って、毎日一定の流量を達成してやっと全額の給料をあげなければなりません。

この会社の社員がどのように仕事をしているかは分かりませんが、社員の半分はこっそり履歴書を書いて仕事を探していると聞きました。

著者が本文で本当に説明したいのは、多すぎる中小の電気商の理性と盲目的な付き風が、自分を害するだけでなく、中国の電気商の健康な成長を阻害していることである。

中国の電気商は欧米諸国に比べて、まだぶらぶらしているだけの子供で、無数の大手電気商のウェブサイトは栄養とエネルギーを提供しています。

この時必死にホルモンの食品をえさをやって、潜在的な傷つけることは巨大なマイナス効果を生みます！