労働不足は輸出企業のモデルチェンジとアップグレードを迫られる

毎年7～9月は、中国の製造企業の輸出ラッシュ時で、今は輸出注文生産の繁忙期を過ぎましたが、多くの工場は依然として深刻な労働不足の状態にあります。

林夏南は「第一財経日報」の記者の取材によると、文華の羽毛のピーク時には約3000人の労働者がいたが、現在は1000人以上しか残っていないという。

金融危機の時、注文の生産が飽和していないため、一部の労働者は給料が低いことを嫌がって、次から次へと他の業界に転向しました。

今、海外からの注文は暖かさを取り戻し続けています。給料も明らかに上がっていますが、服装製造企業は依然として労働者を募集するのが難しいです。多くの注文は受け入れられません。

広東明朗生活用品製造工場有限公司の陳朗会長も、現在は

今年に入って、服装、靴及び家庭用品などの輸出注文はずっと速く伸びています。

労働不足が深刻なため、多くの製造企業は賃金を上げて熟練労働者を引き留めるしかない。

本紙の記者の調査によると、今年は沿海部で労働集約型の製造企業が一般的に給与を20～30%引き上げ、一部の企業は50%前後まで引き上げた。

珠江デルタ地区の熟練した普通労働者の月給は約2000元で、技術労働者は3000元ぐらいです。

林夏南は、労働者の不足と労働者の賃金の上昇は、輸出代行企業にとって特に大きな衝撃となり、経営戦略を調整していると述べた。

今、林夏南から広州交易会に出展しています。以前から注文が来たものは拒まずに精選された外国のブランド商と百貨店の取引先になりました。

生産時間が遅延したら、海上から航空便に変更します。利益が全然ないだけでなく、服の生産コストも全部合わせられるかもしれません。

募集の難しさが高くなりましたので、生産規模を拡大するのではなく、ますます精を出して、生産水準を高めてJuiicy Couture、Max Maraなどの国際的なハイエンドブランドに転向しました。これらのブランド服装の注文は代行企業の利益に比較的に高いです。

価格決定権を掌握して、上昇した労働力のコストを消化するために、文華羽毛は国内販売の自主ブランドを作り始めました。

林夏南氏によると、現在自主ブランドは会社の総売上高の10%にも満たない。今後2年間で30%前後に引き上げるという。

労働力不足のためにコストが上がり、陳朗もモデルチェンジのアップグレードを加速している。

彼は製品のブランドデザインのために四回も修正しました。製品からブランド全体のファッションデザインを通じて、広州交易会でお客様の眼球をつかみたいです。

珠江デルタ地域だけでなく、現在深刻な人手不足で、長江デルタと環渤海地区の状況も楽観的ではないです。

経営環境の変化は、労働集約型製造企業の調整を促している。

青島金田紡織有限公司の副社長の遅氷梅さんは本紙の取材に対し、山東工場の労働者は主に現地から来ていて、比較的安定しています。

今年に入ってから、韓国から山東に移転した玩具や織物企業が相次いで閉鎖されました。

今年に入ってから、私達の労働者の給料は30%から50%上昇しました。為替レートより労働力のコストの影響が大きいです。現在、インドネシアなどの東南アジア諸国の労働力のコストは私達より安いです。それに、労働者も十分です。生産セットは今後数年間でついてきます。一部の取引先はいくつかの注文をそちらに移そうと言っています。今は高い付加価値と設計された製品の方向に努力するしかないです。