전 물 미 는 지금 또 장문 중 디지털 화 된 구조 전환 을 통 해 새로운 경쟁 구 조 를 재 구축 할 수 있 을 까?

3 월 29 일 에 물 미 과학기술 은 홍콩 연합 증권거래소 에 정식으로 상장 신청 서 를 제출 했다.투자 유치 서 에 따 르 면 물 미 과학기술 은 이번 상장 범 위 는 물 미 마 트 업무 와 작년 에 인수 한 매 드 롱 중 덕 합자 회사 의 지분 을 포함 하고 물 미 창시자 인 장문 이 상장 회사 의 이사장 을 맡 을 것 이 라 고 밝 혔 다.

물 미가 밝 힌 재무 보고서 에 따 르 면 디지털 화 된 지원 은 온라인 에서 강력 한 성장 세 를 보 였 고 매 드 롱 을 통합 시 킨 것 은 이미 처음으로 효 과 를 보 였 으 며 물 미 는 작년 에 매출 이 71% 증가 했다.물 미 재무 보고 데이터 에 따 르 면 물 미 과학기술 은 2020 년 에 약 391 억 위안 의 매출 을 올 렸 고 71.7% 증가 했다.2020 년 에 APP 사용자 가 생산 한 소매 액 은 전체 매출 의 70% 이상 을 차지 했다.

강 덕 용 (Claude Sarrailh) 매 드 롱 중국 최고 경영 자 는 "물 미 그룹 과 멀 티 Dmall 은 우리 의 새로운 소매 구조 전환 을 가속 화하 고, 매 드 롱 이 빠 른 속도 로 변화 하고 경쟁 이 치열 한 중국 시장 에서 업 무 를 계속 확대 할 수 있 도록 할 것" 이 라 고 말 했다.다 점 은 물 미 그룹의 창시자 인 장문 중 이 창립 한 소매 기업 의 부 능 을 가 진 과학기술 회사 이다.

물 미 그룹의 창시자, 다 중 DMall 회장 장문 중 은 매 드 롱 을 통합 한 후에 '물 미 그룹 과 다 중 점 은 매 드 롱 그룹의 이상 적 인 합작 파트너 라 고 믿 습 니 다. 우 리 는 DNA 를 판매 하고 우수한 디지털화 장점 을 가 지 며 현지 시장 에 대해 깊이 있 게 알 고 있 으 며 중국 에서 다 국적 브랜드 를 통합 시 키 고 고객 체험 을 향상 시 키 는 성공 적 인 경험 을 가 집 니 다."이런 것들 은 매 드 롱 중국의 잠재력 을 충분히 발굴 하고 실현 할 것 이다."

사실은 소매 시장 에서 인터넷 거두 가 들 어 오 면서 현재 의 시장 경쟁 에서 디지털화 가 중요 한 일환 이 되 었 다. 외국 소매 업계 의 거두 든 전통 적 인 소매상 이 든 모두 새로운 국면 이 시작 되 었 다.

매 드 롱 과 연합 하여 다시 출발 하 다.

2020 년 에 물 미 는 매 드 롱 중국의 80% 지분 을 인수 하여 정식 적 으로 인수 했다.이 는 물질 미 소매 판도 가 한층 더 확 대 된 것 을 뜻한다.

물 미 주식 유치 서 에 따 르 면 물 미 와 매 드 롱 은 차별 화 된 상품 과 업 태 를 가지 고 대중 시장 과 중 고급 소비자 와 기업 고객 에 게 서 비 스 를 제공한다.물 미 의 생선 표준화 서비스 라인 아래 고객 들 이 개방 가능 하고 확장 가능 한 생선 공급 사슬 을 형성한다.매 드 롱 은 고 표준 식품 안전 으로 유명 하 며 자사 브랜드 와 수입품 이 24% 의 매출 을 차지 하고 있다.

매 드 롱 은 유럽 에서 중국 에 있 는 3 대 매장 의 거두 중 하나 이다.월 마 트, 까 르 푸 등 경쟁 업 체 들 이 임대 매장 을 위주 로 하 는 것 과 달리 매 드 롱 은 중국 시장 에서 많은 자산 을 가지 고 있다.2018 년 9 월 까지 의 회계 연도 까지 매 드 롱 중국 지역 의 매출 액 은 27 억 유로 (약 209 억 위안) 로 현재 매 드 롱 은 중국의 59 개 도시 에 97 개의 매장 을 개 설 했 고 모두 1 만 1000 명의 직원 이 있다.

매 드 롱 은 일반 소매 매장 보다 창고 형 매장 모델 이 많다.자료 에 따 르 면 이 매장 은 소매 와 도매 저장 소 를 결합 해 매장 이용 효율 이 높 지만 사용자 체험 이 떨 어 지 는 것 으로 나 타 났 다.이 동시에 매 드 롱 은 TO B 를 위주 로 하 는 회원 제 경영 을 특징 으로 하고 호텔, 식당, 중 소 소매상 과 기업 식당 등 B 단 고객 을 대상 으로 한다.

'외국 에서 온 승려 들 이 경 을 읽 을 줄 아 는 것 이다. 지난 시간 에 외국 소매 가 중국 에서 큰 영향력 을 미 쳤 지만 새로운 경쟁 구조 에서 현지 화 와 디지털 화 는 모든 외국 소매 기업 이 직면 해 야 하 는 현실 적 인 문제 이다."소 녕 에 포 함 된 까 르 푸 는 재 편 된 후에 소 녕 의 내부 관 리 를 엄밀 하 게 받 았 고 마 드 롱 은 독립 관리 팀 을 유지 했다. 현재 경쟁 이 치열 한 소매 시장 에서 지속 적 으로 확장 하려 면 반드시 자본 의 지원 을 받 아야 한다."화동 의 한 소매 업 계 는 21 세기 경제 보도 기자 에 게 말 했다.

주의해 야 할 것 은, 이것 은 물질 적 인 측면 에서 두 번 째 로 항구 에 상륙 하 는 거래 소 였 다.2003 년 에 물 미 산하 물 미 상업 은 연합 증권거래소 장 외 시장 에 상장 되 었 고 2011 년 에 장 외 시장 에서 메인보드 로 성공 적 으로 상장 하여 홍콩 에 상장 한 최초의 내륙 민영 소매 기업 이 되 었 다.2015 년 10 월 20 일 에 물미 상업 은 사유 화 를 실현 하 겠 다 고 발 표 했 고 본 격 적 으로 시장 에서 퇴출 되 었 다.

노병 은 디지털 화 된 구조 전환 을 재 개 하 였 다.

소매 업계 의 발전 역 사 는 바로 신, 구 업 태 가 끊임없이 융합 되 고 변화 하 는 과정 이다.

전통 적 인 소매 가 지난 10 년 동안 큰 발전 을 이 루 었 으 나 최근 몇 년 동안 슬럼프 에 빠 졌 고 실체 확장 모델 이 유한 하기 때문에 이미 구축 한 체계 에서 판 촉 을 통 해 성장 하 는 모델 도 유한 하 다.전통 소매 가 한동안 고유 한 발전 패턴 을 돌파 하기 어렵다.다른 한편, 전자상거래 의 발전 도 어느 정도 난관 에 부 딪 혔 다.인터넷 쇼핑 소비자 의 수량 증 가 는 안정 적 이 고 수량 에 의 한 단순 성장 모델 은 다소 단일 하 다.자본 우 위 를 가 진 전자상거래 들 이 전통 소매 에 가입 하여 새로운 소매 가 세상 에 나 와 이들 의 상호 부 여 를 실현 하 기 를 기대한다.

2016 년 10 월 에 '신소 매' 의 개념 은 아 리 가 주도 하여 대중 들 의 시야 에 들 어 갔다.불과 2, 3 년 사이 에 아 리 계, 텐 센트 계 의 두 인터넷 거두 인 '링 지' 가 진영 을 나 누 었 다.전통 적 인 소매 업 의 거두 도 수 동적 이거 나 자발적으로 '처방 을 찾 아 약 을 묻는다' 고 시작 했다.

그 사이 에 업 태 혁신, 자본 유입, 꼼 수 등 이 정상 적 인 상태 가 되 었 다.이번 의 새로운 소매 혼전 에서 전통 소매 업 체 와 외국 소매 업 체 들 의 공격 방법 은 다 르 지만 모두 시대 에 휩 쓸 려 디지털화 변혁 을 하 게 되 었 다. 전자상거래 시대 전반 (C2C) 은 유 동량 을 중시 하고 경기 가 시 작 된 후반전 (B2C) 경 기 는 브랜드 업 그 레이 드 를 더욱 중시 하 게 될 것 이다.새로운 소매 거두 들 은 온라인 트 래 픽 증가 의 병목 에 직면 하고 오프라인 으로 트 래 픽 을 요구 하 는 상업 모델 도 모색 하기 시작 했다.새로운 경쟁 환경 에 직면 하여 전통 적 인 거두 소매상 들 도 모두 큰 변화 속 에서 구조 전환 을 꾀 하고 있다.

까 르 푸 가 몸 을 파 는 소 녕 은 최근 독립 IPO 소식 을 전 했다.한편, 중국 시장 에 막 진출 한 Costco 와 ALDI (오로 치) 는 시장 을 뒤 흔 들 었 다.초 반 이 뜨 거 웠 음 에 도 불구 하고 실제 소매 환경 에서 소매 업 체 가 장기 적 으로 신속 한 발전 을 이 루 려 면 아직도 변수 가 존재 하고 업계 경쟁 도 계속 될 것 이다.

사실은 최근 몇 년 사이 에 소매 업 계 는 큰 변화 가 생 겼 고 업계 의 오래된 게이머 들 도 새로운 경쟁 국면 에 직면 할 수 밖 에 없다.

상장 신청서 에서 보 듯 이 물 미 는 자신의 디지털 유전 자 를 강조 하 는 동시에 2014 년 부터 전면적 인 디지털화 로 유통 산업의 구조 전환 을 추진 하 는 2 차 창업 을 시작 했다.증좌 전환 을 위해 설득력 있 는 데 이 터 를 제시 했다. "2020 년 에 APP 사용자 가 생산 한 소매 액 은 전체 매출 의 70% 이상 을 차지 했다."

비록 스 탠 딩 과학기술 회사 임 에 도 불구 하고 자산 부채 표 등 재무 데이터 에 따 르 면 물 미 는 아직도 400 억 에 가 까 운 판매 수입, 2020 년 의 순 이익률 은 1.9% 에 불과 하 다. 이런 이윤 구조 와 상장 회사 중의 슈퍼마켓 류 기업 은 별 반 다 르 지 않다.

특히, 3 월 30 일 물 미 는 홈 페이지 를 통 해 신청 서 를 통 해 장문 중 이 자신의 창업, 억울 한 감옥, 재 출발 을 자술 형식 으로 되 돌아 보 는 자술 을 다시 발표 했다.

그 는 1994 년 에 나 는 물 미 를 창립 했다 고 말 했다.2006 년 은 물미 발전의 가장 좋 은 시기 이다.하 긴 그 해 에 억울 한 사건 이 하늘 에서 떨 어 졌 고 나 는 있 을 수 없 는 죄명 으로 끌 려 가서 조 사 를 받 았 다. 그 러 고 보 니 7 년 이 되 었 다.그러나 그 는 이 어 "비바람 을 겪 어도 나 는 낙관적 인 사람 이 고 적 극적인 분투 자" 라 고 말 했다.