HR Doit Être Au Courant De 10 Théories De Recrutement.

　　HâteRecrutement

La hâte avec laquelle le recrutement est effectué permet aussi généralement de réduire les normes ou d'ignorer les facteurs négatifs des candidats.Étant donné que le recrutement prend généralement 90 à 120 jours, si un haut fonctionnaire démissionne brusquement, le processus de recrutement pour le remplacer doit commencer immédiatement, et si de nouveaux postes doivent être créés, le recrutement doit avoir lieu trois à quatre mois à l'avance.

　　Deux.Effet photoannulaire

Lors du recrutement, d'autres qualités, telles que l'intelligence, la compétence, peuvent être ajoutées à d'autres en raison de l'apparence ou de certaines qualités exceptionnelles du candidat.Afin d'éviter les conséquences néfastes de l'effet de l'anneau lumineux, il est nécessaire de demander à l'utilisateur de l'emblème un certain nombre de rapports qu'il a lui - même établis ou un résumé de ses travaux récents pour pouvoir évaluer objectivement ses capacités.

　　Utiliser le meilleur, pas le mieux pour ce travail

Ne pas élever le poste au - delà de ce qui était nécessaire pour répondre aux compétences du candidat.Afin d'éviter d'embaucher des personnes hautement qualifiées qui risquent en fin de compte de s'ennuyer ou de partir, l'employeur est tenu d'élaborer une réglementation des exigences pratiques et de s'en inspirer pour le recrutement.

　　Poser des questions hypothétiques

On pourrait poser des questions telles que « Si votre opinion est critiquée au Conseil, comment allez - vous y faire face? » au lieu de poser des questions directes: « comment vous tenez - vous à votre opinion? » en posant des questions indirectes plutôt qu'en suggérant une réponse « correcte», ce qui faciliterait l'accès à Des informations précises.

　　Parler trop

Ne pas utiliser un temps de contact particulier pour commercialiser les postes de l 'entreprise sans évaluer sérieusement les compétences des candidats.Il est ainsi facile de tomber dans le piège de l'impression partiale sans tenir compte des réactions des candidats.Le temps alloué à l'entretien est de 90 minutes, dont 15% sont consacrés à la présentation de l'entreprise et de l'emploi.

　　Ne restez pas assis.

Il faudra prendre des notes au cours de l'entretien, faute de quoi il sera difficile de vérifier ou de vérifier avec précision ce qui a été dit, en particulier en ce qui concerne les données.

　AdoptionInduction Method

Le candidat a été interrogé sur les résultats qu'il avait obtenus, qui pouvaient être exprimés en termes concrets, pour confirmer sa propre présentation.Le système de notation permet également de tester efficacement les candidats.Un score de 10 points maximum dépend de la manière dont il procède à son auto - évaluation.En règle générale, s'il a une faiblesse et ne veut pas être découvert, il lui donne 7 points, tandis que les personnes confiantes se font 8 points ou 9 points.

　　La question de l '« insignifiance»

Les questions liées à l'âge, au sexe, au mariage, à la race ou à la religion peuvent être considérées comme discriminatoires à l'égard des candidats.La question posée devrait être liée aux compétences requises pour ce travail, par exemple: « est - ce que vous pouvez faire des heures supplémentaires et voyager? »

Indifférence et indifférence

Vérifiez avec les références que le titulaire de l 'emblème a fait preuve d' un passé et qu 'il reste à découvrir ses faiblesses potentielles.Si l'on obtient des informations défavorables au candidat, il convient d'expliquer à celui - ci que les informations qu'il fournit lui permettent d'évaluer le candidat et lui permettent d'optimiser son potentiel et, partant, d'être honnête.L 'une de ces techniques de questions est la suivante: « qu' est - ce que vous voulez lui dire si vous voulez conseiller le candidat pour l 'aider à aller plus loin dans sa carrière? ».

　Négligence de la rétention de l 'autre employeur

Les meilleurs candidats peuvent être retenus à un prix élevé par l'ancien employeur.Afin d'éviter de tels incidents, il a été demandé au candidat comment il traiterait les conditions imposées par son employeur.Il a été rappelé au candidat les raisons pour lesquelles il avait été poussé à chercher un autre emploi et noté que la plupart des personnes qui avaient finalement accepté de rester auprès de l'employeur étaient également absentes dans les 24 mois.