The Strategic Interpretation Of Other Companies Under The Windows And The Flag

Il y a très peu d'attention à John Jay, la plupart des médias de regarder 柳井正 fondateur du Groupe de broches Xun.

John Jay en fait pour toutes les marques de la broche sous Xun groupe responsable, y compris Helmut Lang, Theory, Comptoir des Cotonniers, etc., et le Groupe est rapide de la plus grosse marque UNIQLO.

D'abord présenter John Jay, d'ici 2015, avant de rejoindre le Groupe de broches Xun, le travail est le Vice - Président de la créativité, pour tous de la commercialisation, de conception et d'autres idées des responsables.

Avant l'adhésion rapide de vente lui Wieden + Kennedy, a à Bloomingdale's' occupe le poste de Directrice et le Directeur de la création.

John vient de l'induction rapide de vente du Groupe de moins d'un an a été interrogé campaignasia , alors

Aujourd 'hui, il tente d' expliquer de façon créative les problèmes auxquels il est confronté et ce qu 'il veut faire à l' avenir en tant que Directeur de l 'innovation.

Au cours de l 'année écoulée, ils ont utilisé le mot "vivre convenablement" pour se dire eux - mêmes.

Ce dépliant offert dans la boutique, à première vue, est plutôt un bon magazine de trame, il y a bien sûr des produits d 'une belle garniture, mais il va au - delà d' une simple présentation, il s' engage à implanter sa marque dans la vie des gens.

À cet égard, ils ont utilisé des « porte - parole », comme les athlètes Kei Nishikori et Adam Scott, Minnie, Laurel 13 * 10 Kendall, anthropologue à l 'Université Columbia, et l' acteur Ichikawa ennosuke IV.

Ils diront des mots comme "rompre la tradition" et "créer des choses fraîches" pour créer le visage d 'un garage.

Bien sûr, introduit à l'intérieur de la science et de la technologie à UNIQLO - en soi, c'est un de ses principaux points de vente, tels que la HEATTECH Powers of de la chaleur, d'une technique classique Aizen japonais a Jean generation.

"Mais ce sont quelque chose de très basique, pour le marché des États - Unis, la clé n'est pas le développement des tissus, ou même de faire beaucoup de marketing, beaucoup de magasins n'est pas la question, il est essentiel que les consommateurs - l'idée que l'on n'a pas de choses et les consommateurs à faire interagir".

John dit.

Comment conserver et

Relié à cette question est probablement de toutes marques sont faites, c'est de bien faire.

L'idée de John "culture", il a essayé de l'esprit de l'époque UNIQLO et reliée, "l'esprit de l'époque de va - et - vient, ce n'est pas facile de les prendre.

Tout à l'heure, UNIQLO au Japon par parler de "unibare", parce que trop populaire et devenir une consommation esthétique est très courant.

Pour résoudre ce problème, John qu'avec l'art et la culture sont reliés, il est lui - même un fan de photos de l'art contemporain, ce document met est John à Portland Art Museum.

Pour maintenir la fraîcheur de progresser avec le temps.

Le choix est de maintenir et de gens intéressants communique, ainsi que de créer et de l'art contemporain, et même en contact avec de l'art et de la culture de l'Asie, comme la création d'Art Salon et de la culture (virtuel) de la communauté.

Derrière ce truc, appuie pleinement les compétences 柳井正 est soutenu par John exposition, "C'est un rêveur, mais peut le rêve de le mettre en action, devienne réalité."

Selon la description de son interview, il est considéré comme un tempérament, souvent avec un enthousiasme et une inspiration pour prendre des décisions, par exemple Wieden + Kennedy mis au Japon, personnellement, de voler à Tokyo du démarrage de l'interview.

Personne John dit que c'est parce que la vision et l'ambition de la 柳井正 pour son groupe, la broche est déterminé à dynamique qui, quand il est également rechercher leur carrière dans le "dramatique d'un pas de géant", même s'il n'est pas clairement ce "pas" qu'est - ce que C'est, mais il a quand 柳井正 "et de conversation mon coeur a allumé un feu.

"Pourquoi ne pas rejoindre?" il était comme ça.

Et puis il y a cette fonction similaire à un directeur artistique, nécessite une étude approfondie de la marque et différents canaux, ton style de formuler et de services.

Il a dit "il à participer à tous les aspects de la marque, à la suite de ces travaux sera reflété dans le produit quelques années".

Les ventes sur le marché des États - Unis ont stagné en Asie, en particulier en Corée et en Chine, où le chiffre d 'affaires prévu pour cette année était de 1,6 milliard de dollars, mais n' a pas pu être atteint en raison de l 'expansion aveugle de 13,10 milliards 286 millions de dollars dépensés aux États - Unis.

".

Tu te souviens de programme 2020 柳井正? Et que vous souhaitez obtenir plus de la cible de la commercialisation, dans le présent avis l'expansion rapide de la manière la plus efficace, c'est de voir la Chine, partout dans la nouvelle ouverture de magasin, maintient une vitesse de 100 ans %.

"Mais l'engourdissement de la dilatation de magasins n'aura pas des résultats remarquables", John dit actuellement UNIQLO en Amérique, il y a 42 stocke l'année dernière, a ouvert chez 17 Xin Dian ", notre priorité est l'éducation, sensibilisation UNIQLO qui".