Et Le Patron "Quatre À Quatre Pas"

Connu comme le premier le PDG de pré - General Electric Président Jack Welch, dans le rapport annuel de GE2000 a ge Salariés classés en trois catégories: la première est non seulement de créer de la valeur pour les entreprises et la société de la culture, conforme à l'esprit de la valeur standard de la demande pour ces travailleurs, être promu; la seconde classe n'est actuellement pas de créer de la valeur d'entreprise mais sa façon de penser, de valeurs conforme à l'esprit de la culture d'entreprise, la valeur standard de la demande pour ces travailleurs, à la formation, la création de possibilités de développement; la troisième catégorie est capable de créer de La valeur pour la société, mais sa façon de penser, de valeurs de la demande, mais il n'est pas conforme à l'esprit de la culture d'entreprise et la valeur standard pour eux, le plus tôt possible de licenciement.

Dans le processus de décision, il n'y a qu'à s'aligner, surmonter la cause ne peut, de développement, de ceux qui "objection" tôt ou tard, il va devenir une force de destruction de la cause du développement.

Directeur régional doit non seulement pour ses propres exigences strictes, nous devons également les hommes de chaque contrainte, l'esprit de la culture d'entreprise, la valeur standard profondément dans le cœur de chaque homme, il est un Directeur régional devrait assumer la responsabilité minimum.

Le Directeur régional, bien qu 'il soit le mandarin de l' entreprise, doit avoir la notion de "l 'équipe d' abord, après avoir accompli leur propre" et ce dévouement ne peut être vraiment apprécié et soutenu par le patron.

Ainsi, il y a beaucoup de choses que tu dois assumer, voire pas, et que tu dois assumer.

Dans le processus de contact avec les clients des canaux, des commerces, des terminaux, il est nécessaire et important que les clients se sentent professionnellement confiants et rentables, mais aussi qu 'ils pensent que vous pouvez contrôler l' activité des clients.

Le patron est le client le plus important, il doit aussi lui apporter ces sentiments.

Comme la communication avec les clients, il faut faire ce qu 'il faut faire pour que le patron n' ait rien à dire; ne pas penser à ce qu 'il faut faire pour que le patron ne puisse pas le faire; dire ce qu' il faut dire doit être clair et ne pas laisser un mot tomber; ne pas dire un mot et demi pour éviter de perdre, correct et sérieux de faire ce qu 'il faut.

Ce n 'est pas une mauvaise chose que le patron se méfie pour des raisons de poste, mais plutôt qu' il se contente de déléguer des pouvoirs à des personnes qu 'il juge dignes de confiance, ce qui rend plus simple tout jugement sur les intentions du patron.

Face aux clients, nous devons découvrir et juger les mouvements psychologiques de l 'autre à partir de chaque détail observable, et définir des stratégies concrètes en anticipant l' étape suivante.

Il en est de même pour le patron.

Selon les habitudes de travail des chefs d 'entreprise, on peut se diviser en deux grandes catégories.

Les différentes méthodes de travail entraînent des processus et des résultats différents et, quel que soit le type de travail qu 'elles adoptent, elles ne peuvent pas se passer de l' aide de leurs proches, et c 'est ainsi qu' une chance s' offre à eux.

Il y a toujours quelque chose à tout le monde de l'entreprise ne sont pas prêts à le faire, de peur de faire quelque chose ou pas mais le patron a bon espoir que peut faire.

Vous essayer de faire, pour la société, non seulement partage la douleur, et peut être le patron de reconnaissance, et peut ainsi devenir le patron de copains, vaincu, n'a pas d'importance, de toute façon, personne ne fait ça après, devant mon patron de confession des erreurs et de leurs problèmes, de façon à obtenir la confiance, mais également pour d'autres possibilités pour l'avenir une bonne base.

La possibilité de ne pas attendre, nous devons créer nous - mêmes, mais doit viser à la position de départ, sinon il serait contre - productif.

Il faut cependant noter que la vente est le fond du mérite et que les directeurs régionaux ne doivent pas perdre de vue l 'amélioration de leurs capacités.

Le patron est aussi un homme, il aime aussi l 'humilité de ses subordonnés, et il espère que sa vanité sera satisfaite.

Chez le client, l 'usage est aussi disponible chez le patron et peut être utilisé plus complètement.

Même si vous êtes vraiment talentueux et riche en voiture, vous pouvez faire semblant, s' il vous plaît, parce que le patron, après tout, est un décideur d 'entreprise, il doit être unique dans la vie.

Imaginez, un changement d'habitude "leadership (*, * Manager)" appeler, appeler, genre "* professeur", non seulement elle - même peut le goût dans le campus frais, plus de gagner le patron une faveur, alors pourquoi pas?

Les résultats de l'apprentissage est un progrès, tu sera de plus en plus excellent, de plus en plus forte capacité.

Toutefois, la capacité de croissance à quel domaine, assurez - vous que votre patron, sentir la contrôlabilité sur vous.

"L'intérêt de ne pas laisser", c'est le but.

Pas voulu, sans veulent que quelqu'un me insondable.

Un patron ne va pas réutiliser une qu'il n'est pas entièrement compris, personne ne contrôle pas, sinon c'est en train de la menace.

Il ne faut pas laisser les avantages acquis, d 'une part, être avantageux et, d' autre part, effacer l 'incertitude et le jugement aveugle du patron sur vos objectifs.

Gardez cette "poignée" entre ses mains, ce qui rassurera le patron, la confiance et les ressources seront hors de portée.

Le Directeur régional se situe au seuil de la "marionnette légendaire" et de "l 'une des parties", est - ce que le marionnettiste ou l' autre partie ne dépend pas entièrement de l 'excellence des ventes, mais plutôt de la manière dont son fils accompagne "tigre".

Le patron est partisans, que le client est Yisifumu.

Le patron comme le client le plus important, c'est de gagner la confiance et le Directeur régional pour le moyen le plus efficace de soutien.

Ce n'est que de cette manière, tu peux la cause Tenda, réussis, devenir un vrai prince dominé.