経営計画書

□年度経営方針と年度経営目標の明確化については、内部及び外部の資料情報を収集した後、正確かつ公正に分析し、次の表に示すような年度経営方針及び年度経営目標などの項目を列記する。

もしこの目標がはっきりしないならば、実行計画のメンバーの認知の上の開きをもたらして、もちろん本当の目標の計画を達成することができません。

したがって、方針と目標は明確に示されなければならない。

□年度計画の主要内容は各社によって異なります。

基本的には、一般項目は表1.3.1に列挙される。

これらのプロジェクトは計画ごとに重要であり、特に年度利益計画は最も基本的な計画である。

経営計画の作成方法

　　□ 经营计划制定程序

（一）まず、会社が企業の存在価値を理解するには何か？最も原始的で単純な利益から地域社会に貢献し、従業員の生活水準を向上させ、より良い商品を消費者に提供するという根本的な考えを持つ。

（二）「恭自省」とは、会社自体の優劣点を明確に把握し、分析することであり、例えば販売能力が足りない、技術者の研究開発能力が高いなどである。

（三）「外情を見る」ということは、自分の会社の周りの外部環境がどのように変化しているかを知り、消費者の習性の変化、政府の法令の変遷、労働者と環境保護などの問題が会社自身のために可能な機会と脅威を作り出しているかを含みます。

（四）外在環境の機会と脅威を明確に把握し、自分の長所と短所を詳細に明らかにした後、非常に明確な目標と方針を定め、同時にできるだけ数量化する。

（五）目標を明確にしてから可能な実行計画案を探す。

（六）計画案を徹底的に実行する。

（七）検査結果と改善。

　　□ 经营计划的构架 。

計画を立てる上で重要なポイントがあります。それは目標と対策の関係です。

どの企業にも基本的な目標があり、基本的な目標があれば基本計画があります。この基本計画は各部門や各機能の個別目標と個別計画を設定しています。

同様に、長期目標があれば長期計画があり、これは年度（短期）目標、短期計画の基礎となり、より具体的、短期的な目標計画にも連絡することができる。

例えば、人の行動には起床通勤という日常がありますが、朝起きて会社に出勤するという簡単な目標の中には起床、朝食、運転、駐車スペース探し、会社まで歩く、エレベーターに乗る、席に着くなど一連の行動があります。

この行動は無制限に細分化できますが、いずれにしても細分化されています。そのすべての行動は一つの目標（すなわち会社に）向かって行われます。

ある行動は、次の行動を実行するための手段である。

言い換えれば、ある行動は次の行動を目標としています。各計画は単独または個別ではなく、通常は次の段階の計画を目標としています。

担当編集：vi