프라다가 사치품 제1제대 다시 돌아올 수 있을까?

극도로 복잡한 글로벌 시장은 예측하기 어려운 소비자 품격, 변화의 기술 형식, 사치 브랜드 사업의 도전이 전대까지 상승했다.

이탈리아 사치 브랜드 프라다가 어제 쟁반 후 쉽게 분석하기 어려운 재보를 내놓았다.분석사는 그의 평가에 대해 반반해, 프라다의 미래 발전에 대한 전망이 거의 없다.이런 곤혹은 실제로 현재 변혁중 시장의 보편적인 정서를 보여주고 있다.

6월 30일까지 6개월 만에 즉시환율 계산에 따라 Prada 그룹의 매출액은 전년 대비 2 ~15.7억유로 증가했으며 Fact 분석사들의 예상보다 높지만 전 세계 사치품 평균 증가율에 비해 전년 동기 3.3%도 늦춰졌다.

이 그룹의 이자세 상각점 전 이윤은 31.2% 에서 4억 91억 유로, 순이익은 57% 에서 1억 5000만 유로까지 크게 올랐다.그러나 특허함 세수 혜택이 주목된다.그룹 영업이익이 13퍼센트 하락했다.버인슈타인 분석사 루카는 일회적 영향 배제에 이어 이 회사의 이익은 2018년 상반기 14% 낮을 것이라고 말했다.

브랜드별로 Prada 매출액이 기본적으로 지평되어 1% 에서 12.37억 유로 증가했다.미루는 미루의 활약이 좋지 않아 매출액이 8% 에서 2.35억 유로 하락했다.Church's 매출액은 3%에서 3200만 유로 증가했으며, 다른 브랜드 매출액은 8%에서 800만 유로 증가했다.

품목별로 핵심 가죽과 신발 이행 부문은 전년 동기 대비 기본적으로 완공되었지만, 여성복 업무는 여장 및 남성복 시리즈의 추진을 받아 매출액 8%를 크게 올리고, 리노사 계열의 활약이 두드러져, 정가 소매 상황을 낙관적으로 상반기 전 가격 매출이 2% 증가했으며, 일부는 프라다가 시즌 말까지 할인 판매를 중단하기로 결정했다.그룹 637개 직영점 인터넷 및 사치품 백화점, 독립 소매점 및 전문점 인터넷을 통해 전 세계 70개국에서 판매하고 있다.

지역별로 그룹은 유럽과 미국 시장의 매출 증가폭은 모두 6% 이며, 그러나 중국의 아시아 시장 매출액이 4% 하락했고, 대중화구 매출액은 의외로 5% 하락했다. 일본의 매출액은 5% 로 기록되었다.전반적으로 보면 유럽, 아메리카 및 일본의 성장은 아태구 및 중동의 수축 상황을 상쇄했다.

Prada 그룹 최고경영자 Patrizii가 베르테리 (Bertelli) 는 기내 실적 증가에도 불구하고 전가 제품 소매액의 증가에 따라 그룹 영리 능력이 대폭 상승하면서 전환형 업그레이드 전략이 지속적으로 발효되고 있음을 의미한다.

이 재보는 몇 가지 관건을 구현했다. 정가 제품은 판매가 높아지고, 중국 시장의 차이는 강인하여, 의복 판매가 크게 올랐다.그러나 이 몇 가지 ‘ 반상식 ’ 은 업계의 보편적인 상황은 피구 업무가 성의업무보다 우월하고, 중국 시장이 유럽 시장보다 높고, Prada 는 정반대다.

자본 시장의 정서반응은 직접적으로 많다.중국 시장이 좋지 않았음에도 불구하고 홍콩에서 출시된 프라다그룹이 오늘 개장 주가가 역세로 치솟았고, 한때 치솟았고, 25.35홍콩 달러를 기록하며 5.41%, 시가가 약 648억 항구였다.주목할 만한 것은 오늘 흔히 2700점, 항주 시장이 흐려지고, 프라다는 독보적이다.

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자본 시장은 프라다에서 변혁의 적극적인 신호를 분명히 보았다.

우선 정가 제품 판매를 자극하고 할인을 줄이고 사치 브랜드의 올바른 결정으로 꼽힌다.머리의 사치 브랜드와 대중 패션 브랜드의 양면에서 ‘중급 ’이라는 사치 브랜드의 생활은 이미 보편적인 현상이 되었다.올해 3월 파트리지 (Patriziiiion) 는 벤티럴 (Bertelli) 를 전화회의에 참석해 매장 말까지 세일 활동을 중지하고 브랜드 이미지를 더욱 강화하고 영리 능력을 높이겠다고 밝혔다.구찌 등 경쟁 상대와 시장 점유율을 더 잘 다룰 수 있다는 분석이 나오고 있다.구찌가 내리막길을 걷기 시작한 것은 올해 2분기에 3년간 최저성장한 것이다.

사치 브랜드는 오트래스에서 할인 상품을 판매하는 것은 비교적 저층차적인 소비자를 끌어들이는 관용 모델이며 체화 재고 해결도 가능하며 이윤율도 높일 수 있다.런던관리 컨설팅 회사 브랜차이즈 매니지먼트 매니지먼트 매니지먼트 맨프리드 (Manfred Abraham)는 앞서 영국 금융시보 (금융시보) 인터뷰에서 오트래스 매장에서 ‘할인 상품 ’을 판매하는 것은 사치 브랜드 상승 수익을 높이는 단축방식이지만, 브랜드의 가치를 침해하는 경우가 종종 있다.

할인 문제는 업계 문제이며, 프라다의 정가 전략 주효는 업계의 강심제이다.

인터넷 시대에는 사치 브랜드의 독특성과 희소성을 어떻게 유지할 것인지 업계의 경각심을 불러일으켰다.사치품의 진정한 용도는 두 가지가 아니다. 첫 번째는 사교를 만드는 것이고, 둘째는 가치관 표현으로 사교거리를 만들려면 마음대로 살 수 없기 때문에 사치품 분야의 첫 키워드는 쉽게 떨어지지 않는다는 분석이다.

할인 문제는 업계가 공동으로 직면하는 도전이다.프라다의 정가 전략이 주효한 것은 업계의 일침 강심제다.

지난해 11월 Farfetch 최고경영자 겸 창시자 Jos 네베스는 홍콩 뉴욕타임스 국제사치품 정상회의에서 인터뷰를 할 때도 호소했고 사치와 패션 브랜드는 발걸음을 멈추고'할인전'을 방지하는 데 더 많은 할인이 패션 소매 생태시스템의 최대 위협이 됐다.

프라다뿐 아니라 영국 사치 브랜드 버버리 마르코 (Burberrry CEO Marco)는 부임 후 적극적인 전형 계획을 실시하고 주주주들이 Burberrrrry 현재 중등 브랜드를 바꾸고 고단선에 복귀, 가격 주도권을 빼앗아 영리 능력을 높이고, 이 영국 브랜드를'사치'로 바꾸게 했다.

Gucci 는 2016년에는 알레sandro (Alessandro Micheele)의 전 두 시리즈부터 전 신상품을 전가로 판매하고, 이후 어떤 시즌 상품도 할인점으로 판매하지 않고 상반기 전년 전 체화된 제품을 판매하지 않는다.

루이스 버튼과 다이오와 같은 사치 브랜드도 유럽과 미국 두 시장의 도매 업무를 회수하고 허가경영 모델로 바꾸고, 카치, 미쉘, 코르스 등 가벼운 사치브랜드는 도매경도 감소 경로를 통한'할인 '피해를 최대한 줄였다.

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지난해 이후 주가추세로 보면, 프라다는 중국 시장에서의 활약이 사실상 폭넓은 인정을 받았다.반면 브랜드 상반기 중국 내에서 일련의 동작은 일정한 시간으로 석방가치를 보여 결국 실적에 드러났다.

실제로 프라다는 유럽 시장의 뛰어난 표현을 오히려 시장이 사치 브랜드에 지나치게 중국 소비자에 의존하는 의혹을 줄였다.

올해 3월부터 사과가 문제점을 중국 시장 아이폰 판매의 하락으로 삼아 시장의 정서적 파동 을 일으켰고 사치 브랜드에 파급됐다.CNNNNS10스뉴스에 따르면 애플을 제외하고는 중국 시장의 성장이 심각하게 의존하고 있지만 현재의 복잡한 시장 정세나 이런 브랜드의 성장을 위험에 직면하게 한다고 보도했다.Benjamin 벤더는 올해 사치브랜드가 될 수 있는 한 해, 중국 소비자들이 지출을 촉진할 때 가장 새로운 스마트폰이나 사치품 핸드백을 구입하고 싶지 않다고 분석했다.

무역마찰로 시장의 불안정성은 최근 증명되었다.프라다는 아시아 시장에 대한 평가는 홍콩 소매 불안정 요인과 환율 요소가 브랜드 현지 소매에 영향을 미치지만 중국 내륙 시장은 낙관적이고, 중국 팀은 광고 마케팅의 노력이 효과적으로 나타나고 있어 깜짝 놀랐다.

올해 상반기, 프라다는 중국의 레이아웃 리듬이 더욱 빠듯하다.지난 6월 초, 프라다는 일주일 만에 여러 가지 조치를 취하고, 상하이에서 2020 봄 여름 남성복 상해 쇼를 개최할 뿐만 아니라 아티스트 조피가 연출, 중국 신입생 아이돌 스타 채서곤이 주연을 맡은 2019 가을 남장 시리즈 광고영화'인간거의'를 발표했다.

Prada 는 중국 팀이 광고 마케팅의 노력을 주효하고 있다고 밝혔다.

이어 프라다는 경동과 호흡을 맞췄고, 3대 브랜드 프라다, 미유와 캐리어는 경동 618 기간 공식 입주, 동시 상권과 함께 2019 추동 신상품을 선보일 계획이다.지난 6월 이전에 프라다와 미루는 중국에서 브랜드 홈페이지만 개설했다.대신 구매, 해타는 중국 선상에서 소비자와 접촉하는 주요 방식이지만 가격이 불투명하고 가짜 상품을 횡행하여 이런 종류의 판매 방식은 브랜드 이미지에 큰 영향을 미쳤다.

Patrizii는 중국 시장에 대한 미래를 걱정하지 않는다고 말했다. 그러나 그룹은 이 시장에 대한 통제력을 강화해야 한다고 말했다.그룹 이사회는 도매 루트 구성에 대해 자세한 분석을 한 뒤 올 5월 독립 협력 파트너 네트워크에 대한 재개를 선언했다. 그중 중국은 이 계획을 재정비하는 전략 중점이다.

6월 10일 중국 시장의 일련의 동작 자극 아래 프라다의 주가가 5% 높아 시가가 600억 홍콩 위안을 돌파한 것은 측면에서 프라다에 대한 중국에 대한 자신감을 증명했다.

브라운슈타인 분석사 루카는 재보 발표 후 프라다에 대해 중국의 전형조치를 제기했다. 프라다는 중국 천희의 세대에 적응하는 시간이 늦지만 최신 데이터는 다른 브랜드처럼 크레니어다처럼 이루어지지 않았다는 의미다.하지만 에이전트들은 위신대중호 LADYMAX 에 따르면 채서곤이 모델로 발표한 후, 프라다 매장은 젊은 소비자와 팬들의 선두에 ‘선데이 ’를 통해 하반기 실적에 실려 있다.

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많은 머리의 사치 브랜드 가운데, 프라다는 품종 판매상의 활약이 본래 특립독점이다.기성복 판매가 지속적으로 상승하는 것은 브랜드 문화 가치의 직접적인 구현이다.

사치 브랜드는 보통 고급 성복을 빌려 브랜드 이미지를 만들어주지만 이윤율이 높은 핸드백과 뷰티 향수 종류로 이윤을 벌인다.에르메스가 예를 들어 핵심 핸드백 종류는 50%가 넘는 매출액을 기여했다.고급 패션을 일으킨 찬엘의 뷰티 업무는 총 매출의 3분의 1을 차지했다.경제 불황으로 소비자들은 투자가 가치 있는 사치품, 핸드백 제품에 비해 패션드레스를 비교하고 있어 보급도가 더욱 높고, 이는 사치 브랜드 핸드백이 품절되어 옷 체화된 원인이다.

소비자들은 프라다의 옷을 구매하고 싶어하며, 일반적으로 미시시아프라다의 독보적인 일치로 불리는 가치관이다.

Mucia (Micia)가 파조류를 따르지 않고 1988년만에 성의업무를 선보인 Prada 가 사치품 업계에서 가장 특별한 존재로 떠올랐다.변화무쌍한 상업세계와 대비해 프라다는 패션계의 지위를 꾸준히 유지하고 있다.90년대, 미시아는 프라다가 본격적으로 패션계에'나쁜 품위 패션'을 도입했다. 전통패션은 무결함과 화려한 추구를 깨고 지식인의 복잡함과 심각함을 선사하고 있다.

소비자들은 프라다의 옷을 구매하고 싶어하며, 일반적으로 Mucia Prada 독보로 불릴 정도로'이류'라는 가치관을 인정할 수 있다. Mucia Prada

그녀는 정치와 문화 분야에 대한 개인적인 흥미를 가지고 있다. 특히 후반에는 당대 예술에 대한 애정을 가지고 있다.일찍이 1993년 Mucccia Prada Patrizii와 베르테리가 페라테리아를 창립하여 많은 책전을 펼치고 예술 프로젝트를 전개했다.

Mucia 10대 Prada 는 언론 방문에서 '사치품' 이라는 단어에 대한 혐오감을 여러 차례 표현했다.사치품에 대한 토론도 정답이 없을 것이라며 사치품에 대한 정의를 모두 실망시키며 사치품 업종의 기존 규칙도 싫어했다.그는 “누군가가 ‘변화 ’로 Prada 를 정의하고 어떤 면에서 나는 이 정의를 좋아한다 ”고 말했다.

여러 해 쌓아온 페라다와 예술의 연관이 이미 브랜드의 호성이 되었다.많은 예술적 으로 자신 의 위치 를 높여 준 브랜드 와 달리, 프라다 는 이미 예술 의 핵심 전장 을 잠입 해 가볍고 숙련된 플레이어 가 되어 최근 몇 년 동안 프라다 모드, 프라테스, 프라테스, 프라다영 저택 등 문화 항목 을 연달아 출시해 예술가 와 유명 감독 과 협력 도 이미 브랜드 상태가 됐다.

최근 프라다는 채서곤의 신진은 브랜드 모델 라인업에 가입했다는 소식이 소셜미디어에서 논란을 일으켰지만 현재의 사치 브랜드에 대한 논란이나 나쁜 일이 아니다.브랜드는 시대의 산물이다.어느 당대의 사치 브랜드에겐 아이돌문화를 돌릴 이유가 없다. 당대의 프라다를 가장 잘 해석하는 것이 더 좋다.

브랜드 가치를 관람하면서, 프라다는 기업 사회적 책임의 포석에서도 시장 리듬을 따라갔다.프라다는 지난 2월 다원문화와 포용성 상담위원회를 정식으로 설립해 회사와 패션업종의 문화다양성을 높이기로 했다.5월에는 프라다가 피초 진영 가입을 선언했다.이어 프라다는 재생 나일론 종목을 시작하고 재생 나일론 로고 있는 남녀 시리즈 백팩을 선보였다.ECONYL 재생 나일론은 PRADA 와 원단 생산업체 Aquafil 이 공동 출시해 해양의 폐기플라스틱, 어망과 섬유 폐기물을 수집하여 순환적으로 생산한다.

프라다 일련의 최신 조치를 상업에 대한 영합으로 볼 수도 있는 것 같다.아마존 CEO 베소스는 "우리는 큰 실패가 우리의 이동을 강요한 지침으로 삼아야 한다고 생각한다.야구와 장사의 차이는 홈런 4점만 얻고, 상업 분야에서 한번에 성공하면 1천 점의 보답이 생길 수 있다는 점이다.확률에 따라 분포하는 방식에 따라 너는 반드시 열심히 지휘해야 한다.너는 여러 번 실패할 것이지만 괜찮아.항상 옳은 사람은 대부분 경청하고 부지런히 생각을 바꾸는 사람들이다.그들의 변화는 대량의 새로운 데이터가 아니라 사물에 기반한 분석이다.만약 변경을 부지런히 하지 않으면, 당신은 자주 실수를 저지를 수 있습니다.

사실상 천억급 시가가 공개되는 사치품 집단, 프라다는 사치품 업계와 자본시장의 게임 규칙을 도출할 수 없다는 것이다.시장의 실적에 대한 심지어 그룹의 미래에 대한 추측은 항상 브랜드 정수리 압력에 시달리고 있다.

이제 보니, 프라다는 갈등 시기를 벗어나 포옹 변화를 결심한 것은 시장의 적극적인 신호다.프라다그룹은 올해 1월 페트레이지오와 관련해 베르테리와 미큐 프라다의 아들인 로리노베르테리 그룹에 진출해 마케팅 담당자로 진출해 그룹 창의혈을 주입할 것이다.어제 재보 발표회에서 로리뉴 베르테리 (Lornzo) 는 회사의 숫자와 데이터를 그 형태의 일부로 바꿀 계획을 개술했다.프라다는 갑골문과 Adobe 회사와 협력 관계를 맺고 디지털화를 더욱 실현하고 새로운 소매 창업부문을 내놓을 계획이다.

물론, 프라다가 현재 하는 혁신은 여전히 부족할 수도 있다.예컨대 부진 프라다자매 브랜드 미유 (Misu) 는 팀을 상대로 더 대담한 전략적 포석을 필요로 하는 것 같다.위험이 급격히 높아지는 전 세계 시장에서 프라다는 더 많은 투자조합이 위험을 분산할 필요가 있다. 아무래도 LVMH 와 개운그룹 등 업계 과두의 브랜드 경쟁을 할 때, 프라다의 위험 통제력이 우위에 있지 않다.

그러나 사치품 장사는 장거리 경주였다. 최신 재보에 따르면 소비자가 구시티에 싫증이 나기 시작했고, 누가 다음 쿠시가 될지 아직 모른다.전체적으로 보면, 프라다는 장기 주기의 경쟁에서 여전히 강력한 경쟁력을 가지고 있으며, 제1제대 잠재력을 가질 수 있다.Mainfirst 분석사 Nicky (Nicky) 는 브랜드력만 팔면 바이두, 구글 검색 트렌드를 보면 Prada 의 표현은 사실상 나쁘지 않다고 말했다.

상업전략이 복제되기 쉽고 사치 브랜드의 혁신 수단이 점점 커지고 있으며, 최종적으로 높은 수준을 구분하는 것은 여전히 브랜드의 내포이다. 이것은 브랜드의 장기적 축적으로 단번에 이룰 수 있는 것은 아니다.