유 국 권: 신 관 폐염 발생 후의 형 세 는 비교적 비관 적 이다.

의 류 소매 업 체 제 담 노 (00709 - HK) 가 2019 년 전년 도 실적 을 발표 하여 매출 은 48.52 억 홍콩 달러 로 기록 되 었 고 연 평균 은 11.9% 떨 어 졌 으 며 순 리 는 2.3 억 홍콩 달러 로 작년 보다 52.1% 줄 었 다. (예전 의 회계 준칙 을 채택 하면 2. 89 억 홍콩 달러 로 2018 년 보다 39.8% 줄 었 다) 는 것 은 회사 의 매출 이 하락 하고 현금 회계 비용 이 아 닌 사용 권 자산 의 가치 가 떨 어 진 것 이다.연내 의 순 이익률 은 약간 0. 3% 포인트 에서 58.7% 로 떨 어 졌 다.파이 말기 배당금 4.4 항 선, 연중 배당금 14.6 항 선.이자 율 이 100% 입 니 다.

(조 단 노 홈 페이지 캡 처)

사탄 노 는 일전 에 뉴 클 라 스 사태 가 전 세계 에 만연 하여 실체 경영 과 시장 정서 에 영향 을 미 치 는 것 을 감안 하여 주석 겸 행정 총재 인 유 국 권 자원 의 절반 인 센티 브 를 줄 였 다 고 발표 했다. 다른 대표 이사 와 홍콩 의 각 고급 관리 팀 구성원 들 은 자발적으로 30% 의 월급 을 삭감 했다. 약 15 명 은 홍콩, 마카오, 중국 대륙 과 다른 영향 을 받 는 정도 가 비교적 적은 지역 의 다른 관리 팀 성원 들 이 었 다.각각 10% 와 20% 의 감봉 을 자 청 하여 모두 3 개 월 을 기한 으로 이 달 1 일부 터 효력 이 발생 한다.

오늘 기자회견 에서 유 국 권 은 자원 적 인 감봉 은 높 은 층 에 한 정 된 것 이 고 말단 직원 에 게 '3 불' 원칙 을 실시한다 고 밝 혔 다. 즉, 감원 하지 않 고 월급 을 줄 이지 않 는 것 과 자 재 를 줄 이지 않 는 것 이다. 그러나 직원 들 이 자원 적 으로 재 작업 시간 을 줄 이면 재 작업 시간 비례 에 따라 임금 을 삭감 하지만 자원 적 으로 부담 이 없다 는 것 이다.그 는 현재 해외 관광객 들 이 홍콩 을 방문 하지 않 고 현지 소비 도 약 한 데다 가 내륙 경제 와 관련 성 이 크기 때문에 영향 을 받 는 경우 도 많다 는 것 을 말한다. 현지 실업 붐 이 언제 나타 날 지 예측 하기 어렵 고 유일 하 게 자신의 업 무 를 잘 할 수 있 는 것 이다.

"사 스 시기 도 지금 처럼 비참 하지 못 했 는데 지금 은 정말로 처참 하 다."그러나 우 리 는 "모든 사람 이 재 주 를 다 발휘 하고 이익 을 볼 수 있 으 며, 모든 것 을 활용 하 며, 모든 것 을 원활 하 게 할 수 있 기 를 바란다" 고 덧 붙 였 다.우 리 는 현재 재고 관리 와 수금 금 관리 에 있어 많은 노력 을 기울 이 고 총알 을 충분히 보관 하 며 시장 이 반등 할 때 우 리 는 전문가 보다 회복 이 빠 를 것 이 라 고 믿 습 니 다. 라 고 유국권 이 말 했다.

현재 시도 가 참담 하여 많은 세입 자 와 업주 가 조세 감면 문 제 를 상의 하고 있다.유 국 권 에 따 르 면 현재 임대 료 는 2 월과 3 월 로 인하 하고 2 분기 임대 료 는 언급 되 지 않 았 으 며, 일부 업 체 는 감세 요 구 를 받 아들 이기 쉽 지만, 감세 에 대해 주저 하 는 업주 도 있 으 며, 점포 의 감세 가 상대 적 으로 쉬 운 점도 있다.그 는 회 사 는 현재 홍콩 에서 60 개의 점포 가 운영 되 고 있 으 며, 이 중 20 개의 점포 임대 계약 이 올해 만기 가 된다 고 밝 혔 다. 이 중 2 ~ 3 간 은 임대 계약 이 이상 적 이지 않 아 재계약 을 포기 하고, 가게 경영 이 합 리 적 인 이윤 수준 에 이 르 지 못 하면 더 이상 연장 하지 않 을 것 이 라 고 주장 했다.

회사 의 이사 겸 선임 운영 관 인 천 쟈 위 에 따 르 면 내륙 에 있 는 회 사 는 약 260 개의 직 영점 을 가지 고 있다. 그 동안 전염병 예방 에 필요 한 수요 에 따라 절반 의 점 포 는 영업 을 중단 해 야 했다. 최근 까지 약 50 개의 점포 가 문 을 닫 은 상태 이 고 대부분이 후 베 이에 집중 되 었 으 며 다른 도시 의 영업 운영 은 이미 회복 되 기 시작 했다.

세일 을 통 해 판 촉 행 사 를 할 지 여부 에 대해 유 국 권 은 수요 가 없다 고 판단 하고, 가격 을 깎 아 준다 고 해서 반드시 자극 을 줄 수 있 는 것 은 아니 며, 회 사 는 세일 을 전략 으로 삼 지 않 는 다.

그 는 "회사 가 국제 화 시장 을 확장 해 왔 다. 지난해 중동 과 인도네시아 등 국가 시장 에서 성 장 률 을 기 록 했 고, 현재 남아 공 · 러시아 · 인도 등에 도 입 점 했 으 며 앞으로 3 ~ 5 년 간 해외 시장 을 계속 개척 할 것" 이 라 고 밝 혔 다.개발 도상 국 을 해외 시장 으로 힘 을 내 는 이 유 는 성숙 한 시장 으로 인해 경쟁 이 많 고 회사 의 포 지 셔 닝 은 국제 최고의 브랜드 가 아 닌 반면 개발 도상 국 들 은 브랜드 에 대한 인지도 가 상대 적 으로 낮 으 며 국제 간판 이 이러한 시장 에 흥 이 부족 하여 오히려 해외 시장 을 개척 할 수 있 는 공간 을 만들어 주 었 다 고 지적 했다.

미래 시도 에 대해 유 국 권 의 견 해 는 비교적 비관 적 이 었 다. 그 는 몇 년 전의 사 스 사태 가 반 년 정도 지속 되 었 고 이번 의 새로운 폐렴 이 오래 지속 되 고 지역 에 도 영향 을 줄 것 이 라 고 믿 었 다.그 당시 사 스 이후 에 홍콩 경 제 를 자 유 롭 게 발전 시 켰 지만 이번 전염병 이 발생 한 후 홍콩 경제 와 본 항 기업 은 구조 전환 이 시 급 하 다.

다음은 기자회견 부분 실 록 입 니 다.

Q1. 현재 시도 하에 서 는 회사 점포 운영 에 영향 을 미 치 나 요? 회사 에서 감원 및 감봉 계획 이 있 나 요?

유 국 권: 내륙 의 전염병 상황 에 대한 예방 과 통제 로 인해 정부 에서 가게 문 을 닫 아 달라 고 요 구 했 지만 지금 은 가게 도 계속 다시 열 고 있 습 니 다.홍콩 에 서 는 가게 문 을 닫 지 않 았 지만 그 만큼 가게 의 영업 시간 이 줄 어 들 었 다.우리 의 고급 관리 진 은 여기 서 자발적으로 월급 을 줄 이지 만 말단 에 대해 우 리 는 인력 을 줄 이지 않 고 월급 을 줄 이지 않 으 며 노동력 과 재 료 를 줄 이지 않 는 다 는 것 을 원칙 으로 삼 는 다.직원 들 이 스스로 근로 시간 을 줄 이 겠 다 고 자 청 하면 비례 로 임금 을 깎 지만 자 발 적 이 라 부담 이 없다.우리 직원 들 은 절반 은 집에 서 일 하고 절반 은 오 피 스 텔 로 출근 하 며 이 상태 가 좀 더 지 속 될 것 으로 보인다.

Q2. 홍콩 점포 가 업주 와 조세 감면 에 대해 논의 한 적 이 있 나? 상황 이 어 때? 가게 문 을 닫 지 않 을 까?

유 국 권: 우 리 는 현재 의 감세 상황 과 다른 전문가 들 의 차이 가 많 지 않 아서 어떤 업주 들 은 비교적 협상 하기 쉽 지만 아직도 어느 부분 은 의심 할 여지 가 있다.우리 에 게 있어 서 합 리 적 인 이윤 수준 에 이 르 지 못 하면 우 리 는 세 를 연장 하지 않 을 것 이다.현재 홍콩 에는 60 개의 점포 가 있 는데, 그 중 20 개 는 올해 재계약 을 해 야 하 는데, 그 중 2 - 3 개의 재계약 이 잘 되 지 않 아 우 리 는 개점 을 포기 하 는 것 이 바람 직 하지 않다.

Q3. 내지 측 에서 현재 점포 재 개 상황 은 어 떨 까?

진가 위: 우 리 는 내륙 지역 에 260 개의 직 영점 이 있 습 니 다. 예전 에 전염병 예방 과 통제 로 인해 우리 가게 의 절반 이 문 을 닫 았 습 니 다. 최근 에 우 리 는 50 개의 가게 가 문 을 닫 았 지만 대부분 후 베 이에 집중 되 었 고 다른 도시 의 점 포 는 이미 영업 을 회복 하기 시 작 했 습 니 다.

Q4. 회사 가 가격 을 내 려 소 비 를 자극 하 는 것 을 고려 할 수 있 습 니까?

유 국 권: 우 리 는 수요 가 없어 서 가격 을 깎 아 도 너무 많은 소 비 를 자극 할 수 없다 고 생각한다.장기 적 으로 는 우리 브랜드 가 점점 발전 해 나 갈 것 이 라 고 생각 하고 싸 게 팔 지 는 않 을 것 입 니 다.우 리 는 중동 의 시장 이 좀 더 많이 벌 어 다른 시장 하락폭 을 보완 할 수 있 기 를 바란다.그래서 할인 판 촉 은 우리 가 생각 하 는 전략 이 아 닙 니 다.

Q5. 현재 일부 기업 이 마스크 를 직접 생산 하기 시 작 했 는데 회사 에 서 는 이런 계획 이 있 나?

유 국 권: 우 리 는 이 계획 이 없어 요. 만약 에 직접 생산 하고 비 싸 게 팔 면 미안해 요. 싸 게 팔 아 도 돈 이 없어 요. 우리 도 이 돈 을 벌 고 싶 지 않 아 요.그러나 우 리 는 가게 안에서 반사경 을 팔 고 있 으 며 약간의 보호 장비 라 고 할 수 있다.