B2C 는 2010 시장 발전에서 난감한 현상

하지만 실제 시장 구도에서도 많은 문제와 아쉬움이 존재하고 있다. 이 부족함은 B2C 가 정시하지 않고 객관적인 존재다.

이전의 문장처럼 작가가 지국들은 여전히 실사구시의 태도를 유지하고, 본문에서 B2C 가 2010년 시장 발전의 난감한 현상을 논술하였다.

하나

‘ 가장 소중한 것은 인재다 ’ 는 코믹한 영화대사뿐 아니라 상징적인 기업문화가 아닌 중국 전기 상업의 발전을 제한하는 잠재적 요소다.

중국 전기업체를 아우디 Q7에 비유한다면 인력 공급 엔진은 대중 자동차의 구동수요에 불과하다.

이것은 결코 공혈과 위독한 언사가 아니다. 비록 국내 각 대학교들은 모두 ‘ 전자 상거래 ’ ‘ 마케팅 전문 ’ ‘ 물류 전공 ’ 을 세웠다.

그러나 멀리 물과 가까운 갈증을 풀 수 없을 뿐만 아니라, 더욱이 많은 신학들은 정말 학교에서 무엇을 배웠는지, 중국의 이러한 특수한 전기 업체 환경에서 어떤 역할을 할 수 있는지, 완전히 수수께끼와 같은 미지수이다.

외자 의 큰 수필 투입, 각 대도시 정부의 강력한 지원, 국내 투자의 후계자, 2010년 전기 업체 발전이 너무 신속하게 진행되었다.

많은 연관인들이 반영되지 않았는데, 전기상들은 이미 벌겋게 달아올랐다.

무수한 전자 상가가 땅에서 일어나니 숲처럼 빽빽하다.

이때 고급 인력, 시장 인재, 기술 인재, 기술 인재, 거대한 수급난이 나타났다.

원인은 매우 간단하고, 몇 년 동안 중국 전기상들의 선봉들은 대개 성과를 거두거나 기회를 빌리거나, 그렇지 않으면 괜찮은 동가가 있다.

신흥의 제3제대 역시 무거운 짐을 감당할 수 없다.

저자 같은 보통 전자상공작자는 일주일 안에 17개의 헤드업체 전화를 받았다.

이런 상태에서 전자상업계는 퇴각을 면치 못하고, 지표의 감소를 요구하며, 빠른 운영을 위해 시장 진지를 앞세우는 것이 가장 중요하다.

그러나 이렇게 만든 결과는 단지 ‘ 담담하다 ’ 라는 두 글자로 형용할 수 있다.

상품 공급원이 난처하다

저자는'단매 사이트 군웅이 전국시대, 거품시대'에서 언급한 적이 있다. 혼란 단매는 멀리 떨어지기 어렵다. 상품의 동질화가 심각하기 때문이다.

중국의 전자상도 지금도 이 난감한 상황이 존재하고 있다.

이런 점에서 많은 경영 전통업계의 사장이 의혹을 표시했다.

중국의 큰 물류, 상품이 풍부하고, 종류가 완비되어 있으며, 중국 전기상들은 어떻게 상품원이 부족할 수 있겠습니까? 하지만 실질적인 상황인데, 전자상가의 상품가격은 선착수보다 낮아 대중의 소비습관을 바꾸고 누리꾼들의 소비 충성도를 배양할 수 있습니다.

게다가 판매하는 상품은 지역제한이 없고 목표 군체가 대동해 상품가격의 완전 투명함을 야기할 때 B2C 는 반드시 손해배상으로 고함을 내야 한다.

‘ 경동상성 ’ 에서 많은 휴대폰이 구매 가격보다 낮게 판매되는 것은 시장을 점령하기 위해서라면, 이러한 상황은 전자상경쟁에서 매우 보편적이다.

이런 가격의 투명한 상태에서 상가가 가장 우세하고, 원가 최저, 질 좋은 공급업자를 찾아야 한다.

여전히 매우 간단한 일이라 부자가 좋은 상품을 구입할 수 없을 것 같다.

그러나 이러한 조건을 갖추고 있는 양질의 공급업체와 제조사들은 기본적으로 비교적 안정적인 전통 판매 루트와 장기간의 협력 대리 판매상이 있다.

생산 능력의 제한을 받으면, 전통 판매상의 공급을 보증해야 한다는 것은 B2C 의 일회성 폭발형 구매를 보장하기 어렵다.

2래 B2C 의 소매 가격은 전통적인 채널보다 훨씬 낮고 구매 가격은 자연히 치솟고, 많은 공급업체들이 B2C 와 협력 이윤이 너무 낮다고 생각하며, 득실을 상실할 수 없다.

전자상업계가 대B2C 의 ‘뺏기 ’ 행위도 벌어졌다.

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민망하다

전자상들의 이익 패턴이 간결하고 명료하여 상품차액을 벌는 것이다.

많은 크기 전기 업체들이 협회에서 2010 모두 큰 금을 건져냈다는 것을 부인할 수 없다.

그러나 이러한 요인으로 인해 상품가격은 선 아래 가격보다 낮지 않고 연간 유수 목표까지 실현하기 위해 모든 것이 동류 플랫폼의 판매 가격을 아끼지 않을 수 있다.

이런 상태에서 전자상들의 간단한 이익 패턴을 초래하고 있지만, 거대한 복잡형 위험이 있다.

하지만 어색한 현실을 감추지 못하는 경우가 많다. 많은 전자상들은 연간 수백만, 수천만 수억의 흐르는 배후에서 얻은 것은 미미미한 이익 뿐, 심지어 전기 상업은 물흐르는 물이 흐르고, 이윤이 수줍다.

선 아래 채널 판매 상품의'30 -300%'의 평균 모리율에 비해 전자업체의 모리는 15%를 넘지 않는다. 하지만 인공과 비싼 시장 홍보 원가를 공제하고 많은 전자상들의 이익 이율은'마이너스'로 변한다.

무엇보다 공포와 우려가 있는 것은 전기 구매 누리꾼들이 대개 영수증하지 않는 것을 선택하는 것도 상가 저가 판매할 수 있는 중요한 원인이다.

그러나 언젠가 국가가 강제 요구한다면 모든 인터넷 상품은 표준 세율에 따라 세금을 내야 한다.

그렇다면 중국의 전자상들이 도대체 몇 군데 살아남을 수 있을까? 모든 전기상인들과 함께 축하할 수밖에 없다.

어색하다

중국인민들이 가장 먼 전통을 전파하는 것은 바로 ‘ 바람과 바람 ’ 이다. 이 습관은 좋지 않다.

전기상 환경에 쓰이는 것은 확실히 긴장하고 안타까운 일이다.

단매한'유성우 효과'는 여기에서 재술하지 않고, 이미 많은 전기 업체들이'마음속으로 영원히 지워지지 않는 고통'이다.

하지만 중국 인터넷은 창업자, 개척자가 필요하다는 얘기다.

그러나 중소형 단매 사이트와 전기업체를 전혀 이해하지 못하는 소투자자들이 몇 달 동안 냉정하거나 잠시 침착하고 개입하여 국가가 정책 간섭 여부를 알 수 없다.

대량의 업종 B2C 모델을 통해서도 눈에 띄지 않는다: 너무 많은 업종 B2C 가 잇달아 문호형으로 돌격하고, 제품의 유형은 더 이상 특이하고 정교한 것이 아니라, 모두 크다는 것을 알 수 없다.

전기 업체에 발을 들여다보는 사람은 흉내를 내지 못하고 따라할 수 없었는데, 이 때 외국의 ‘단매 ’라는 단소하고 용맹한 패턴이 생겨 자연히 ‘늑대살이 적다 ’, ‘일호백응 ’의 결과가 나왔다.

한 회사를 위해 마케팅 분석을 할 때 이 회사는 겨우 10여 명의 직원을 발견하였는데, 사장은 마침내 네 개의 단매 사이트를 단숨에 만들었다.

한 푼도 안 되는 시장 비용은 3개 직원이 한 사이트의 보급과 유지를 책임지고 매일 일정한 유량에 이르러야 전액 임금을 준다.

이 회사의 직원이 어떻게 임무를 완수하는지는 알 수 없지만, 회사 직원들의 절반이 모두 음력서에 들어가서 일자리를 구하고 있다고 한다.

작가는 본문에서 진정으로 설명하는 것은 너무 많은 중소형 전자상들의 비이성과 맹목적으로 자신을 해치고, 뿐만 아니라 중국 전자상들의 건강성장을 방해하는 것이다.

중국의 전기업체는 유럽과 미국 국가에 비해 여전히 비틀거리며 걸음을 걷는 아이로서 수많은 크기의 전자업체 사이트가 공급하는 영양과 에너지다.

이때 죽을 힘을 다해 호르몬 식품을 먹여 잠재적인 상처는 엄청난 부정적인 효과를 일으킬 수 있다.