패셔니스타의 흐름을 포옹하고 카파가 뒤집어야 하나요?

지난해 3분기 카파의 실적이 높아진 뒤 지난해 4분기 카파파의 판매가 다시 높아졌다.

어제 오후 중국 동향 발표 공지, 그룹 카파라 브랜드 점포는 2018년 4분기 (카파의 아동 실무 및 일본 업무)를 포함하지 않고 소매 전년대비 자릿수 증가, 동점 판매 저자릿수 증가를 기록했다.

운용 데이터의 지속적인 성장에 대해 중국 동향은 주로 새로운 고객의 가맹 및 종류 직영 패턴의 시작 때문이라고 밝혔다.

이에 앞서 지난해 3분기 발표 당시 카파는 2018년 3분기 판매와 시장 경쟁력 이 크게 높아졌다고 밝혔다. 카파브랜드는 저곡에서 벗어나 브랜드 미래 발전에 대한 자신감을 갖고 있다.

지금의 소비주력'80후','90후'에 따르면 이들의 청춘 시절'등받이'라는 브랜드의 지위는 Nike 와 Adidas 못지않게 고위 브랜드 중 하나였다.

2002년 카파의 중국 지역 대리권은 이녕에 의해 점령되었으며 이를 위해 베이징 출자하여 체육 발전유한공사가 더욱 잘 발전시켜 카파의 중국 시장 판매를 확장하고 있다.

카파가 가장 빛나는 2010년, 그 영업은 한때 40억 위안을 넘어 매장 수가 3700여 개로 빠르게 확장됐다.

그러나 황금기 이후 카파의 입소문과 판매량이 급속히 하락하기 시작했고, 중국 시장의'짝퉁'이 횡행하고, 카파의 혁신력 정체, 채널 레이아웃 오류는 카파를 난감한 경지에 몰렸다.

2016년 카파브랜드 창립 100주년을 맞아 중국 동향 재배치 채널, 동기화 라인 아래 운행 시도 시도, 젊은이 내부에 진출 시도 시도 시도 시도, 새로운 유행 흐름.

트렌드 스포츠 제품의 구매 빈도가 상대적으로 높고, 젊은 소비자들은 유행에 대해 더욱 예리하고, 구매 제품도 환절기에 제한되지 않고, 구매의 임의성과 충동적 확률이 높은 특징으로, 카파가 업그레이드된 제품 디자인 모드 모델을 통해 일본 유명 트렌드 디자이너 창고 일목과 함께 합작, 구매 마케팅, 한정금 발표 등의 방식이 젊은 소비자들의 추첨을 받고 있다. 최고 판매 기록은 한정 제품의 1시간 매진 기록에 달했다. 모든 제품은 하루 만에 매진된 80%에 달했다.

이와 함께 카파는 소비자 중심의 디지털화 운영을 적극적으로 탐구하고, 예를 들어 실시간으로 소비자 소비 행위를 분석하고 있다. 이에 대해 소비취향, 읽기 습관 등 개성화 편향을 분석한 뒤 해당 제품과 마케팅 콘텐츠를 추천해'천인천면'의 정준을 실현하기 위해 노력한다.

상품에 따라 소비자 구매 상품과 주목 상품에 대한 데이터 분석을 통해 신제품 공급과 판매 전략을 채택하는 것은 이 매장에 다른 상품을 제공해야 한다.

매 매장의 실제 판매 상황에 따라 미래 판매 체량을 예측하고 전통 주문 모드를 벗어나 개성화 정밀 판매를 실현한다.

데이터 공유 시스템에 의존하여 각 문점 안내를 통해 지역 내운창고의 상품재고를 조정할 수 있으며, 상품은 구역 내문점 사이의 유전 효율을 높이고, 오프라인 판매, 고별점 경영 패턴을 전방위 판매 실적을 높이고 있다.

카파에서 브랜드의 에센스는 장기 건설과 투입에 있다. 브랜드는 지속적으로 개성화 흐름 자원을 묶는 바탕에 문화마케팅의 업그레이드를 계속하고, 소비자의 트렌드 체험을 끊임없이 향상시키고, 젊은이들의 생활방식과 소통 형식으로 카파의 격정으로 더 많은 젊은이들을 끌어모으고 있다.