石獅紡企業の試水ブランド運営の新しい道&Nbsp;ブランドの購入

昔、他人のものを買うというと

市紡織服装同業公会の副会長は、買い手型ブランドモデルの運営は、大きな資源を占め、大きなリスクがある製品開発設計の一環を省き、企業は主要な精力をブランド普及、ルート開拓及び端末販売に使うことができ、伝統的な販売代理店に比べて、製品の主導権を失うことはないと考えています。

これは産業分業がより精密化され、産業進化の典型的な表現である。

新モードは製品の稼働サイクルを短縮することでコストを低減するだけでなく、大幅に低減することができます。

もちろん、「売り手制」という国際的なものは、本当に中国で採用されているのはとても遅いです。

いったい効果はどうですか？アパレルブランドの流通を加速できますか？ブランドの建設に対して利益が弊害より大きいかどうか？様々な答えは次のステップの実際的な運営に由来します。

私達はこの出現が石獅子服装業の新しい業態であり、石獅子服装業の整合と向上に積極的に作用することを期待しています。