재고파란 집안에 또 어떤 문제가 있습니까?

'1년에 두 번 바다의 집'을 돌아다니면서 마성의 광고어가 흥성거리고, 바다의 집도 국민 남장 브랜드의 머리를 굳게 잡고, 그러나 20년 가까이 빠른 발전을 겪은 뒤 풍향의 변화는 하루만 같았다.

한편 투자자들은 재고 문제와 미래 발전 방향을 의심하고 있으며, 한편 동행 및 업계 인사들이 표절 혐의를 받고 발효가 계속되는 부정적인 여론 뒤에서는 해파란 집안이 도대체 어떤 문제가 생겼는가?

난처하다.

4월 19일 해장 본사에서 연간 주주총회를 열었다.회장 저우건평 주재, 주주들은 관련 의안 투표에 대해 표결했다.

일반적인 흐름일 뿐 7건의 안건은 절대적 우세로 통과됐다.하지만 주주교류 코너에 등장한 에피소드들은'국민 남장 브랜드'를 입소문으로 돌렸다.

해풍의 가연보에 따르면 2018년 연간 190.1억원을 이루며 전년 대비 4.89%, 순이익 34억5억5000만원, 전년 대비 3.78%, 비순이익 32억7억원, 전년 대비 0.63% 하락했다.

2017년에 비해 세 가지 업무 지표가 전면 증속 완화되었다.이와 함께 재고 압력이 뚜렷하게 상승했다.2018년 말까지 해풍의 가재고품 94.7억원으로 지난 연말 84억9억8억원 증가, 전년대비 11.550% 상승했다.

해풍의 가문이 지금까지 줄곧 고재품 문제를 해결하지 않았다.또 이번 주주총회에서 재재고 논란이 되자 이번 ‘주건노중소주주 ’를 직접 불러일으켰다.

작은 주주들이 계속 재고해 제기한 의문은 주건평이 긍정적이지 않았다. 다만 변명모드로 계속 증가하고 있다. 또한 "바다를 넘지 못하면 의심할 자격이 없다"고 강조했다. 이후 다른 투자자는 해란의 집 경영방향을 곤혹스럽게 표현했고, 우건평은 "수준이 충분하면 회장이 된다"고 말했다.

한편 일부 주주주들의 의류 디자인에 대해 소비자들의 불만을 느끼는 등 문제로 주건평이 제시한 답변은 많은 이들이 봤을 때 "최고급 디자이너 모두 해파란 집에 있다. 매출에서 문제를 볼 수 있고, 해파란 집을 넘어선 사람이 없다는 것이 가장 좋다"고 말했다.

주건평은 주주총회에서 ‘ 실태 ’ 를 크게 떨어뜨려 시장도 곧 반응을 보이고 있다.사건이 밝혀지자 바다의 주가가 잇따라 뛰어들었다.4월 19일부터 26일까지 6연음으로 6개 거래일이 누적 8.3% 하락했다. 시가가 한때 30억원 가까이 증발했다.

일촉즉발의 재고 문제

의류 체인 기업에게 재고는 정상적인 현상이다.하지만 재고도 상품 체불 위험을 높일 수 있다. 의류는 시즌 매출을 중시하고, 가장 좋은 판매 시기를 놓치거나, 조류 추세를 놓치면 재고적고가 쌓인 하락공간이 극대화되고, 마이너스 컨디션은 더해지면서 경영 위험을 높일 뿐만 아니라, 자금 회전 시간을 늘리며 의류 기업을 무너뜨릴 수도 있다.

업계 인사들은 재고 문제나 의류 브랜드가 쇠퇴하는 중요한 경보 신호를 직지했다.한때 홍일했던 메르스본웨이는 재고 위기에서 붕패를 절개했다.

2011년 치욕을 받은 미특스본웨이는 4분기 재고품 주기가 약 130일, 해풍의 집 2018년 연보에 따라 재고율 일수가 286일에 이른다.메르스본웨이는 재고 압력 앞에서 궤멸을 목격해 외부와 주주들이 해장 집안에 대한 의문은 이해하기 어렵지 않다.

사실 해장 집안은 재고 회전 일수 이상 재고량도 크다.2014 ~2018년에는 기말 재고잔액이 60억9억원, 95억86억3억원, 84억9억원, 94억7억원, 재고품 비중은 각각 49.3%, 60.5%, 50.7%, 46.6%, 49.6%, 49.6%로 나타났다.또한 남성복으로 유명한 늑대 7마리, 앙증조, 2자는 2018년 기말 재고매는 각각 27.44%, 26.37%였다.

한 기업의 재고품이 많이 쌓이는 것은 이 기업의 현금이 적을수록 기업의 자금 사용효율에 영향을 미친다.재고품이 많을수록 기업의 상환 능력도 떨어진다.

재고품 규모는 방대하지만, 해장 가맹은 아직 심각한 경영위기가 폭발하지 않고 있다. 이에 따른 ‘상류 외상판매품제 + 하위재무가맹제 ’의 토관식 가맹 패턴은 연관됐다.이런 패턴은 해파란 집안의 확장된 자금 출처 문제를 교묘하게 해결해 재고 위험과 재무 위험을 분담하여 상류 공급상과 하류 가맹상들의 몸으로 나섰다.

이런 패턴을 통해 위험을 전가하고 과거의 고속 성장에 따라 이 위험을 어느 정도 소화했다.그러나 2017 -2018년 재보 데이터에 따르면 해파의 집 판매 수입은 각각 182억 위안과 190.9억 원으로 순이익은 33억29억과 34.55억, 성장은 5% 아래로 크게 늘어났다.

‘남자의 옷장 ’이 점점 성장 경로에 들어서고 있다는 것을 부인할 수 없다.상류 공급상과 하류 가맹상들이 위험을 겪게 되면, 바다의 집도 피할 수 없을 것이다. 일방적으로 상류 공급상들이 바다의 외상판매 패턴을 거부하고, 한편 하류 가맹상도 선불 적성을 낮출 것이다.바다의 집들이 자랑스러운 비즈니스 패턴을 유지하지 못할 수도 있다.

미세한 연구 원가

재고 문제는 해장 집안의 비난을 받게 하고, 빈번히 베끼는 혐의가 브랜드 표절이 더욱 난감함을 자아냈다.

답답한 ‘늙은 남자의 옷장 ’을 깨기 위한 고유의 인상, 최근 해풍의 집은 ‘젊음화 ’ 방향으로 발전하고 있다.2017년 트렌디셔니스타의 블랙고래 제이안스를 출시해 히트망 신드롬'기발설'의 협찬을 받았고, 광고사'블라제너스'는 한때 인기 있는 신조패'를 선보이며 젊은 층에서 한때 유행했다.

다만 이 조류판은 결국 다른 브랜드에 베끼고 디스를 공개하는 방식으로 발칵 뒤집어졌다.

지난 9월 9일 선전 디자이너 붐 로아잉 월드 마이크로신공중호가'베끼는 문예술, 해파란 집안의 질투'를 게재했다.문은 흑고래 HLAJEANS의 2019년에는 로어링월드의 2018년 구형 고도가 비슷하다고 지적했다.그러나 로어링월드는 직언을 밝히지 않고 블랙스 신규 캐리어 동영상, 랩과 PS 이미지 등 방식과 조롱하는 말투로 은유했다.Roaringwild 에서 선보이는 몇 가지 제품 비교 중 옷의 텍스트와 일부 프린트가 다르고 색상, 원단, 핏, 육안으로 거의 구별되지 않는다.

또한 2017년 해풍의 집에서 내놓은 경사스러운 여장 브랜드 OVV 였다. 이전에도 H &M, 티비, 헬무컷 표절 혐의를 받고 있다.

의상 말고도 해장 가옥에서 살림살이관 헤이란호미도 베끼는 혐의로 ‘복사 무인품 ’을 조류했다. 점포 장식상 뿐만 아니라 가게 내 제품까지 놀라게 했다.

지난 2013년 주건평은 주주총회에서 패널을 공개한 뒤 "진지하다"고 강조했다.하지만 실제 업무 조작에서 해파란 집'진지'를 보지 못했다는 결심은 적고 불쌍한 연발 비용에서 일반점이 된다.2017, 2018년 재보 데이터에 따르면 해파란 집 연발비용은 250만원과 4902만원, 상대 182억원과 190.9억원의 매수가 0.14%와 0.26%로 미미미하다.

선상 브랜드처럼 자주적인 디자인이 아니라 ODM 공급업체에서 선출한 대여팀을 구입해 대량 설계 비용을 절약했다.이에 따라 해장 가문의 상품은 대패 블록버스터로, 즉 공급업체가 한 브랜드를 위해 셔츠, 해파란 집과 수만 건을 달고 카드를 조작했다.혹은 공급자가 자율적으로 개발한 금액은 누가 봐도 셀프카드가 될 수 있다.이런 상황에서 해파란 집안의 표절 문제는 이해하기 어렵다.

피로가 드러나는 실적 증가

해란의 집안의 궐기의 길은 매우 순조롭게 걷는다.

1988년 말, 시년 28세의 주건평은 개인 예금 30만 위안의 인민폐로 강음시 신교 제3모방공장을 창설했고, 최초 공장에는 18명의 노동자만 있었다.6년 이후 강소삼모그룹으로 개명됐고 1997년 삼모그룹의 판매는 처음으로 10억 위안을 돌파하고 3년 만에 출시됐다.2001년 해파그룹으로 개명, 1년 후'해파의 집'이라는 브랜드를 내놓고 남성복 판매 분야에 진출했다.

이후 해장 업체는 2014년, 2015년 호윤 브랜드에서 중국 의류 브랜드 1위에 오르며 첫 브랜드 가치 100억을 돌파한 중국 의류 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드가 1위에 올랐다. 더욱이 국제적 주목을 받고 있다. 표준은 2015년 12월 29일 글로벌 시세 복식회사 25강, 해장 집들이 600여 억위안의 시가를 기록하며 14위에 올랐다.

그러나 피로도 조금씩 나타나기 시작했다.2014년 해풍의 집 시가가 400억 위안을 돌파하고 바다의 집이 파죽지세로 천억 시세를 타파할 때 바다의 집은 갑자기 불이 꺼진 것처럼 앞으로 몇 년 동안 계속 정체를 잃어 돌파할 수 없었다.

이 몇 년 동안, 해풍의 집 큰 도끼 조정 브랜드 운영 전략 을 변경 해 '남자 의 옷장' 의 위치 를 점차 남자 복, 여장, 아동복, 집 집 집 등 세분시장 을 배치 해 '가족 의 옷장' 으로 성장 했 다.그러나 주브랜드의 영업 발전도 순조롭지 않다.2018년도 해장 홈 브랜드 매수가 151억 4억 원으로 전년도 2.62% 증가, 영업 속도가 거의 침체에 빠졌다.

진출 패를 제외하고, 다선 작전, 해파란 집도 손잡고 새로운 소매를 벌이고, 2018년 2월, 텐센트는 25억원의 가격으로 해장 가가가량 5%의 주식을 구입했다고 공고했다.

한편 양측은 100억 위안의 의상산업 투자 펀드를 함께 설립했다.2018년 7월 해파의 집은 또 대외적으로 미단 배달에 정식으로 입주 미단 배달 후 미단 배달 후 미단 배달 요원들이 해파란 홈 매장으로 찾아가 한시간 안에 고객을 보내겠다고 밝혔다.

그러나 손잡은 거두가 새 소매를 전개한 것은 즉각적인 효과를 보지 못했다.2018년 해장 가선상에서 영업소득 11.51억원, 전년대비 9.25% 증가, 선상 판매는 6.14%로 전년보다 0.23퍼센트 증가했다.

4월 30일 해장 집들이 2019년 1분기 보고서를 발표하면서 순익이 전년 대비 12.07억원으로 전년 대비 5.2%에서 60.88억원으로 지난해 같은 기간 12%의 증가폭도 뚜렷하게 완화되었다.

실적이 느린 성장과 뚜렷한 대비를 이루는 것은 바다의 집 개점 발걸음이다.2014년 4월 해파의 집들이 재편성되어, 그 해 말 매장 수는 3000개가 넘는 수치로, 2018년 해풍의 집 새로 개설점 1181개, 닫는 300개, 881개 순이었다.현재 이 회사 매장은 총 6673개로, 그중 해장 브랜드 5097개로 토끼 브랜드 1281개, 다른 브랜드 295개.

실적이 지친 배경 아래에서 빠르게 확장된 매장은 강력한 자금 지원이 필요하고, 매장 이윤이 개점 비용을 지탱할 수 있을지도 검토할 만하다.

5% 의 수입과 이윤 증가를 헤매고 95억 위안의 재고품, 5000만 위안의 연구 개발 비용 부족, 과거 의상 분야의 표적 기업으로, 해장 의 집이 이미 위태롭고 위태롭고 위태로운 상태이다.