創業から成功への原則

十分な量を持っています創業する情熱と動力は青年の優位ですが、足りないです。経験和練を積む青年の創業の道も平坦ではない。創業の道で、多くの問題が彼らを困らせています。これも若い創業者たちが創業の初めにもっと多くの助けと支援を必要とします。次の文章が若者たちの創業当初の迷いの中に光明を見ることができるように手伝ってほしいです。

青年の創業の第1関の理想は現実的な転換に向って——創業プロジェクトの選択

ある起業家の青年は情熱とモチベーションが高いので、自分のいわゆる「起業プロジェクト」にとても自信を持っています。往々にして創業の見通しと未来を非常によく想像し、冷静にプロジェクトの実現可能性を分析する忍耐力を備えていない。このような人は主に投資誘致と迅速な審査に力を入れるだけです。実はこのように急いでいるのは科学的ではなく、最も危険なことです。また、不利なところは急進的なため、騙される機会が大幅に増えています。

大学生として、理想的な抱负を持っています。机上の谈兵以外に具体的な市场の开拓経験と関连している知识が不足しています。创业当初は経験が足りなかったので、青年と大学生はアルバイトを通じて、まず仕事を探すことができます。

青年の創業の第二関門の1足——創業のタイミングの把握

通常の創業プロジェクトの選択は比較的に長く、時間がかかる過程ですが、これと矛盾するのは創業のタイミングであって、またたく間に消え失せてしまう可能性が高いです。この鍵をどのように把握するかは、「ドアに向かって一歩」が大切です。創業タイミングの判断は多くの創業者にとって、新プロジェクトの発掘はもう問題ではありません。例えば、ネット上で多くのプロジェクトが展示されています。肝心な問題はどのようにプロジェクトの価値を判断しますか？

まず、感じだけではとても頼りにならないです。ビジネスチャンスの判断方法は基本的に二つの方面です。一つはプロジェクトで、一つは創業者です。プロジェクトはまた二つの面で、一つはプロジェクト自身で、一つはプロジェクト側です。創業者は創業主導者と創業チームです。プロジェクトそのものから判断すると、最も重要な点は市場の角度から判断し、市場の角度から判断するには注意が必要です。

第一に、プロジェクトの市場位置を考慮することです。

通常、経験の足りない起業家にとって、彼らは全く新しいプロジェクトが好きで、市場ではかつてないプロジェクトが好きです。実はこれはいい方法ではありません。一番いい市場は萌芽期を過ぎてこそ、安定します。成熟したプロジェクトもいいプロジェクトではなく、成熟したプロジェクトの中で「嫁入り」するのと同じです。

第二に、市場の製品比較です。

もし創業プロジェクトが価格の上でとても明らかな優位があるならば、同時に製品の品質の上でそんなに悪くありませんて、このようにして1つのとても大きい成功の機会を意味します。

第三に、特別な需要です。

一つの製品が市場でこれまでにない新製品である時、市場のある人の特殊な需要を満たすかどうかを見ます。これを大衆の商品市場といいます。小群商品市場は創業者の金鉱です。創業者がこの市場を見つけたら、成功率は非常に高いです。小众の制品市场の特徴は、开拓が难しいことです。市場は非常に小さいです。市場競争は小さいです。持続性はとてもいいです。強者が競争することを心配する必要はありません。

第四に、プロジェクトの制御性です。

これはプロジェクトを判断する上で非常に重要な点です。例えば制御性には二つの面が含まれています。一つはハード資源で、もう一つはソフト資源です。ハード資源は生産に必要な原材料であり、創業者がコントロールできるプロジェクトであれば、非常に良いプロジェクトです。もう一つはソフト資源です。多くの市場は人がコントロールしています。この市場をうまくできれば、とても大きな成功があります。

第五は市場構造である。

現在と潜在市場の規模、経営者の数量、販売規模、競争程度、購買者の数、購買者の好み、購買者の価格変化に対する敏感度、製品のコスト要因、販売ルートを含みます。

第六に、重要なのはプロジェクトの成長性です。

一般的に、市場ではビジネスチャンスの一番重要な特徴は市場がすでに開発されたことです。しかし、既存のサプライヤーは市場を満足できないです。この時に起業家が介入して成功の自信が一番大きいです。