계속되는 관문점 붐: 패션 썰물 우수 옷고리영업 증가는 얼마나 이어질까?

빠른 패션에 따르면 2019년 개년 불이익을 이어가고, 지속적인 관점조로 NEWLOOK TOPSHOPSH, H &M 은 중국 시장에서 탈퇴한 뒤 Forever21, H &M 은 모두 부문 문을 닫는 상황에 직면하고 있다.

지난 10년 동안 유럽과 미국 패션 브랜드가 잇따라 중국에 진출한 12선 도시에 이어 2017년부터 이 브랜드들은 시장의 포화에 따라 완화되고, 한때 관점조까지 이어졌다.

중국 영리 쌍쌍으로 늘어난 유니폼 점포 증가도 눈에 띄게 둔다. 2018년 9월 현재 현재 개점 11개는 하지만 12개 매장을 동시에 닫았고, 12월 3개월간 새 매장이 개장되지 않아 8월 말까지 18개 매장을 닫고 2015년 설립한 5000개 매장 목표도 있고 4000여 개도 있다.

패션 썰물, 유니폼, 일본도'초조하다 '

빠른 패셔니스타의 대규모 퇴조는 가장 먼저 헤드업체의 업적이 하락했다.

세계 최대 빠른 패션 브랜드 자랄라 모사 인디텍스2018재년 매출은 전년대비 3% 증가, 순이익은 2% 증가, 2017재년에 비해 한층 더 늦춰지는 것은 최근 5년간 최악의 표현이다.

인디렉스는 2020년 1월 이전에 새로 개점하는 370개에서 300개로 줄일 계획이다.

2위를 차지한 헤니스 &마uritz (H &M, 스웨덴)는 2019재년 160개 매장을 폐쇄하고, 재년 보다 14개 더 문을 닫고, 신규 점포 수는 335개로 최근 몇 년 동안 가장 낮은 수준이다.

유니폼의 모사 일본 신매그룹도 다행히 일본 내 실적이 참담해 최근 상반기 누적 수입은 4913억엔 (약 296억원)이 전년 대비 0.5%, 경영 이윤 67억엔 (약 40.6억원)이 전년 대비 23.7% 하락한 것으로 나타났다.

최근 몇 년 동안 유니폼이 일본 내 활약이 좋지 않아 실적 회의에서는 날씨 등 객관적인 요인으로 귀결돼 이 분기 단란한 요인으로 인해 난동 요인으로 돌아갈 수 있는 것으로 전해졌다. 앞서 2016년 유니폼 업적이 폭락한 이유도 날씨의 영향을 받았다.

객관적인 요소는 본래 비난할 수 없이 계속되는 업적이 하락하여, 어쩔 수 없이 유니클로즈업의 시장공간은 이미 천장에 가까워졌다.

사실 유니클로즈업은 탄생 이래 거의 5년마다 경영위기를 만난다. 유니폼 경영의 우세는 위기 때마다 위기 상황에 직면하고, 옷고는 전략 방향을 제때에 조정할 수 있고, 매 번의 전환형은 일본 본토의 시장 환경과 이자를 연관하는 것이다.

첫 번째 옷고랑 매장은 1984년 일본 본토시장의 배당금이 탄생했고, 그때는 일본 소비시장이'분중'이 생겨났지만 부유하지 않은'새로운 가난한 사람'이 가격 저렴하고 예민한 상품을 찾는 등 일부 소비자들도 약화된 소비 경향을 보이고 있다.

이 시기의 일본에는 극구적인 가격대비 브랜드가 많이 출현되었고, 유니폼, 무인선품 등 브랜드가 모두 이 시기에 탄생했다.

1990년대 일본 경제 거품이 파열되면서 국내 경제 성장 절벽식 하락에 따라 소비자들은 소비 의욕이 줄어들고 저렴한 저가 저가 저가 저렴한 옷고로 잘 팔리기 시작했고 1999년 적의고 상륙 자본시장에 올랐다.

그러나 호황이 길지 않아 시장에 출시된 후 신상품개발의 무기력 등 약점이 나타나 2002년의 수입은 전년 대비 30% 가까이 떨어지면서 이윤이 50% 가까이 하락했고, 장의고는 출시 이후 첫 번째 위기에 직면했다.

2004년 유니폼에 대한 새로운 시도이기도 하지만, 이 해의 유니폼이 중국 시장에 진출하고, 미국, 한국, 홍콩, 프랑스, 싱가포르 등을 설립해 해외 시장을 개척하고 있다.

현재 일본의 고령화와 소자화에 따라 유니폼은 일본 본토의 시장의 증가가 부족해 성장의 동력은 시장에서 공백에 머물고 있는 중국 대륙시장에 희망을 부쳐야 한다.

중국 시장을 압송하여 이삼선 도시를 개척하다

최근 상반기 중, 유니폼의 대부분 성장은 아시아태평양 지역에서 왔다. 특히 중국이다.

우수한 의복고모회사 신 판매그룹의 재보에 따르면, 2019년도 상반기 재보에 따르면 매출액은 809억엔을 늘렸고, 해외의 매출액은 725억엔의 증가에 기여했고, 거의 86.6%의 성장은 해외 시장에서 나온 것으로 나타났다. 특히 중국 내 시장이다.

중국 내륙 시장의 강력한 활약을 이끌어내며 해외 업무 매출액은 725억 엔으로 5800억 엔으로 전년 대비 14.3% 증가했으며 영업이익 884억 엔은 전년 대비 9.6% 증가했고, 중화구는 이미 해외 실적 성장의 주요 구동력으로 성장했다.

2월 말까지 유니폼은 중국 대륙 매장 673개, 홍콩 마카오 지역 28개, 대만 지역 67개 매장, 대중화구 합계 768개 매장이다.

감옥고에서 상반기 매출액과 영업수입이 모두 두 자릿수 증가하고 있으며, 2019년 8월 기일이 끝날 때 전체 재정연도의 매출액은 5000억 엔에 달할 것으로 예상된다. 영업수입은 850억 엔에 이른다.

대중화구는 유니폼의 첫 해외 시장으로, 디지털화의 전환형이 비교적 이르고 깊어진 지역이다.

유니폼의 디지털화 변형은 이곳에서 더 많은 현지화 시도가 있다.

2014년 중화구 관리층은 중국 모바일 인터넷 고속 발전의 태세를 주목하고 있다. 언론 투방, 디지털 콘텐츠를 창출하고, 브랜드, 소비자 소통 플랫폼에 설치돼 있으며, 모바일 인터넷 때문에 트렌드와 변혁성이 발생했다.

유니폼은 2014년부터 디지털 마케팅 팀을 만들기 시작해 위신과 웨이보, 나이스 등 소셜 플랫폼에서 자영업을 진행하고 있다.

패션계 KOL 과 합작 홍보, 디즈니와 협동권하고, 대형 디자이너와 협동금으로, 이 시리즈의 연합 마케팅을 통해 서로 다른 차원의 팬들을 유니폼으로 바꾸는 소비자다.

유니폼은 브랜드 퍼포먼스 루트를 더욱 넓혀 팬들의 정보를 보고 제품을 구매하고, 2차 UGC 공유 상품의 정보와 패션을 자발해 마케팅 효과를 더욱 높이고, 최근 5년간 운용을 거쳐 디지털 플랫폼의 팬들은 1억을 넘어섰다.

이 밖에도 장의고 중국 전자상업의 발전이 신속하고, 전자상화의 비율은 이미 20% 에 이르렀으며, 장의고 디지털 소매 전형의 초보적인 성과라고 할 수 있다.

2017년 신판그룹 (유니폼모사) 회장이 주주총회에서'유정 계획'을 내놓고'디지털 소비 소매회사'의 전형을 선포하고, 즉 과학 기술 회사와 협력해 설계, 제조, 판매에서 전원의 작업 방식을 모두 디지털화로 도입했다.

중국을 대표하는 대중화구 (大中)를 우의고 (中)로 하는 첫 해외 시장은 지난해부터 점포라인에서 천고양이 문점 지원선상에서 아래로 물건을 인출하고 선상에서 상품재고품을 점령하는 것으로, 이 상품재고는 30% 성장을 가져다 주고, 스물 판매그룹은 2021년 8월 재년 매출액이 30%를 넘어섰다.

그러나 중국 경제성장 완화에 직면한 분석사들은 적잖은 옷고가 중국 시장을 압송하는 전략을 제기하고 있다.

신 판매 그룹 유정 사장은 중국 의류 소비 속도가 늦지 않는다고 밝혔다. 중국은 매년 50조 엔의 의류 수요가 있는 반면 우리는 1000개 매장에 이르는 데 불과 13억 인구의 대시장이다.

이어 "미래나 이삼선 도시의 매장 개장 진도를 가속시키며"중국 의류 시장은 결코 감속되지 않을 것이라고 반복했다 "고 강조했다.

다음은 이삼선 도시로 침몰 계획에 대해 장의고 중화구 CEO 판녕은 현재 추진 중이다.

"판녕 양복고가 중국 이삼선 도시에 큰 성장 공간이 있다. 그는 상해의 문점과 서남지역 중심 도시 문점의 매출액이 거의 비슷하다고 말했다."현재 국내 대형 상업센터가 브랜드를 초청할 때 우선 우수한 옷고름을 고려할 것 "이라고 말했다.

그는 "옷고에 일찌감치 전기상 업무에 관심을 갖기 시작했고 우리는 새로운 사물을 끊임없이 시도하면서 O2O 는 실체점과 가상점포를 결합시켜 조치를 취해 고객을 끌어들여 매출액을 끌어들일 것이다"고 말했다.

2018년 더블 11, 유니클로스 35초 만에 1억위안 위안 (약 17억엔), 유니클로즈업 소매액이 전국 1위를 차지했다. 천고양이 점포 매출도 5위에 오르고, 앞으로의 성장 잠재력에 자신감이 넘친다.