Zhou Cheng - Jian: Être Zara En Chine N 'Est Pas Forcément Impossible!

De l 'industrie du vêtement, je pense que l' industrie chinoise en est encore à ses débuts.

Apprendre à faire des marques n 'est qu' un début, il faut changer de gestion.

Pour ce qui est des États - Unis d 'Amérique, j' espère que la pition se fera sur cette voie.

Je pensais: premièrement, assurer la précision de la chaîne d 'approvisionnement; deuxièmement, améliorer la performance du terminal.

Si Metersbonwe faire de ces deux points, je pense que l'avenir avec davantage de chances de réussir.

Zara, avec h & M, c & a, GAP, vêtements de marque internationale UNIQLO mode rapide succès en Chine et d'accélérer le rythme de l'élargissement,

Pour résister à leur attaque, a payé un prix concurrentiel considérable.

ME&CITY nous lancer, était considérée comme un cas de défaillance, mais maintenant, ME&CITY change également, lentement le développement ordonné.

On est la contrepartie de l'apprentissage dans la concurrence et en même temps de trouver leur propre avantage.

Si la couleur des vêtements, le style, le type de technologie, et ainsi de suite, bien que nous soyons dans l 'innovation des couleurs et des styles, il y a une différence entre les marques internationales de mode rapide des vêtements, sur le mode, nous croyons mieux connaître les consommateurs chinois.

En outre, en luttant contre les rivaux internationaux, nous nous rendons compte que le véritable champ de bataille est en fait dans la chaîne d 'approvisionnement et le marketing.

Commençons par l 'intégration de la chaîne d' approvisionnement.

La vente rapide de l'industrie de l'habillement, la vitesse d'élimination de style est 5 fois de pomme, même à une vitesse de plus de 10 fois.

Par conséquent, à l'intérieur de la société, je tente sur la gestion de la chaîne d'approvisionnement, de faire une semaine, "liste de série, c'est - à - dire par semaine, différentes séries de la liste, et différentes séries ont été éliminés.

Pourquoi je voudrais lancer cette stratégie? Parce que, selon la vitesse de consommateurs de plus en plus maintenant, la tendance des vêtements ou une série de produits, de deux semaines au maximum, ou de maintenir un trimestre, par conséquent, de la chaîne d'approvisionnement doit s'adapter au marché et de réglage.

En ligne, plus de 10 000

Le deuxième défi est de

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Nous sommes entrés dans le commerce électronique en 2010, le lancement de "Bond buy Network" est également une subversion de notre modèle traditionnel, nous ne savons pas ce qui se passera si nous déménageons en ligne.

Mais du point de vue de la tendance dans la stratégie, on n'a rien fait de mal, parce que les consommateurs sont de plus en plus des achats sur Internet.

En dépit de performance n'affecte pas pour les sociétés cotées en bourse, on va "Bang acheté un réseau temporaire" de décapage de pièces de jeu d'échecs de la stratégie, mais il reste du Groupe, nous espérons qu'il sera de trouver un modèle de réussite.

Pourquoi on est sur cette propriété? C'est très simple, vous demandez des consommateurs, l'Internet fait de lui un changement? Tu sais que c'est un champ de bataille de vêtements entreprises ne peut pas s'échapper.

Le truc en ligne de comprendre, en effet, c'est un grand défi, parce que l'Internet renverser notre modèle inhérent.

Dans le modèle traditionnel, les consommateurs étaient autrefois plus de marchandises que trois, mais sur Internet, voire sur Internet mobile, les consommateurs étaient plus enclins à faire des choix que tous les autres.

J 'ai vu beaucoup de fabricants traditionnels se plaindre de la destruction de l' Internet, au contraire, je pense que l 'Internet devrait être l' évangile des marques.

Le modèle d 'activité utilisé par le passé pour profiter rapidement de l' ère des dividendes semble être subversif, mais il offre de nouvelles possibilités.

Je suis convaincu qu 'à court terme, les entreprises traditionnelles éprouvent des difficultés à modifier leur mode d' activité, mais à condition de bien marquer, il est possible d 'établir de meilleures relations avec les consommateurs et de rendre les marques plus faciles au monde.