中国の靴企業がアウトドアに進出するサンフランの筆頭は「アウトドア」です。

ファッション

スポーツは楽しい運動まで、また最近の新興のアウトドアスポーツの潮流まで、国内の靴企業はここ数年来ブランドの位置付け、製品の細分化とマーケティングの手段の上で絶えず延長してと

スポーツ

産業の指導意見」では、2020年に二万億のスポーツ市場の容量を牽引する中で、戸外は相当な比重を占めます。

レジャー

活動、楽登聖弗莱アウトドアは03年に“外に出ることができます”に位置して、国内でスタートします。

ブランド

マーケティングなどの産業チェーンの一部の一環として、サンフランは自社工場と強大なルート開拓能力により、生産製造、製品設計、原料調達、倉庫保管運送、注文処理、卸売り経営、端末小売に全面的に介入し、有名な経済学者の郎咸平が持ち出したいわゆる「6＋1」モードである。

サンフランは産業チェーンの各環節を整合することによって、効果的なコントロールコストは最大でディーラーと消費者に利益を与える。

特に競争が激しくなる外では

中国

登山靴の国家標準唯一の起草機関。

2009年、2010年に聖弗莱は二回も国家登山協会、日本山岳会と韓国山岳会に連名して青海玉珠峰と日本銃岳山で開催された第一、第二回「聖弗莱」アジア青少年環境保護登山体験活動を協賛します。

また、サンフランは、2010年7月に両岸の清華大学が共同で長江の源であるラダン冬峰に登るなど多くの民間アウトドア活動を支援しています。サンフランも近年中国のアウトドア事業に貢献し、国家登山隊が初めてエベレストに登って50周年の会議で「北側登頂」を獲得しました。

都市

重点百貨店ネットワーク300社余りは、2010年末までに端末網が500店を突破する計画で、2001年に拠点が1200社を突破し、サンフランはその時に中国アウトドア業界のリーダーシップブランドとなる目標を実現します。