2019 글로벌 방직 의류 주식 차트: 안타신주 5위, 이닝은 스케치를 뛰어넘었다

또 일 년이 되면.2019년의 종영을 뒤돌아보며, 이 해 257개 상해, 홍콩주, 미주 중 방직 의류 업체의 이번 해에 주목해 스포츠, 신주 국제의 시가가 이미 5 위권에 뛰어들었고, 이녕도 스케치를 넘어 10발짝의 거리가 멀었다.

제일방직망 통계에 따르면 2019년 12월 31일까지 257개 상해, 홍콩 주와 미주 중 방직 의류 기업의 시가가 33599억09억원으로, 2019년 상반기에 영업소득 8433억16억원으로, 모사 순이익 701억01억04억원으로 집계됐다.

시가로 봤을 때 제일방직 기자는 여전히 11018.37억 위안의 시가가 1위를 차지했으며 스포츠 레저 시장이 전 세계에서 성장하면서 요가 국제스포츠 브랜드 Lulemon이 3위에 올랐고, 시가는 1993.30억원, 중국 기업인 안식스포츠와 신주 국제는 각각 1688억73억원, 1533억73억73억원으로 4위에 올랐다.

중국 이녕은 484.37억 위안의 시가를 넘어 리비스를 뒤쫓았다.

차트 분류를 관찰할 때 제일방직 기자는 소비자들의 발랄한 운동의 열정을 얻고, 운동판은 이미 방직 의상업계의 업적이 늘어난 주요 구동력이 되었다.업계에서는 스포츠 용품 업계가 경제가 비교적 빠른 성장을 유지하는 배경 아래에서 왕성한 발전의 기회를 얻고, 경제가 안정적으로 성장하는 단계에 이르기까지 업계는 여전히 초월식 성장을 유지할 수 있으며 장기적인 성장성을 갖춘 우수한 소비품 경주이다.

대중 소비 수준이 높아지면서 헬스 운동 의식이 강화되고 대형 스포츠 경기가 속속 전개되고 있으며, 중국 주민들이 체육 활동에 참여하는 열정이 지속적으로 높아지고 있다.마라톤을 이례로 2014년 중국 마라톤 경사는 51경기로 참여자 90만명, 2018년 두 숫자는 각각 1441경기와 730만명 규모로 급격한 성장세를 보였다.또한 주민 헬스도 보급되고 2014-2018년 중국 헬스클럽의 수와 회원수가 연평균 15% 가량 증가하면서 2018년 전국 헬스클럽 회원수는 4750만명에 이른다.프리스트샐리윈의 통계에 따르면 축구, 농구, 탁구, 달리기, 헬스보행 등 주류 스포츠 활동은 현재 중국에서 2~3억 명의 대중을 보유하고 있다.

최근 우리나라 주민들의 소비 수준과 운동의 열정이 높아지면서 체육용품 시장이 비교적 빠르게 증가하고 있다.프리스트샐리윈의 통계에 따르면 2018년 우리나라 운동화 시장의 규모는 2357억원으로 지난 5년 복합 증속 12.8%에 달했다. 2018년 우리나라 인당 스포츠 용품 소비가 169원으로 5년 전보다 60% 가까이 올랐다.판매량 면에서 2018년 운동화/운동복은 각각 5억 3000만 켤레/8억 9000건에 달했고, 신발 총판매량은 5년 간 복합 속도가 8.6%, 단가 면에서 2018년 운동화/운동복/129원, 5년간 복합이 3.3%에 달했다.

국신 증권 분석사 왕학항은 스포츠 용품 머리 브랜드의 집중도가 높았고, 산업 사슬의 상하류도 용두의 집중 과정에 있다.니키와 에이디스는 글로벌 스포츠용품 시장의 16.1%와 11.5%를 차지했으며, 브랜드 계산 2자는 각각 15.2%와 11.3%, 상류의류 제조업체 신주 국제와 신발 이행 제조업체 유원그룹을 각각 4억점과 3억3억3000만 켤레를 차지했다. 하류루트 업체는 도박과 보승을 각각 15.9%와 11.6%로 집계했다.스포츠 브랜드는 지속적인 개발과 마케팅의 자원 투입으로 두터운 장벽을 구축했다. 또한 산업 사슬의 자원장벽을 구축했다.브랜드가 세계 최고 체량에 이르는 것은 마찬가지로 세계적인 머리 공급업체의 지원을 필요로 하며 전 세계 판매도 각 지역의 머리 채널 업체와 협력해야 한다. 같은 상류 수도꼭지 공급상과 하류 용두채널 채널도 장기간 성장 전망을 갖춘 용두브랜드와 협력하는 경향이 있으며, 강력한 연합은 산업 체인 용두기업의 장기적인 경쟁력을 유지하는 방식이다.

2008년 베이징올림픽 이후 우리나라 주민들은 스포츠 용품에 대한 수요가 급증하고 있지만 브랜드 간에도 치열한 경쟁을 겪고 있고 과속한 확장과 조방적인 관리층이 2011-2012년 재고위기를 겪고 있다.이후 국제 브랜드 조정이 신속하고, 국산 브랜드는 3~5년 불등한 조정기에 접어들어 2014년부터 안정적으로 수익 수익의 지속적인 성장을 이뤘고, 이후 이녕 특보가 2년 만에 회복을 완수했다.

왕학항보면 20099년 이후 10년간 국제용머리 브랜드급성장해 2018년까지 Nike(ADAJ), Adadas, Skechers, NewBananewBance, PUMA 는 2009년 이후 10년간, 국제용두브랜드가 2018년까지 급성장성장해 2018년까지 진입해, AdanAJ), Adaisdadas, Skedas, Skecherers, Skechers, Newbalance, Newbalance, Plance, PUM이 중국 시장 49.6%의 1010년 10년간 상상상상상상고속수도수도수도수도수도수도수도수도수도선진선진선진선진선진선진선진이 진진진진진진진진스맥맥이 진진브랜드와 무브랜드 제품의 시장 공간, 양자 분량 합계는 2009년 40%에서 2018년 20%가량 하락했다.

재보에서 Nike 와 Adidas 대중화구의 지속적인 활약은 20분기 이상 2자릿수 증가를 이루고 있다.최근 몇 해 동안 일부 수도꼭지 국산 브랜드들은 전환 조정을 겪고 나서 급격한 성장세를 회복했다.최신 분기 운영 상황에 따르면 애드래곤 브랜드와 FILA 브랜드는 각각 2자릿수 50~55%의 유수 성장을 이닝은 30~40%의 저단의 흐름 성장을 이루고, 특보적으로 20%의 유수 성장을 이루며 전체 사회 소비품 소매 증가가 완화되고 있는 배경 아래, 수도꼭대기품 브랜드는 대부분 다른 소매업의 성장성을 나타냈다.

왕학항은 국제 수도꼭지 스포츠 브랜드가 100년 가까이 발전해 마케팅과 개발자원의 끊임없이 쌓여 깊은 브랜드의 호성을 형성하고, 동시에 가장 핵심 경쟁력 있는 산업 체인 상하류 업체와 장기적인 협력 관계를 형성하여 두터운 산업체인 자원 장벽을 주조했다.톱 브랜드의 집중도가 높아지면서 Top2 브랜드는 27%의 세계 점유율을 차지하고, 나머지 수도꼭지 브랜드도 빠른 성장세를 보이고 있다.한편 왕학항도 상호 집중 추세를 브랜드 단에서 산업 사슬을 상하로 번지고 있으며 기업은 자신의 핵심 경쟁력과 수도꼭지 브랜드의 상호 지원을 통해 장기 초월식 성장을 이어가고 있다고 지적했다.선두기업이 탁월한 경쟁력을 과시할 것으로 예상된다. 미래는 중국 시장에서 ‘쌍초다강’의 구도를 선보일 것이며, 상류에서 용두와 하류 용두를 제조하는 용두도 지속적으로 초과성장할 것으로 보인다.(제일방직 메르틴)