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内需拡大紡績企業が冬の新戦場を開拓する。

2008/9/5 16:32:00 22

服装紡織企業の国内販売マーケティング戦略

人民元は絶えず上昇して、各種のコストは絶えず上昇して、外国市場が悪夢を連れて連続する時、内需は商店達の救命藁になりました。

もともとは国内市場に専念していましたが、もっと大きくしたいです。市場はもっと細かく掘り下げられます。

春うららかな花が咲くのではなく、草の長い鷹も飛んでいませんでしたが、寒波の中で企業たちは夢を持っていました。

しかし、この残酷な環境の下で、一体どれぐらいの企業が夢をかなえられますか?

北京大学の縦横管理コンサルティング会社のパートナーで、上場会社の新農業開発独立取締役の崔凱さんは、今年は企業の秋だけで、来年は冬だと言いました。

先の企業だけが内需市場のチャンスをつかむことができて、今やっと冬を越す企業の運勢の良いことを知恵を絞って用意して、脱穀することができて、不幸なのは市場を退出することしかできません。

  出口转内需,是梦还是真?

国内市場に戻りたいですが、資金が足りないですね。

上海のある民営家紡会社の販売マネージャー、陸巍さんは記者に不平をこぼしました。

陸巍のある民営企業は設立年があまり長くないですが、対外貿易の代行企業の中では少数の家庭用紡績企業があります。

私たちは設立の二年目から自分の研究開発に力を入れています。

数年の投入と努力を経て、2007年の下半期についに花が咲くのが熟していることを待ちにきました。

私たちは2008年はいい状況になると思います。

陸偉氏は「この業界の大部分の企業は外国人のお客様から直接に柄を提供しています。中国側の会社は見本どおりに生産しています。

しかし、今は外国人のお客さんに自発的に柄を提供することができます。彼らの承認も得られます。

しかし、人民元の対ドル相場は2007年の下半期に大幅に上昇し、人々の心を冷え込ませました。


 

「お客様は5%の値上げと税金還付の2%だけで、為替レートの負の影響を相殺することができません。弊社のサプライヤーに値下げを要求しましたが、品質問題を引き起こしました。海外のお客様には相当な賠償金を支払わなければなりません。」

このような状況の下で、陸巍の会社は再度長い内需市場を見ることを思い付きました。

多くの家庭用紡績企業は受動的に外国人の設計サンプルを受け入れることに慣れていますので、国内販売に転じる気がありますが、国内市場に適した製品がないので、なかなか手を出せません。

北京紡織企業の責任者は記者団に対し、製品は主にEUに輸出されていると述べました。

しかし、この点に関しては陸々としている会社は心配していません。

先ほど開催された国際家庭用紡績展で、陸巍チームは自主開発の190の製品帯を持ってきました。

「現場のフィードバックがいいです。

業界の意見では、商品の3分の1が国内販売に適しています。

しかし、問題が来ました。適当な製品がありますが、資金がないのが困っています。

国内販売をするには少なくとも100万人民元の起動資金が必要です。在庫準備、人員体系などを含めて、海外販売の流れは実際には在庫からもう一つの在庫までです。

これらは全部お金と人が必要です。

私たちのお金は研究開発に全部投入されました。」

再三考慮して、陸巍の企業は多くの外国貿易紡績企業と同じような決定を作り出しました。それは外国販売がいくら苦しくても国内販売を簡単に変えられないということです。

制品の戸惑い、资金の困难、人材の苦しみ、これは多くが内需市场の入り口に立ってためらってやまない输出企业の直面した主要な问题です。

陸巍さんは断固として言いました。

外国貿易が暖かくなったら、一定の資金を貯めてから、国内販売に手を貸します。

  内需究竟有多大?

インタビューを終えた時、陸さんは突然記者に質問しました。「カーテンが必要ですか?」

記者はあっけにとられた。

カーテンは陸巍の企業の主要な製品です。

記者を見て黙り込むと、陸さんはすぐに「イギリス人はカーテンを洗わないで、四半期ごとに新しいのを捨てましたが、国内市場は?」

陸巍のこの感慨は別の思索を引き起こした。

中国の一部の製品の一人当たりの消費は世界あるいは欧米の何分の数かとよく言われています。そのため、国内のこの細分市場は掘り下げられる可能性が大きいと判断されました。

しかし、内需市場は一体どれぐらいですか?

蘇州工業園区にあるトイレットペーパー生産企業の金紅葉は金光集団APP(中国)の心の中の悩みです。

投資規模も相当な金紅葉は「清風」という有名なトイレットペーパーブランドを作っていますが、何軒かの兄弟企業の業績に比べて比較的に見劣りしています。

金光内部の人々は、生活用纸の経験が足りなかったため、红叶の生产能力は周辺市场の需要を超えて设计されました。纸の制品も长距离输送に适していないため、红叶が今のように困惑しています。

実際の需要に対して高すぎるか、あるいは先の予想を超える企業は金光だけではない。

スーパーチェーンの関係者によると、現在多くの売り場が積極的に二、三線都市に出店していますが、実は多くの内陸都市ではこのような消費を積載できないということです。

「これらの店の経営者たちは店を開くのは交差点です。しかし、大陸部のこれらの新しい売り場はどれぐらい利益を上げられるかは別です。」

損失など様々なリスクに直面していますが、事業者は何度も試しています。

彼らは堅持しさえすれば、中国の発展に従って、未来はきっと希望が見えると信じています。

ファーストフードチェーンの業界関係者は記者に何を言いましたか?script src=>

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