유니폼에서 일본 장수기업의 경영 비밀이 무엇인가?

도요타 TPS 이론은 비제조업 분야에서 어떻게 응용합니까?

경자기의 알리바 관리 이념은 어떻게 토지에 적합합니까?

허브철학 경영사상과 중국 기업은 어떻게 결합합니까?

옷 창고의 경영 비밀은 무엇입니까?

100년 시세이도 어떻게 창업합니까?

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이들 기업 경영과 관리 중의 에센스

많은 기업의 고급 관리자들이 배우고 이해하고 싶어하는 것이다.

화상학원 관풍 회객청이 새롭게 업그레이드 되고

　일본으로 다가오다

일본 선진 기업을 실습하다

경영 중의 독특한 점을 관리하다.

8월 27일 화상상학원 관풍 회객청 제2역 도쿄행이 아시아 대박의 패션 브랜드 유니폼 매장에 다가왔다.ABS. 일본 키회사 (사장) 후원이랑은 ‘성공기업으로 가는 길 ’을 통해 새로운 시대에 적응할 수 있는 기업 이론 공유를 진행했다.시장과 상업환경의 변화, 그리고 적의고 기업 연구 및 기업의 혁신 활동에 관한 측면에서 우수한 옷고와 일본 기업의 발전 경험 및 관리 이념을 전면 소개했다.뒤이어 수강원들은 은좌의 장의고 기함점으로 들어가 현지 답사를 진행했다.

　인재는 회사의 핵심 역량이다

유니크 유니크루는 일본 신 판매 회사의 핵심 브랜드, 장식 장식을 통해 창고형 매장을 제외하고 슈퍼마켓형 셀프 쇼핑 방식을 채택하고, 합리적인 가격으로 고객이 원하는 상품을 제공하고, 그 해 한 양복을 판매하는 작은 옷가게에서 국제적인 유명 의류 브랜드가 되었다.유니클로즈업의 핵심 경쟁력, 후원이랑은 인재가 회사의 핵심 역량이라고 말했다.일본의 기업에서 가장 중요한 3가지 요소는 사람, 물자, 돈으로, 직원들은 든든히 1위를 차지했다.개체를 존중하고 회사와 직원들이 모두 성장하고 기업은 사원 연수 등 양성 체계를 통해 회사 개혁의 핵심 인재를 찾는다.

어떤 인재가 기업에서 가장 중시하는 인재일까?후원이랑 소개: 한 기업이 헤어스타일 인재를 찾아내면 기업의 성패에 관계된다.일본에서는 각 회사마다 목표를 세우고, 목표를 각 부문에 배치하고, 기본적으로 소그룹 활동을 위주로, 소단체는 강력한 자율성을 갖고 자발적으로 설계할 수 있다.유니클로즈업으로 중간 관리층 (즉 점장) 은 어떤 제품을 팔고 상품의 정가를 결정할 권리가 있으며, 점포 진열과 직원들의 격려 정책을 포함한다.

삼사십 년 전

일본은 이미 큰 데이터 지탱 판매 가 있다

현재 큰 데이터는 국내에서 한창이지만, 사실 340년 전 일본은 이미 큰 데이터 수집과 개발을 시작했다.유니폼은 여러 해 전에 사용한 pos 시스템이 큰 데이터의 형태이며, 유니클로스 제품 앞부분에 대한 매출은 백엔드 생산에 강력한 지지를 얻기 위해 생산에 정확한 근거를 제공했다.

후원이랑은 최근 몇 년 동안 유니폼의 헤트테치 (보온복) 제품이 전 세계를 풍미하고, pos 시스템의 공이 없어서는 안 된다고 말했다.그는 보온코트가 처음에는 포토샵이 pos 시스템의 정밀한 데이터 측산과 분석에 근거해 고객의 의향 수요를 분명히 알고 있다고 소개했다.이후 한 재료 공급업체와 연합 개발 후 출시됐다.출시되자 시장에서 신속하게 인정받고 프리미엄 매장에서 지금까지 가장 잘 팔리는 시리즈가 됐다.

최근 몇 년 동안 유니폼은 가격 저높은 기능을 집중적으로 생산하는 상품, 자외선 자외선 셔츠, 캐시미어 의상 등 폭발적인 제품도 상품의 차별화를 이용하여 꾸준히 유행금을 만들어 고객 수요를 깨우쳐 준다.

상식을 바꾸면 세상을 바꿀 수도 있다

'의상을 바꾸고 상식을 바꾸고 세상을 바꾸는 것'은 유니폼의 경영 이념으로 의상에 대한 재인식과 다시 정의를 관통한다.

후원이랑은 장의고를 언급하는 것도 일본 최초로 큰 매장식 의류 판매 방식을 도입해 독특한 상품 기획, 개발 및 판매 시스템을 통해 점포 운영의 저원가화를 실현해 저원가화로 장의고 매출 붐을 일으켰다.방흔그룹 회장, 양신찬 사장은 데이터시스템 실질적으로 시장에 와서 기업을 위해 고객을 위한 정준화상 및 행위를 분석한다고 말했다.

유니클로즈업은 현재 전 세계에서 H &M 과 Zara 에 버금가는 3대 의류 소매상으로 일본 시장을 겨냥한 제품이 아니라 전 세계로 향하고 있다.후원이랑은 장래 계획이 전 세계에서 5000개가 넘는다고 밝혔다.장소리 세이그 회장은 현재 유니폼 매장은 중국에만 702곳이며, 이런 대규모 운영은 의상 변화, 상식 변화, 세계의 이념을 바꾸기 위한 것이다.

주필 동해.

우수한 옷고에서 일본 장수 기업을 보다

'포브스'는 20세기 20건의 최고의 상업 베스트셀러 중 하나로 불리는'기업 장청'이라는 책으로 지난 1990년대 중반 면접을 거쳐 이 시기에 상업 관리 서적 혁명이 최고조에 이른다.코린스와 폴라스가 합작한 비즈니스 관리 저작으로 그들이 생각하는 ‘장청기업 ’의 표준: 소재 업계에서 제일류 수준, 광대중기업인들의 숭경, 세계에 대한 불멸의 영향, 이미 많은 세대의 CEO, 그리고 다양한 제품 생명 주기를 거쳐 1950년 전 창립했다.국내 학계는 일반적으로 ‘장수 기업 ’이라는 통계자료에 따르면, 중국 기업의 평균 수명 3 -10년, 이것이 어떻게 ‘장청 ’이라고 할까?

이번 화상상학원에서 초청한 두 번째 강사로, 후원씨는 1974년 유럽용 가입을 시작해 장기 서비스를 시작하고, 직업 생애 후기에 교도부 주재 상해 대표처에 근무하며, 기업 관리 경험이 풍부하다.1990년대 이후 일본 경제는 무난한 판로에 들어섰지만, 도요타 자동차, 유니폼 (전신 유정 아버지가 경영한 소군상사) 등 좋은 업적을 얻은 기업은 70년 이상, 이들 두 기업은 각각 1937년, 1949년에 설립되며, 일본의 최장수 기업'금강조'는 570년 이상의 역사를 과시했다.

왜 이러니?필자는 등원 선생의 나눔에서 "고객의 입장에서 혁신과 도전, 개체를 존중하고, 회사와 직원들이 모두 성장해 정직성신을 견지했다"고 답했다.유니폼 프리미엄 FR 그룹의 가치관이다.코린스와의 긴 청기업의 기준은 결코 다를 수 없지만, 내적 상통한 점을 갖고 있다. 일정한 의미에서 일본 기업의 장수 비밀을 해독했다. ‘확고한 사명과 가치관 ’은 기업의 존재, 그리고 어디로 가든 질문에 답했다. ‘진정한 양질의류, 새로운 가치를 창출하는 의상, 세상의 모든 사람들이 몸과 마음이 몸에 맞고 좋은 의상의 기쁨과 행복과 만족을 만끽할 수 있다 ’고 답했다.이것은 옷고락의 사명이다.이른바 기업의 초심이다.모든 경영은 사용자를 중심으로 전개한다. 예컨대 유니폼의 POS 시스템은 사용자 소비 행위를 충분히 연구해 생산과 소비, 기획 등 각종 업무를 반추해 ‘회사 경영, 브랜드 전략, 전면 관리, 제품 연구 개발, 인재교육 양성 측면 ’을 입수하여 기업의 경쟁력을 전면적으로 높이고 ‘일관화, 통합성, 전체 우선순위 ’에 대해 3 -5년 중장기 계획을 진행한다.‘ 행난을 알기는 어렵다 ’는 지행합을 하면 더욱 어렵다.‘ 기교를 부리지 않는다 ’ 는 등원 선생이 나누는 가장 인상적이다.

글을 짓는 것은 ‘경채, 투병 ’의 전법으로 ‘똑똑한 ’ 중국 기업과 기업가들이 가장 중요하게 여기고 있는 것도 일본 기업인들의 ‘바보 ’로 가장 귀여움을 나타내는 것이다.