Comment Optimiser Les Avantages

EtGroupe de distribution rapideComme le Président Liu Jing, Penning consacre environ la moitié de son temps au recrutement et à la formation.En tant que deuxième PDG de la région chinoise de l 'Yukou, Penning a presque 10 ans de labour, l' Yuku a finalement accueilli un grand nombre de magasins dans l 'intérieur de la Chine, l' ouverture rapide de la période d 'expansion.

Selon son plan, la société prévoit d 'ouvrir environ 1 000 magasins dans l' intérieur de la Chine d 'ici à 2020, ce qui ne fait que 200.Yu - ku dans l 'ouverture de magasins nationaux "bond en avant".L 'interview de Penning est organisée ci - après.

　　Évaluation critique du potentiel de développement urbain en prévision de l 'ouverture d' un magasin

Qu 'il s' agisse de villes de deuxième ligne ou de troisième ou quatrième ligne, l' ouverture des magasins est strictement choisie.Le développement des magasins dans les villes de deuxième ligne doit avoir le potentiel de l 'avenir pour devenir un magasin de première ligne.Pourquoi? Premièrement, parce que le pouvoir d 'achat des consommateurs est ici; deuxièmement, parce que le désir d' accepter des marques ou des informations extérieures est élevé et que ces villes sont non seulement leurs propres marchés, mais aussi leurs voisins.

Comme une banque de vêtements à Shanghai, il y a 44 magasins, non seulement pour les consommateurs de Shanghai, mais aussi pour les environs du Zhejiang, du Jiangsu et même de tout le pays.

Il en va de même pour les villes de troisième et quatrième lignes, dont nous devons évaluer la capacité de consommation et le potentiel de développement.Chaque nouvelle boutique m 'informera que le fondateur de notre marque, le Président Liu Jing, regardera chaque nouvelle boutique.C 'est une longue chaîne de prise de décisions, mais notre décision est très rapide, nous ne sommes pas dérangés, le nom de notre société est Fast 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

On va très vite, parce que...VestiaireEst une société très stricte, non seulement la gestion humaine, mais aussi des systèmes de gestion et des modèles de gestion.

Dans le même temps, nous serons en contact avec les commerçants des villes de première, deuxième, troisième et quatrième lignes, dont les plans de développement pour l 'avenir sont déjà en place au début de nos contacts, mais plus précisément quand et où ouvrir des magasins, nous devons trouver le meilleur endroit pour ouvrir des magasins en fonction de l' état de développement de ces villes cibles et du chemin parcouru par nos marques.

Si ce point de convergence est déjà arrivé, nous allons à cheval et passer.Notre rythme de vente hebdomadaire, non seulement des marchandises, des produits de base, y compris l 'ouverture des magasins.Chaque semaine, nous avons des boutiques qui sont autorisées, et chaque semaine, de nouvelles boutiques sont « abattues ».Nous le sommes partout dans le monde.

　　N 'aie pas peur du loyer. Vends vite.

Le prix élevé des loyers est une caractéristique très évidente de l 'industrie chinoise du commerce de détail.

Cependant, la Banque de vêtements est une très forte capacité de vente et de mise en commun de la marque, dans le même temps que nous travaillons avec le propriétaire chinois, le propriétaire ne se contente pas de voir combien de loyers nous pouvons payer, mais s' attend à ce que notre chiffre d 'affaires global lui apporte un plus grand nombre de consommateurs.Par conséquent, sur le site, bien que le choix soit limité, en raison des caractéristiques que je viens de décrire, le nouveau maître d 'ouvrage sera rassuré par la bonne connaissance de la performance de la boutique de vêtements.

Il y a un autre point, nous sommes en fait très sérieux, pas à pas, sans exagérer l 'entreprise.Je suis dans le Bureau tous les jours pour analyser les données, rencontrer nos employés pour résoudre les problèmes de vente, d 'expansion des magasins.Nous avons donc réagi très vite à la vente, car nous avons investi le plus de temps.

　　Contrôle des stocks en mode autonome

L 'inventaire, c' est ce que je pense, d 'abord les marques sont très différentes du mode d' exploitation.

Il n 'y a pas beaucoup d' adhérents, nous ne sommes pas non plus des adhérents, mais très peu.Yu - ku au Japon a un adhérent, ce adhérent est notre propre personnel.Notre personnel, par exemple dans le domaine du chef de magasin pendant plus d 'une décennie, il a accumulé une certaine expérience et une certaine richesse, alors nous lui laisserons devenir un adhérent, un magasin ou même plusieurs magasins de la boutique de l' usure, pour qu 'il devienne réellement le patron d' une entreprise, avec ses propres entreprises, ses propres magasins, comme au Japon.

En dehors du Japon, nous avons tous nos propres boutiques.À l 'exception de certaines régions, comme Singapour, la Malaisie et la Corée du Sud, c' est le mode du GIV - choisir un partenaire, comme la Corée du Sud, où les vestiaires coopèrent avec le paradis.En dehors de ces zones, l 'eunuque est à 100% indépendante.

Quels sont les avantages de l 'autosuffisance?Ainsi, le Groupe de distribution rapide et la marque de l 'usure a non seulement un bon modèle d' affaires, il ya un fort désir de croissance, une excellente gestion, mais aussi de rassembler tous les individus dans un très fort système de distribution.Dans ce système, nous pouvons rapidement identifier les problèmes et les résoudre.

Pour ce qui est de l 'inventaire de l' Yuku, nous avons déjà ressenti le mal en 2012, les données sur les ventes sont faibles à partir de mars 2012.Le mois de mars est le début d 'un grand nombre d' entrées en bourse au printemps et en été.Mais nous ne trouvons pas la situation correcte, nous commençons à promouvoir, à renforcer la promotion et à commercialiser de nouveaux produits dès le début.

D 'autres commencent peut - être à s' étonner, mais dans le processus de promotion, nous sommes les plus rapides.En fin de compte, le problème de l 'inventaire de nombreuses entreprises, mais la boutique n' a pas été "encerclée", ce qui est indissociable de l 'appui que nous pouvons toujours obtenir de l' ensemble du magasin, de chaque produit de vente.

Un autre point important est le système de gestion.Nous prenons très au sérieux chaque boutique, chaque produit, chaque données.Nous avons un cycle de gestion hebdomadaire, chaque semaine, les ventes spécifiques de la semaine dernière, chaque chapitre, chaque magasin, chaque SKU (unité de stock) effectuent une analyse récapitulative, en vue d 'apporter les ajustements nécessaires cette semaine, quel est le plan d' intervention et de mise en œuvre.

　　Patron

Fournir les produits de la mondialisation:

L 'internationalisation et l' impact de l 'internationalisation ont créé de nouvelles perspectives pour les consommateurs chinois, mais aussi de nouveaux besoins pour les utilisateurs - ils ont besoin de profiter de l' étranger en Chine.

　　La troisième génération de ses propres marques de détaillants professionnels:

Il n 'y a pas de magasin de vêtements.S' associerLes commerçants, la grande majorité des magasins sont indépendants et ont donc besoin de recruter et de former un grand nombre de personnes connaissant bien les performances des vêtements, les tissus, le confort, le style, l 'esthétique, etc.

　　Croissance de la chaîne d 'approvisionnement:

Envoyer les entreprises coopératives dans le développement de produits, la gestion financière, et d 'autres "équipe de forgerons", non seulement pour les entreprises coopératives, mais aussi pour les aider à développer leurs capacités de gestion existantes, afin de leur donner à l' avenir un meilleur espace de développement et de développement.