실업 + 투자, 일곱 마리 의 늑대 가 패션 그룹 꿈 을 이 룰 수 있 을 까?

3월 2일 늑대 7필의 실업 지분 유한회사(이하'칠피랑'이 투자자 상호 동향 플랫폼 답변 질문에 최근 몇 년 동안 상업 모델 개혁을 추진하면서 패션 소비 투자 플랫폼을 마련하겠다고 밝혔다.

7필의 상업 패턴 개혁은 2014년부터 다원화 경영, 젊어지면서 패션그룹으로 전환하는 목표를 확정하고 해외 사치 브랜드를 인수했다.

업계 에 서 는 패션 은 따라 가 는 것 이 아니 라 따라 가 는 것 이 라 고 본다. 발전 은 인수 합병 뿐만 아니 라 브랜드 합병 을 통 해 자신의 브랜드 성장 을 도 와 줘 야 한다.

다 원 화 를 시도 하 다.

3 월 2일 최근 몇 년 간 의 발전 목표 를 목표 를 제시 자 소통 플랫폼 을 지속적 으로 추진 해 '7 필 늑대' 상업 모델 개혁 을 지속적 으로 최적화 새로운 소매 형세 하 의 구체적 경영 방략 을 하 고 '소비자 수요' 를 도입 한 공급 기제 를 도입 브랜드 미예도 를 도입, 채널, 제품, 공급 체인 재소 를 추진 해 판매 수거 를 추진 했 다안정 적 으로 향상 시 키 고 다른 한편, 일곱 마리 의 늑대 는 패션 소비 업계 의 우수한 자원 을 통합 시 키 고 패션 소비 투자 플랫폼 을 구축 할 것 이다.

사실상 이리 일곱 마리 의 구조 전환 개혁 은 이미 오래전부터 있 었 다.1985 년 2 월 에 창시자 인 저 우 소 웅, 저 우 샤 오 밍 형 제 는 돈 을 내 어 진 쟝 금 정 용 역 교민 의 류 공예 공장 을 설립 하여 늑대 일곱 마리 의 전신 이 되 었 다.여러 해 동안의 발전을 거쳐, 일곱 마리의 늑대가 국내 유명 브랜드가 되었다.

그러나 전환점은 2013년에 나타났다.해외 브랜드가 국내 시장의 레이아웃을 늘리고, 전기 플랫폼은 대다수 국내 의류 업체와 마찬가지로, 늑대는 실적 하락에 빠질 수밖에 없다.재무 보고 에 따 르 면 2013 년 에는 늑대 일곱 마리 의 영업 이익 과 순이익 이 각각 20.23% 와 32.4.4% 떨 어 졌 다.

늑대 일곱 마리 가 다양한 변신 을 선택 했다.2014년 늑대 7마리가 늑대 그룹의 재무회사를 설립해 시장이 회사를 전환하는 중요한 신호 중 하나로 여겨졌다.2015 년 에 7 마리 늑대 는 '순수 실업' 에서 '실업 + 투자' 로 전환 하기 시작 했다. 그 해 7 월 중순 에 7 마리 의 늑대 는 일부 자금 의 용 도 를 변경 하고 '마 케 팅 네트워크 최적화 프로젝트' 에서 모 은 일부 자금 은 모두 10 억 위안 으로 투자 자 회 사 를 설립 하 는 데 사용 된다 고 발표 했다.2016년 12월 늑대가 설립한 전해재보험 주식회사가 영업면허를 얻었다.

제품에서 2014년, 7필의 늑대는 기존 대외적인 권한을 받은 바느질 상표를 회수하고, 남사내의, 짧은 바지, 양말, 침방제품, 이후 속옷 등 제품은 7필의 늑대가 수용하는 주력군이 되었다.그러나 늑대 일곱 마리의 실적은 그리 호전되지 않았고 2017년 순이익이 상승했다.

경제학자 송청휘는 7필의 늑대가 다원화 경영과 실적이 이어져 직접적인 관계를 맺고 다원화로 이윤을 개척하려는 새로운 성장점을 택했다고 밝혔다.

젊어서 업그레이드 하다

오래된 의류 업체와 마찬가지로 브랜드의 젊음이 현재의 소비환경에서 가장 중요한 문제로, 늑대가 바뀌는 과정에서도 젊어지는 발전을 펼쳤다.

2019 년 중국 신문 에 따 르 면 7 마리 의 판매 비용 은 전년 도 동기 대비 3.36% 증가 했다. 변동 의 주요 원인 은 보고서 기간 에 광고 홍보 비, 플랫폼 서비스 비용, 단말기 관리 비용 등 이 전년 동기 대비 증가 하기 때문이다.이와 함께 경영 활동에서 생기는 현금 유량의 순액은 전년도 대비 52.23% 감소, 주요 원인은 광고비 및 업무경영 서비스비 등 경영 수익 투입이다.

이에 대해 7 마리의 늑대는 재보에서 보고서 기간 내에 사교 마케팅 플랫폼을 확장하여 사교 관계 및 전파 속성 분열 을 이용하여 빠르게 분매를 증가시키는 효과가 있다고 밝혔다.

증 가 된 판매 비용 은 늑대 일곱 마리 가 점점 늘 어 나 는 마 케 팅 활동 에 반영 된다.2019년 늑대는 2019 예술 하문 박람회에 늑대 문화주제관을 특설했다.기술 을 통 해 중국 남성복 박물관 일곱 마 리 를 온라인 으로 옮 겼 다.2019 년 7 마리 늑대 는 중요 한 시점 에 사회화 마 케 팅 을 시도 했다. 같은 해 '더 블 11' 에 서 는 7 마리 의 늑대 가 '건 드 리 면 안 된다' 는 드 림 챌 린 지 를 내 놓 아 1 억 1000 만 번 의 노출 을 기록 했다.

그 전에 7 마리 의 늑대 는 노병 을 사랑 하 는 봉사 활동 을 하면 서 '늑대 와 청소년, 감히 중국' 마이크로 블 로 이 슈 를 주 었 다. 패션 분야 에서 '감히 중국 을 위해 전쟁 늑대 와' 천성적인 피 '시 리 즈 를 출시 했다.

이와 함께 일곱 마리의 늑대는 문점의 디지털화 업그레이드를 시작했다.2019년 중보에 따르면, 7필의 늑대는 디지털화문점 시스템 건설을 시도해 인면식별, 순점감시, 문점 열력도, 소통 등 응용 시설을 탐색하며'사람, 화물, 장'디지털화와 분석의 새로운 소매 패턴을 식별할 수 있다.

방직 의류 관리 전문가, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장이 보기에, 늑대의 브랜드, 제품 및 사용자 체험 및 수요는 여전히 브랜드 가이드지만, 사실 사용자 촉달의 시점은 사용자 수요 가이드의 오늘날 계속 강화할 수 있다.

　　허벅지

패션 그룹 을 구축 하 는 것 은 칠 피 늑대 가 구조 전환 이후 계속 견지 해 온 목표 이다. 2014 년 에 칠 피 마 는 다 중 브랜드 산업 발전의 계획 을 세 웠 고 실업 경영 과 투자 합병 으로 더 블 라운드 드라이브 를 하 는 발전 전략 으로 패션 산업 그룹 을 설립 했다.

2016 년 에 7 마리 늑대 는 프랑스 패션 브랜드 인 남성복 브랜드 인 16N 을 인수 했다. 2017 년 에 23 억 2000 만 위안 으로 국제 사치품 브랜드 인 Kanrl Lager feld 중화 구 의 브랜드 와 판매 경 로 를 구 매 하여 80.1% 를 차지 했다.그 때 일곱 마리 늑대 는 이번 브랜드 가 성공 하면 일곱 마리 의 늑대 에 게 사 치 스 러 운 의 류 분야 의 창 구 를 열 어 주 겠 다 고 발표 했다.

하지만 카라젤드가 매수된 것은 좋지 않다.7필의 늑대가 카라젤드 업무를 수매할 때, 대중화구의 업무는 2013년에야 운영되기 시작했고, 아직 브랜드의 양육기간에 이룩되지 않았다.2019년 중보에 따르면, 2019년 상반기, 카르젤드 영업 수익은 2797.46만원, 영업이익 1618.999만원, 순이익 1557.47만원, 경영 활동 현금 적자 1359.4444만원으로 여전히 적자 상태다.

정 위 웅 은 패션 은 유전 자 를 필요 로 한다 고 말 했다. 일곱 마리 의 늑대 를 비롯 한 복 건 전통 남성복 브랜드 는 공장 에서 시 작 된 것 으로 생산, 원가, 대중 과 이윤 을 전승 했다. 이것 은 바로 안정 적 인 사업 이 라 고 할 수 있다. 소위 패션 브랜드 의 사명 과 의미 가 부족 하고 그저 상 습 적 인 브랜드 사업 모델 의 경영 사고 만 있 을 뿐이다.브랜드 창의성, 제품 개발에서, 시장 운영 등에서 더 많이 투입해야 자신의 패션 브랜드를 훨씬 더 많이 운영할 수 있다.

"하나의 패션 그룹 이 되 려 면 먼저 자신의 브랜드 의 성장 부터 시작 해 야 한다. 자신의 브랜드 가 발전 할 기미 가 없 기 때문에 인 수 를 통 해 하나의 체 계 를 형성 하지 못 하고 브랜드 체계 간 에 서로 장점 을 취하 고 단점 을 보완 해 야 한다."웅이 진일보 지적하다.

패션 그룹 구축 의 다음 단계 계획 등 문제 에 대해 베 이 징 상업 신문 기 자 는 늑대 관련 책임자 일곱 명 을 인 터 뷰 했 으 나 아직 기사 가 나 오지 않 았 다.