China Shoes

Li guangdou, Ding Ming et Xu gohui sur le Forum

Dernièrement, Delhi (Chine) Co., Ltd a tenu une réunion solennelle à l 'hôtel Baolong Jinjiang, "deong Zhiyuan plus loin" Delhi Jinjiang Forum.

Un dialogue a eu lieu sur la manière dont le développement de l 'économie chinoise et de l' industrie chinoise de la chaussure en 2009 pourrait être « anticyclique » dans le contexte de la crise financière et sur la stratégie de développement des marques Delhi en 2009.

L 'année 2008 a été très difficile pour l' économie chinoise et pour l 'industrie chinoise de la chaussure, mais au cours de cette année difficile, Delhi tout entière a surmonté de nombreuses difficultés et obtenu des résultats remarquables.

La croissance de 37% enregistrée à Delhi en 2008 a marqué un tournant décisif dans plus de 20 ans d 'histoire du développement.

Adieu 2008, bienvenue 2009.

L 'impact de la crise financière n' a pas encore reculé, comme Lee guangdu l 'a dit, l' année 2009 est pleine d 'incertitudes.

Comment l 'industrie chinoise de la chaussure peut - elle survivre à cette période d' hiver et de basse intensité et réaliser une croissance négative?

　　“不确定”的2009年

Xu gohui: 2009 a été une année difficile, l 'économie mondiale s' est enfoncée dans la basse vallée et est entrée dans l' hiver.

Comment pouvons - nous aller plus loin que le thème de notre réunion?

Ensuite, je demanderai à chacun d 'entre vous, dans le temps qui nous suivra, de partager avec vous beaucoup d' affaires, de sentiments, d 'expériences, de partager leur précieuse expérience au cours de la guerre, afin de nous dire comment nous pouvons encore traverser la basse vallée et traverser l' hiver glacial.

Comment peut - on aller plus loin?

Je donne maintenant la parole à M. Ding mingliang, Président de Delhi.

Xu gohui: Nous sommes ici aujourd 'hui pour ce forum, un peu comme "face à face".

Nous sommes assis ici aujourd 'hui et nous pourrions commencer par parler des sentiments et des expériences de 2008.

Li guangdou: 2008 peut être décrite par un mot qui s' appelle "Je ne m 'y attendais pas".

De la neige du début de l 'année au tremblement de terre à nos jeux olympiques en Chine, il y a eu beaucoup de choses que nous n' aurions pas imaginées en 2008.

L 'évolution de Delhi nous a également « surpris » d' avoir pu ouvrir plus de 800 nouveaux magasins de terminaux dans un marché aussi accidenté et en hausse de 37%.

Si 2008 est « inattendu », 2009 est « incertain ».

L 'année 2009 a été marquée par une « incertitude » car la crise financière continue d' affecter le développement de l 'économie chinoise.

Malgré de nombreuses incertitudes, selon le Premier Ministre Wen Jiabao, la confiance est plus importante que l 'or et la monnaie.

　　化“危机”为“转机”

Xu gohui: beaucoup de gens parlent de crise économique, est - ce que l 'hiver est le plus bas, le pire moment est - il arrivé?

Que va - t - on faire d 'autre?

Li guangdou: cette crise économique, c'est rare, mais beaucoup de gens juger la Chine est le pays le plus tôt à sortir de la reprise.

Parce que les effets de la crise économique de la Chine la plus grande est le commerce d'exportation, les exportations ont été frappés par de très graves.

Mais pour une "marque de plus de 3000 magasins de détail, nous la base la plus solide de la Chine continentale.

En ce moment, pour nous, c'est une chance.

Pourquoi dis - tu ça?

Selon notre croissance dans notre magasin est délicate, plus le nombre de magasins n'est pas nous, n'est - ce pas efficacement notre magasin peut être très puissant.

D 'autre part, dans le contexte de la crise économique, les prix des actifs ont également baissé, et tous les aspects de la location des magasins ont été moins chers.

La question est de savoir comment gagner de l 'argent en période de récession.

Je pense que l 'année 2009 est le bon moment pour la pcription et pour l' expansion.

Xu gohui: Ding, vous insistez aussi sur le fait que la crise est un tournant, comment faire de la crise un tournant?

Ding Ming: Nous avons toujours eu confiance en nous - mêmes, convaincus que la crise est un tournant.

Les produits de chaussures sont les besoins quotidiens de la vie, de sorte que les perspectives de développement de notre industrie sont brillantes et prometteuses.

Comment atteindre la crise "pit", qui a grand besoin d'un tour "crise", "machine" de confiance, la clé de voir que tu n'as pas confiance pour accueillir l'arrivée.

D'autre part, dans le cadre de la situation actuelle, le coût de divers aspects sont également réduits.

Il y a deux ou trois ans pour trouver un magasin est difficile, maintenant le magasin à louer aussi cher, c'est une chance.

Une: en 2009, sous l'effet de la crise financière, de nombreuses entreprises ont commencé à réduire les frais, y compris les frais de recherche et de développement, de promotion et ainsi de suite.

Dans ce contexte, "Comment une situation, est de réduire, de maintenir ou augmenter?

丁明亮: Je pense que la marque, le produit est un élément d'une entreprise doit être le plus lourd de kung - Fu, augmentation de prix de produits, l'amélioration de la qualité de service est une entreprise doit faire.

En outre, la promotion de la marque aussi le plus pratique.

Dans ce contexte, nous sommes prêts à sur la base de 2008 a une augmentation relativement importante.

　　“反周期”发展

Une: notre thème d'aujourd'hui est un forum "Benedict Zhiyuan plus loin".

"Pape" est prudent et robuste.

Professeur Li, excusez - moi, vous vous sentez comment l'entreprise devrait atteindre "robuste", et peut saisir des opportunités?

Li guangdou: Je veux dire trois mots, la possibilité que pour ceux qui ont confiance, la possibilité qu'une personne, l'opportunité pour ceux qui sont prêts.

Devant la santé conservatrice et les opportunités, certains conservaient toute la vie jusqu 'à la fin de la dépression et n' avaient pas saisi l 'occasion de la vie.

Il faut avoir peur quand on est cupide, être cupide quand on a peur, si on n 'est pas cupide, mais au moins calme.

Nous étudions tous le développement « anticyclique », c 'est - à - dire comment faire une percée dans l' expansion en période de faible croissance économique.

Il y a plus d 'opportunités dans le chaos.

Xu gohui: il y a beaucoup à dire, et il est important que nous soyons capables de voir l 'espoir et de saisir les opportunités dans les crises.

Ding Ming: Nous avons un principe: faire ce qui est efficace, utiliser des gens utiles, ouvrir des magasins efficaces.

En 2009, la société d'investissement "va augmenter, augmenté de la publicité sur le point de soutien du marché, la publicité, l'accent sera mis sur le Phoenix, Hunan TV, le panneau publicitaire à grande vitesse et de tourisme.

Dans le développement de produits, nous avons engagé du personnel de conception en Corée du Sud et, à cet égard, aura également une promotion.

Nous continuerons également le film "attention Jay Chou Panda", un certain nombre d'éléments à l'intérieur de l'intégrer dans le développement de produits ci - dessus.

En outre, cette année, nous devons poursuivre et Jay Chou, une signature.

　　“运动鞋”效应

Une: on peut apprendre de l'expérience mondiale, trouver des opportunités commerciales dans la loi.

J'ai entendu dire que, dans le cas de la récession économique, porter des chaussures de sport et de loisirs va augmenter.

Professeur Li, il y a une chose?

Li guangdou: Nous avons étudié les données sur les Jeux olympiques après pour notre pays de style de vie a changé.

Un changement qui est en augmentation de porter des vêtements, de chaussures de sport sont en augmentation.

C'est le monde a organisé des Jeux olympiques de pays comprennent la Corée du Sud, de l'Australie, de l'Espagne, des États - Unis d'Amérique ont aussi un phénomène.

On l'appelle "les chaussures de sport".

En temps de récession, les ventes de chaussures de sport va augmenter.

Autrefois, tout le monde portait des chaussures en cuir au moment de la prospérité économique.

Lorsque l 'économie est en récession, les secteurs des vacances, de la famille, etc., augmentent.

Je pense que c 'est aussi notre chance à Delhi de faire ce métier.

Si les chinois possèdent des chaussures de sport par habitant pour atteindre le niveau des États - Unis, je compte que notre croissance sera au moins vingt fois plus élevée.

Un autre point, après la récession des consommateurs, la consommation rationnelle s' est accrue, et la crise financière est donc la meilleure chance pour notre marque.

La crise financière pourrait avoir un impact sur l 'économie des États - Unis, mais aussi sur la confiance des chinois dans les marques américaines, et les consommateurs chinois auront de plus en plus confiance dans les marques chinoises.

Une: En fait, on marque en Chine ", pendant cette période de deux ans de l'image de marque est un grand jour.

J'ai un grand public qui a une rétroaction, c'est Jay Chou comme le porte - parole une marque a attiré un grand nombre de jeunes, ils sont du genre "Je t'aime", voir le chou après t'acheter ce produit.

Et, ensuite, de la coopération et Phoenix, "a attiré un nombre n'était pas attention à cette marque, appartenant à ces groupes de plus de 30 ans.

Parce que le public de voir, "marque apparaît à Phoenix, par une culture d'intérêt public fait l'Ambassadeur, ils pensent que chez les jeunes de la marque n'appartient pas à l'âge de 20 ans, et nous avons également.

Alors, "très réussi à capturer ces deux groupes.

Une: aujourd'hui, merci de venir à notre séminaire.

Enfin, Professeur Li Ding somme plus un simple mot pour vous envoyer des attentes et souhaits.

丁明亮: Cette année, c'est le bœuf, "marque à partir de la création de cette année est une année propice au développement de nous, ici vous souhaite à tous bonne chance Ox, prospérité.

Li guangdou: Nous avons parlé avant 2008 est "inattendu", 09 "incertain".

Mais dans un tel âge incertain, je peux faire une prédiction audacieuse: "peut en outre est déterminée.

Une: Merci de deux invités, merci à tous d'être venus.

Laissez - nous la main ", reprendre la route, à partir de 2009, recommencer, plus loin.