한도의사

최근 몇 년 동안 한도의사 전자상그룹은'소규모'를 기업화하고, 중국 인터넷 의상으로 빠르게 성장해 6년 연속'쌍11'을 인터넷 의상 브랜드 판매량이 1위를 차지했다.

한국 의상을 대신 구입하는 한도의사가 큰 과정에서 발견한 문제: 직원과 회사의 이익이 일치하지 않다면 선관사가 판매량을 겸하고 판매를 고려하지 않고 재고를 고려하지 않는다.

이를 위해 한도의사는 "제품 그룹제"를 개발하기 시작했다. 최소한의 업무 부문을 구성하여 제품 소규모 그룹을 만들기 위해 대기업을 소규모"로 만들었다.제품 그룹은 일반적으로 디자이너, 페이지 제작자, 재고 관리자 3명으로 구성되어 디자인을 갖추고, 홍보 페이지 제작, 정가, 재고 등 중요 결정권, 팀 성과는 그 제품 매출액, 원가, 모리율, 재고 회전율 등 지표로 결정된다.

한도의사 창시인 조영광은 그룹에 대해 충분한 권한을 전장에서 결정권을 “ 포성이 들리는 사람 ” 이라고 말했다.

당웨이걸 회사'여호'제품조 팀장은 그룹 제작이 직원들을'사장님'으로 만들었다.

큰 크기로 작게 변하여 작은 것을 크게 만들다.제품 그룹은 마치 자체 동력의 찻간과 같이 동차 그룹의 고속 속도를 추진한다.2008년 회사의 매출액은 130만원이며, 2019년에는'쌍11'의 매출액만 4.7억 위안에 이른다.

한도의사는'대와 작은'의 탐색에 그치지 않는'소산'을 해결하기 위한'소산'문제로 그룹'작전력'을 효과적으로 향상시켜'대플랫폼 + 소프라운드 + 소프라테스'의 부능체계를 형성하며, 한도지능, 한도 저축, 한도고객복 등 구대 체계를 소집단으로 지탱한다.

예를 들어 스마트화 지탱 측면에서는 한도의가전자상그룹 부사장이 호근동 (ho근동) 에 대해 소비자 선상에서 조회, 소장 등 대데이터 수집 분석을 통해 신제품 상가 15일 후 ‘ 폭발, 왕성, 침체 ’ 4류로 나뉘어 급속히 조직 생산을 할 수 있으며, 체판 제품은 즉시 판매한다.회사의 제품은 시즌 매진율이 90% 이상에 이른다.

한도의사의 모드가 아직도 진입되고 있다.더 많은 협력업체에 수출 체인, 정보 시스템 등 서비스를 통해 더 많은 기업이 타오바오 등 전자업체'일급 생태'를 조성하는'2급 생태'체계를 조성했다.현재 부화 협력 브랜드는 일본 이탈리아 등 여러 브랜드를 포함하고 있다.

현재 한도의사는 “제품 그룹을 핵심으로 하는 아이템 전거리 운영 체계”로 하버드상 학원, 청화대 등 여러 대학교의 교학 사례고에 입선됐다.