의상 브랜드가 스타일링으로 업그레이드 업그레이드, 브랜드'다각 다리'가 걸을 수 있을까?

복잡한 다변화 의 외부 형세 에 직면하여 브랜드 시장 경쟁 이 치열해지고, 방직 의상 업체들 도 혼신의 해수 를 확장 시장 성장 공간 을 세세화 시장, 확장 채널, 다원화 발전, 다원화 협력 등 방식 을 통해 자체 경쟁력 및 저항 위험 능력 을 강화 했 다.2019년부터 우세기업은 패션 인수, 다브랜드의 매트릭스 운영으로 업그레이드된 그룹화로 발전을 이루고 있다.


브랜드 생명력 강화


오늘날 브랜드의 시장 타법이 젊은이들에게 다시 정의되고 있다.


경제가 완화된 배경 아래'60 후','70 후'소비 의욕이 나날이 약해지면서 더 젊어진'90후','00후'가 상위하고 있다.전 세계 유명 시장 감시와 데이터분석회사 닐슨의 조사 연구에 따르면 앞으로 5~10년 동안 그들은 중국과 더 나아가 전 세계 시장의 소비 구도를 주도할 것이다.


그러나 이들 세대와 달리 이 집단 지식 수준과 소득 수준이 높아지면서 사교 매체의 추동과 트렌드 콘텐츠의 보급에 따라 그들의 소비선호, 수요 습관도 점점 개성이 다양해지고 있다.이에 대비해 여러 방직 의류 브랜드들이 품질 레이아웃을 조정하고 세분화와 차이화 소비 수요를 충족시키면서, 다중 브랜드와 다중 업무 포석에서 새로운 시장의 성장점을 추구하고 있다.일부 브랜드들은 종합적인 ‘패션 그룹’을 구축하기 시작했다. 풍부한 제품선을 통해 다양한 브랜드 매트릭스를 형성하여 종합시장 점유율을 높이기 시작했다.


항주 상장 이래 3년 연속 쌍자릿수 증가를 유지하고 있는 강남 옷으로 개성화 디자이너 브랜드의 세분시장을 돌파구로 여긴다.최초 주요 여장 브랜드 강남 부옷(JNBY)부터 고단 여장 less, 남성복 디자이너 브랜드 스케치(CROQUIS), 아동복 jnby JNBY 와 봉마, 집집 JNBYHOME 등 브랜드가 출시되면서, 투자자는 강남 옷의 다양한 브랜드 집합 전략을 만족시킬 수 있는 성별, 나이, 층차적인 소비자 수요를 점령과 창수를 위한 더 많은 가능성을 얻을 수 있다.


2018년까지 자신의 천장을 깨기 위해 더 큰 돌파를 구하기 위해 강남 옷차림을 가속화시키기 시작하는 브랜드그룹, 프로남성 브랜드인 SAMO 가 2개월 만에 친환경 패션 브랜드 REVERB 를 신속하게 선보이며, 2019년 초 타이틀 스트리트 패션과 개성화 의상을 선보인 새 남자 디자이너 의상 브랜드 A PERSONAL NOTE 73.


이에 따라 강남 부의는 총 10개 브랜드로, 성숙한 브랜드, 성장 브랜드, 신흥 브랜드 세 부분으로 나뉜다. 이미 비교적 성숙한 강남 옷의 쇄실한 소비자, 성장 브랜드를 유치하고 새로운 소비자를 양성하고, 신흥 브랜드 업무를 통해 생활 방식 등 새로운 세분분야에 침투해 서로의 단계별로 점차 들어서고 있는 계단 관계를 형성해 그룹 내부의 업무 생태를 균형 있게 유지하며 전면적으로 소비자를 포위하고, 팬경제효과는 각 브랜드의 연동으로 전체적인 업적을 이끌어낼 수 있다.


2019재년 중반 재보에 따르면 강남 부의중기 실적이 처음으로 20억원을 돌파했으며 전년 대비 22.6% 증가했으며 순이익은 3억8억원으로 전년 대비 22.1%로 사상 최고치를 기록했으며, 이런 성적은 국내 여러 독립 디자이너 브랜드에서 1위를 차지했다.


최근 고고단여패션소비의 성추세에 뚜렷뚜렷뚜렷시장 분산현상클클클클클클클리리틸이 2019년 3월 이이이패션지유한회사로 이름을 이름을 이름을 알알23억9억홍콩 달러의 가격인수형제KEEEEEEEEEEEACHEEACHEACH 나르틸클클클클클클클클클클리리오 더더더더더더더더클클클클클클클클클클클클리에카디데데데데데데데데원 등 부브랜드를 공공23억9억9억9억홍콩 홍콩 홍콩 홍콩 홍콩 홍콩 홍콩 홍콩 홍콩 제품을 인수형제KEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEE서로 다른 유형의 소파를 덮어쓰다.통합협동에서 운영 원가를 절약하고 기업의 이익 강화를 동시에 브랜드의 식견과 지명도를 더욱 높인다.


자원에 기반된 통합, 기업 이미지의 상승, 빅나스는 2019년 5월 회사명을 변경하고 그룹 회사를 설립해 금홍 패션그룹 지분 유한회사로 이름을 올렸다.업무 경영 범위도 주권 투자, 기술 서비스, 기업 관리 서비스 및 컨설팅, 정보 기술 서비스, 문화 창의, 자영 및 대리 및 기술의 수출입 업무 등 서비스를 늘렸다.


2019년 8월 7무역(상하이)유한회사 51%의 주식을 취득한 안정패션그룹은 아동용품업에 진출하는 또 하나의 전략적 포석을 실현했다.뿐만 아니라 안정패션은 패셔니스타 부문, 화장품, 보석 액세서리 등 업무를 포함할 계획이다.


더 강한 국제화 진영 을 만들다


이 많은 브랜드의 레이아웃을 빗고, 그 뒤에는 업계 일학에 대한 의욕이 더욱더 숨어 있다.


2019년 이후 실력 있는 브랜드 기업들이 합자 협력, 주식 수매 등을 통해 제품 선과 채널 확장, 브랜드 고단화 운영을 촉진해 기업 전체경쟁력을 향상시키고, 저축은 국제화 진영으로 매진했다.이 중 가장 주목주목주목주목은 중국 체육용용용업체지금까지 최대 금액인 46억유유유유유유유엔핀란산 아마마팔란스포츠(Amer Spparts) Amer Spportssparts (아마벤스포츠스포츠스포츠업계하브랜드에 캐나사사사사치야유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유라라벤벤벤 ( Amer Sperforrts sparts spartss)) 아마펜스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠 스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠아토믹, 핀란드 트레이닝 시계와 야외 장비 브랜드 토너(수운토)와 미국 트랙터 브랜드 필수(Precor) 등 수입낭 속에 있다.


시장에서 아마벤 스포츠를 인수한 후, 앤디는 국제화 관리 능력을 더욱 높이고, 진정한 글로벌 스포츠의 거물으로 나아가게 될 것이다.발돋움의 움직임도 이를 입증한 것 같다.2019년 12월 11일 발표한 아마벤 스포츠 프로젝트에서 시조새, 슬로몽, 윌승 3대 브랜드가'10억 유로화 브랜드'로 발전할 것으로 예상된다. 아마핀의 스포츠 복합이 10%~15%에 이른다.이후 12월 18일 상하이 안전센터가 본격적으로 착공하여 전 세계의 새로운 통합 기지, 글로벌 인재 발전센터 및 글로벌 자원 연동 플랫폼을 건설할 계획이다.


사실 애디는 스포츠 브랜드 거물 나이크 아디다스를 쫓는 목표로 여겨왔다.아마벤 스포츠를 인수한 이후 애디는 경쟁 상대를 쫓는 것에 대해 상당한 자신감을 보였다. 이에 대해 "정면전장에서 나이크의 우세는 중반기에는 흔들리기 힘들지만 아마벤 스포츠를 인수한 뒤 세분시장에서 점령하고 높은 점을 점령해 차별 경쟁을 형성하는 새로운 대치 구조를 형성할 수 있다"고 밝혔다.


또한 글로벌 레이아웃으로 좋은 기초를 쌓았고, 2019년 10월 15일에는 8950만 유로의 프랑스 경사 브랜드 아이로 전자지주모 회사 ADON WORLD SAS 43%의 지분을 이루며 IRO 브랜드 100% 지주를 이루고 있다.


지난 2018년 초 120만 유로 아이로 브랜드가 중국 내륙에서 독점대리권을 획득하며 IRO 제품의 대리 영역에서 판매와 판매상 관리를 전면적으로 책임지고 있다.당시 IRO 브랜드가 영업 수익 5.75억원으로 순이익은 4552만49만원으로 모금리가 65.73%에 달했다.2019년 상반재년, 아이로브랜드의 전 세계 영업수입은 약 3.43억원으로 전년도 대비 35.32% 증가했으며, 그중 중국 지역 주영 업무수입은 376만원으로 전년도 208.19% 증가했다.


꾸준히 좋은 브랜드의 업적은 오로지 아이로의 지주까지 꾸준히 늘리게 했다."IRO 브랜드의 발전은 빠르게, 글로벌화 운영에 중요한 전략적 의미를 가지고 있다"고 말했다.하국신 발표.


사실 최근 몇 년 동안 투자합합합협력경영방식을 통해 단하나의 브랜드로 발전하여 다브랜드운영관리그룹으로 발전해 IRO 브랜드뿐만 아니라, IRO 브랜드는 현재 최초100% 지주식의 국제 브랜드외에 주요 브랜드 노자자자자자자자자자자자자자자자자자자합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합자로 발전하면서, Laurl, Ed HEd Hardy, IVIVIVIVINNNEENNETAM 등 국제 브랜드의 주요 브랜드를 포함포함포함포함최초100% 주식주식브랜드의 100% 주식브랜드외에, 주요 브랜드의 주요 브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드를 포함, 주요 브랜드의 주요 브랜드를 포함, 주요 브랜드브랜드의 노력을 통해 최초100% 주식투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자고급 패션 브랜드 그룹.


2019년 글로벌 유명 라이카 브랜드를 포함한 미국 인보이스타의 의상과 고급 방직품 업무를 수매하는 여의그룹을 26억 달러를 지급했다.최근 10년 동안, 수직기업에서 다브랜드 패션그룹으로 발전했다.


가장 이르면 2010년, 여의그룹이 약 40억엔의 일본 성의의 거물 로운41.53%의 지분을 인수해 첫 주주가 된 것은 국제브랜드에 대한 경영 경험을 공부하려는 의도다.이후 기업의 부부발전성장성장성장성장에 따라 여의그룹이 자주 해외 ‘쇼핑쇼핑쇼핑’(2014년 독일남성남성남성남성남성양양양복을 생산기업Peine Gruppeuppe증가증가증가증가증가증가증가증가증가하며 2016년 13억유유유로의 가격인수프랑스 호호럭그룹 SMCP 수매매’(2017년 1만17억달러달러달러로 영영국 브랜드 자가더더더더더더더더더더더더더더더더더더더2014년 미국 인인보이보이보이보이스웨웨웨웨웨웨웨스웨웨스웨웨스웨웨웨웨웨웨스웨웨웨더더더슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈프프프프프프프프프사치 브랜드 바리수년 연속 인수 후 여의그룹은 이미 여러 위안의 패션 판도를 형성하고 사치품, 경사치, 고급 남장, 원단 등 분야에서 포맷을 갖추고 있으며 현재 30여 개 국제 패션 브랜드와 5800개 매장을 보유하고 있으며 81개국과 지역에서 업무를 벌이고 있다.


통합기 자원을 위해 브랜드 라운드 효과를 충분히 발휘하고, 2019년 6월 말, 여의그룹은 의의의 브랜드 투자 지주 유한회사 100% 주식을 합병한 Cerruti1881 등 다양한 국제 의류 브랜드를 인수했다.또한 기존 모방사 라인, 원단, 의류 스마트 브랜드 운영 및 지혜 문점 소매 네트워크 를 형성, 섬유, 방직 지조, 패션 브랜드 3대 판협 효과 를 줄여 국제 영제품 디자인, 혁신 능력, 브랜드 운영 등 분야 의 격차, 방직 의상 고이윤 단의 브랜드 운영 을 실현, 방직 브랜드 의 전환형 업그레이드 를 실현 해 국제 최고의 패션 브랜드 운영 했 다.


2019년 이후 방직 의류 브랜드 기업의 연관식 합병은 상당한 비율을 보였다.이런 연관식 인수 배후에는 의류 기업들이 인수를 통해 좋은 브랜드와 자산을 상장사에 주입하여 상장회사의 경쟁력을 증강시킨다.이런 동작과 일부 의류 상장 기업의 ‘ 다이어트 ’ 는 일부 브랜드와 자산의 움직임이 원격화되어 현재의 거시경제 환경과 산업 발전 주기에 영향을 미치는 등 일부 기업들이 상장 기업의 자산 품질 향상, 공사 융자자질 향상과 효율적인 인수 정합을 통해 자본시장 발전과 산업의 발전과 산업발전의 성장 과정에서 더욱 경쟁 우위를 획득할 계획이다.