Bailey S' Est Racheté Dans La Vallée.

Selon les données les plus récentes, le Groupe Bailey, qui avait plusieurs marques au début de l 'entreprise et était le premier dans le commerce de détail national, est tombé en 2013 dans une vallée profonde, au cours de laquelle il a créé une sorte de rédemption des manuels scolaires.

Avec une telle entreprise, il possède 13 marques, 6 sur la liste TOP10 de la meilleure marque de l 'industrie proviennent de cette entreprise, avec une part de marché supérieure à 30% dans ce sous - secteur, avec plus de 20 000 magasins dans le pays.Commerce de détailAu Sommet, la valeur de marché de l 'entreprise atteignait 15 milliards de dollars de Hong Kong.

C 'est une entreprise discrète mais légendaire, le roi des chaussures Berry Group.En 2014, Bailey a vendu 23 milliards de yuan de chaussures de marque, l 'agent de vente de chaussures de sport a vendu 17 milliards de yuan, un bénéfice net de 4,7 milliards de yuan, dans le domaine de la chaussure féminine et dans l' ensemble de l 'industrie de la chaussure, il a un Statut inébranlable.Toutefois, après la publication du rapport annuel 2012 le 20 février 2013, le 28 février 2013, après un bond de 15 milliards de dollars en valeur de marché, le capital a continué de vider et la valeur de marché est tombée à 39 milliards de dollars de Hong Kong.L 'histoire de Bailey commence par celle de Bailey.

　　From Manufacturers to Vertical Integrated Brands

Bai Li de la croissance d 'échantillons, de nombreux collègues de l' industrie à bénéficier de la formation de cadres de gestion, de devenir un grand nombre d 'amis de l' entreprise, dans le domaine des chaussures en Chine, Bailey peut être qualifié de livres d 'enseignement et de l' école militaire Huangpu.

Bai Li, son succès initial, est à l 'origine de sa production, de la conception et de la gestion du modèle de leadership.Berry a été fondée par un entrepreneur de Hong Kong, m. Deng Yao, dans les années 80, Berry a vendu un grand nombre de produits sur le marché de l 'Asie du Sud - est en se fondant sur les coûts de production à bas prix du continent, puis elle a tiré parti de l' avantage géographique de Hong Kong pour commercialiser l 'Europe et les États - Unis d' origine de la mode de conception sur le continent.Au début des années 90, Li Ning, anzuo et d 'autres marques sportives, grâce au marketing intensif et à la publicité télévisée, ouvrent rapidement le marché, tandis que Bailey n' a guère de publicité, ont adopté un autre modèle plus tourné vers l 'avenir.C 'est ce modèle avancé qui a permis à Bailey de s' enraciner sur le continent.

A mi - parcours du développement, Bailey a commencé à innover dans le modèle d 'entreprise, a achevé la transformation des fabricants en entreprises de marque intégrées verticalement.En 1997, après avoir modifié le modèle de lots mixtes et de lots dispersés, Bailey a commencé à mettre en place un système de franchisage et à conclure des accords de distribution indépendants avec 16 partenaires commerciaux, c 'est - à - dire que ces 16 distributeurs vendaient exclusivement des produits de beauté dans leurs régions respectives.Et les 16 partenaires d 'affaires, dont beaucoup sont des anciens quartiers de M.Les avantages d 'un distributeur exclusif sont particulièrement évidents, afin de permettre à Bailey d' intégrer plus rapidement les ressources du marché, l 'expansion rapide de la part de la marque sur le marché.Toutefois, les conséquences de l 'activité des distributeurs sont également graves et les distributeurs peuvent faire pression sur les circuits pour contrôler la vie et la mort des fabricants. En outre, la force du marché d' une marque dépend aussi de la capacité d 'exploitation des distributeurs locaux, deux éléments qui sont devenus de toute évidence des plaques courtes, et qui sont aujourd' hui un problème pour de nombreux fabricants.La solution de Bailey est l 'opération "couper le champ".En 2002, par Deng Yao, Sheng Pepper famille de l 'Union de Berry distributeurs, ensemble pour créer Bailey investissement, Bailey investissement dans le Groupe en tant que distributeur exclusif.Ainsi, Bailey a réussi à prendre le contrôle des canaux des distributeurs.En 2004, Bailey Group a racheté la totalité de ses actifs, Bailey Group a achevé la marque, la production, la conception, la distribution verticale intégrée.En août 2012, Daphné a mis fin à sa coopération avec les trois quarts de l 'Alliance nationale des villes en 2009, sous la forme d' une rupture de contrat, dans le but de transformer le modèle d 'Association en un bataillon entier direct, ce qui a suscité des protestations et même des poursuites de la part de plusieurs distributeurs.Apparemment, le domaine de Bailey a plus de succès et de prévisibilité que Daphné.

　　De la matrice de marque au mode de magasin

Dans le cours de l 'opération, l' acquisition estBaileyBooster for High Speed GrowthAvec la force du capital, millies, Pest, Senda, yongxu shoes, beautiful, big step, long - ho Tian, baroque ont tous été inclus dans le Groupe de Bailey, l 'acquisition a créé une plus grande synergie de marque et a considérablement amélioré la compétitivité globale.

En juin 2006, Dennis (Zhengzhou) a demandé à Adidas, l 'agent de Bailey Group, de participer à l' achat de 300 livraisons pour l 'ouverture d' un nouveau Matt, un concurrent embusqué.En raison de la contradiction entre les remises et les subventions, Dennis a décrété l 'ordonnance d' Adidas, tandis que Bailey va retirer toutes les marques d 'Adidas, nike, Bailey, sagata, de la beauté, de lui, de la poésie authentique, qui sont exploitées au centre commercial Denis, et enfin, Dennis a fait part d' un compromis.Les premiers grands magasins étaient pour la plupart des produits de base indépendants, les derniers à absorber le commerce de détail étranger dans le modèle de coentreprise, les grands magasins offrant des sites aux fournisseurs, les fournisseurs, les marchandises, les prix.Toutefois, pour rester compétitifs, les grands magasins exigent des fournisseurs qu 'ils fassent des appels d' offres pour attirer les consommateurs, ce qui se traduit par une réduction des intérêts des fournisseurs et est naturellement boycotté par ceux - ci.Pour les petits fournisseurs, il faut s' engager dans le grand magasin, oser la colère et ne pas oser, tandis que le Groupe de Bailey a plusieurs marques bien connues, en même temps qu 'un certain nombre de marques internationales de sport de deuxième ligne, la matrice Multi - marques fait de Bailey le principal objet de l' appel d 'offres, mais aussi un important contributeur de bénéfices, un certain nombre de magasins pour ce type de fournisseurs, l' emplacement, les subventions, les points de déduction, etc.

Si le Groupe de Bailey en 2006 est le supervip de l 'entreprise d' embauche, jouit d 'une réduction des dividendes, mais au fil du temps, avec l' augmentation de la consommation et de la consommation, une plus grande rapidité d 'entrée des marques de mode et des marques internationales sur le marché chinois est devenue une arme de prédilection pour les commerçants, et Bailey est passée d' un fournisseur indispensable à un fournisseur facultatif.Pour cela, Berry s' est investie dans une innovation stratégique.D 'une part, le renforcement de la configuration des clubs, l' augmentation de la configuration des clubs de tourbo et de Berry Map et, d 'autre part, la baisse des prix de la marque de parité 15 mins qui a lancé l' industrie de la rue pour faire face à la disparition des dividendes sur les boutiques.

Les avantages de la synergie entre les marques, d 'une part, et la chaîne d' approvisionnement du commerce électronique, c 'est parce qu' il existe plusieurs marques de chaussures et de vêtements de première main, de sorte que Bailey sourit dans le domaine des chaussures verticalement B2C.Bailey Electrical Business, né en novembre 2009, a lancé une plate - forme d 'auto - entreprise (les amis intéressés peuvent chercher "essayer un plan de Bailey"), en 2011, l' acquisition de réseau d 'excellence, l' intégration de l 'excellent réseau dans le réseau d' achat.Cependant, lorsque les plates - formes verticales d 'auto - entreprise de l' industrie ont abandonné l 'exploitation en raison de la parité des résultats, belle a choisi de rester ferme jusqu' au milieu de l 'année 2015, Bailey Electric, ce qui est très précieux.

Jusqu 'à aujourd' hui, de nombreuses marques matricielles, magasins et commerce électronique sont l 'idéal ultime de nombreux marques.

　　Open Line Lower Flow

De l 'avis de ses camarades, il ne fait aucun doute que Bailey est une bonne élève, en fait, elle n' a pas beaucoup de soucis.Les ventes de chaussures avec la même boutique pendant trois trimestres consécutifs, un grand nombre de magasins de chaussures fermés.Selon le PDG, la baisse des ventes de chaussures est due principalement à des problèmes structurels plutôt qu 'à des problèmes cycliques, qui ne s' amélioreront pas à court terme.

Berry agent de la performance des chaussures de sport a bien progressé, d 'une part en relation avec le réchauffement de l' industrie des articles de sport, et d 'autre part en relation avec l' intégration des entreprises d 'acquisition de synergie.Daphne international, des milliers et des milliers d 'amis le samedi, la situation est optimiste, Daphné et des milliers de recettes, des bénéfices bruts et nets ont baissé à des degrés divers, les bénéfices nets du samedi ont également chuté de façon spectaculaire, et les capitaux ont vu de l' espace.

　　Alors, Bailey peut - elle revenir au Sommet?

Si vous lisez ici, pensez à la compétitivité de Berry, c 'est la chaîne d' approvisionnement.Ou une marque?Ou un réseau de canaux?Du point de vue de la compétitivité globale, Bailey n 'a pas de plaque courte apparente.Mais Bai Li n 'est pas très compétitive et, de l' avis d 'une seule marque, la marque sous le drapeau de Bailey n' a pas une forte part de marché, la plus forte part de marché ne dépasse pas 5%.

Dans l 'observation annuelle de l' industrie du vêtement de 2015, l 'auteur mentionne que le roi de Berry, de posden et de Metz bonswell souffre d' anxiété de transition.Pour Boston, le noeud ou l 'absence de synergie entre les cadres supérieurs, Metropolitan Bond, qui s' étend sur l' Internet et la technologie, doit s' adapter à la température de l 'eau et à la natation, tandis que Bailey est dans le silence et semble attendre de grandes révélations.En 2010, à l 'autre, Beijing - Est a lancé une guerre de prix sur le marché 3C et tengxin, aux États - Unis et à Suning, tandis qu' une guerre d 'expansion de l' ensemble des fournisseurs d 'électricité a été lancée avec l' Internet et le réseau de passagers.Pour l 'autre, il n' y a que la force d 'aller de l' avant.À l 'heure actuelle, le plafond du marché des chaussures de femmes est difficile à franchir, tandis que les activités sportives, bien que la croissance rapide, l' espace de croissance de l 'agent est également limité par de nombreuses stratégies de contrepoids des fabricants.Dans le même temps, Jingdong est dans le domaine 3c, comme Berry dans le domaine des chaussures, il faut élargir la gamme de l 'opération complexe de flux.

Ce Bailey va agrandir les gros plans, élargir les catégories, effectuer des opérations complexes de flux, peut - être prévoir.

Mode 1: addition, fusion - acquisition.Les fusions - acquisitions sont un moyen efficace d 'expansion, les fusions - acquisitions précédentes ont été plus orientées vers des produits de chaussure, à l' exception d 'une seule catégorie de produits de confection.C 'est plus probable.

Mode 2: disposition intelligente, vision de l 'avenir.Le port intelligent, bien qu 'il ne soit qu' un début, a déjà un certain nombre d 'entreprises dans l' industrie de la distribution orientée vers l 'avenir.Situé à l 'avant - garde de l' innovation de la ville de Shenzhen, a plus de 500 entreprises de port intelligent, le port intelligent est classé comme la cinquième industrie future de Shenzhen, comme le siège social de la célèbre entreprise de chaussures Berry, et bien entendu beaucoup de l 'entreprise de port intelligent de l' entreprise de coopération, Bailey souhaitera peut - être mettre en place à l 'avance dans ce domaine et de trouver l' avenir.

Mode 3: intégration en ligne ou coopération transfrontière.En dépit de la croissance continue des ventes, la part des femmes dans l 'ensemble de l' activité n 'est que d' environ 5%, ce qui est nettement inférieur à la part des femmes dans les ventes totales de vêtements.De ce point de vue, Bailey n 'a pas joué un bon pare - feu pour l' ensemble de l 'activité, et à l' inverse, elle ne peut pas se défendre seule contre la commercialisation de l 'ensemble de l' industrie.La meilleure option est d 'ouvrir les stocks virtuels en ligne et sous ligne, d' utiliser rationnellement les entrepôts distribués dans les magasins, de faire de la ligne et de la ligne des plates - formes ouvertes ouvertes aux fabricants et d 'utiliser les capacités de gestion du commerce de détail pour mieux servir les consommateurs.En outre, et les marques de femmes sur Internet, autour de l 'exportation de l' ensemble de produits ne sont pas perdus comme une nouvelle idée qui mérite d 'être explorée.Il n 'y a pas de précédent dans l' industrie: Rachel 200 millions de dollars investit dans les sept quarts de la société, les neuf monarques investissent 12 millions de dollars dans les vestiaires Han Duo, et les États - Unis investissent 324 millions de yuan dans la stratégie d 'investissement (les États - Unis possèdent des marques telles que l' Inman, la langue maternelle, la vie à gauche, etc.).

Mode 4: ventiler les catégories, faire des canaux de coulée.Au cours des 10 dernières années, la politique de positionnement des produits et des magasins a été accompagnée par des mesures dans les grands magasins, qui ont touché les groupes de consommateurs des grandes et moyennes villes.Sur ce point, la probabilité semble la plus faible, pour Bailey, est - ce que le produit de la subdivision et de la redécouverte peut l 'influencer?

Bailey est confronté à des problèmes, beaucoup d 'entreprises vont apparaître dans l' avenir, ne se montreront pas, votre entreprise n 'est pas assez grande, pas assez bonne.La croissance de Bailey, des fabricants aux entreprises de marque, de la matrice de marque au poignet de détail, à l 'industrie du commerce électronique vertical survivant, Bailey n' a pas tous les points de tambour de l 'époque.Par le passé, Bailey a conduit l 'industrie, et a réussi, et maintenant, elle a besoin de se diriger, de se redresser, de trouver l' avenir.Bienvenue à la communication.

Quarante - huit heures après l 'article, Bailey sacrifie encore une fois la fusion et l' acquisition.Au matin du 24 mars, Bailey International annonce l 'acquisition.ItalieLa marque jeans Replay mère fashion - box Spa - 29% des actions, les deux parties ont créé une coentreprise pour élargir le marché du grand chinois.